通信-リードを求めて、アートが議論や質問
通信
"魚を与える男;育った彼が今日のです。 魚を教えれば、彼の生涯を供給します。 "
著者不明
授業を経由してソクラテス式の問答法
する最良の方法のために何かを学ぶのとそれを維持するのは、個々のを図にして自分のです。 これは、概念の背後にソクラテスメソッドを使用します。 教師としての会話をリードして、その学生を観察、参加、および最終的理解します。 このメソッドは、最も頻繁に使用されて法科大学院、うろたえて、恥ずかしい思いをして多くの法科大学院の学生です。 非情なときに、多くの場合、法律上の教授は学生のアイデアを減らして、どのような宇宙に住んで尋ねるのバージョンのため、確かにこの法律が存在しない場合は、この1つです。 この戦術は、学生の効果を確保します。
侮辱と恥ずかしさが、法の学生生活には確かに、ビジネスの世界は許容される、との建設的なアプリケーションは、ソクラテスの方法は多大なメリットを提供するサービスを提供し、従業員を問わずです。
このメソッドは、背後の思想をガイドと会話を使用して質問や利用事実;維持すると、スレッドは、適切なコースです。 本質的に話し合う参加者に再生回数として独り言を言うと、他にどのようなされてから学ぶと述べた。 良い教師を求める参加者を正当化すると、観客の反応を一つのユニットとしてはなぜ学ぶの応答が正しいか間違っています。
シンプルでありながら覚えて聞こえるかもしれませんが、議論はするには、最低でも、双方向のイベントです。 全体を取得するにポイントが必要とされるため、他の立場から言えばええと、あなたは、本質的に、自分たちの歌声を使用しています。 換言すれば、直接の会話をする必要があります。ご希望の結論です。
設定を選択してください
議論をリードする最良の方法がありますが観客を目の高さにしています。 表彰台に立っての背後にあるかの前に、教室の授業にあなたが描いたのイメージを雄弁や教師です。 あなたの目標はアイデアや情報を描画して視聴する。 教育や訓練れることがありますが、このグループは、声を選択して、彼らの考えを心地良く感じられるようです。 ほとんどの法科大学院の教室は、このコンセプトを念頭に置いてデザインされています。 このクラスは、通常の馬蹄形に配置され、教授や眼の下のレベルのクラスです。 必要に応じて、選択して腰を下ろすことがありますステージの端に、テーブルを調べたりして観客の目です。 このボディーランゲージは、参加を奨励する。
監督は、
直接お客様の会話です。 他人が関わっているため、議論が存在する可能性があるトラックで下車します。 この場合は、よくある質問の焦点にリダイレクトすることが省略して、目的のトピックを表示します。 要請すれば、なぜこの動きは、その会社が良いのですか? このポリシーの変更はどうすれば増加に拍車を掛けるの成長と収益のですか? 正しい応答をする場合、すぐに入手して、観客のメンバを立証して求める。 何が間違っている昔ながらの方法ですか? あなたが探して何が正しいかだけでなく、だけでなく、なぜそれが正しいことです。
鉛を効果的に議論する必要がありますを求める方法については、別の種類の質問です。 決定を要請する前にどのような質問をしてクラスやプレゼンテーションを提供します。を確認して様々な問題の種類を使用するなど、オープンエンドとエンドの質問に近いです。
オープンエンドの質問が使用され探しているときに、より詳細な応答します。 これらを使用しているかどうかを真に理解して、参加者や視聴者が情報を提供します。 彼らを奨励することもできます。ために使用させて、観客トークディスカッションやその方法を介して問題です。
- どうしてそんなことを考え、このポリシーの利点問い合わせは、長期的にですか?
- どのような結果は期待して実施した後、この変更を参照ですか? なぜ?
何を 、 なぜ大問題とはどのように言葉を使用するときに、より詳細な応答を求めています。 探している場合は、他の詳細や応答の明確化、フォローアップよくある質問:
- 他のことを教えていただけますか?
- 手の込んだように問い合わせをしてもらえますか?
- 誰が説明して、別の方法ですか?
とを求める例:
- 時間を説明するときにはクライアントへの対処をホステルですか?
- 私の例を与えるときに、これらの手順を実行してあなたの仕事が適用されます。
の質問に近いエンドを1つの単語を引き出す、はい]または[いいえ、多くの場合、応答します。 これらのことを理解するに使われるかを簡単にチェックする方法として、謹んで停止して会話をするときにstraysコースです。
- この新しいプロセスを考えるように長期的な結果が表示さですか?
ときに、参加者の回答は、 "はい"と断言するに応答して移動して、次の点を議論します。
- あなたは、確実に右、これは長い目で見れば大きなに移動する。 今すぐ、レッツに移動されます。
前述のように、お客様の質問を事前に策定する必要がアイデアを明確にし、レスポンスを探せますだけでなくどのような不正な応答を受け取ることがあります。 また、考えに事前にどのようにして観客の可能性に対応して、ご質問の回答をします。 必要に言ってやるが、 "もっと教えて! " 、または必要に引き出す他人のフィードバックですか?
覚えて、あなたが指導して視聴者"を魚です。 "単にtelling 、かれらの上に新しいプロセスが簡単かもしれないが、基本を徹底的に理解して、プロセスとなぜそれが良い収率は、同社はより良い結果をもたらします。 あなたは、批判的思考のままにして観客を促進するだけでなく何を知って、しかし、 なぜ 、 どのようです。
ルーカスd.アイブスは、トレーニングのコンサルタントはベライゾンワイヤレス社とstrategydriven寄稿者です。 ダイナミックなファシリテーター、彼に優れて魅惑的トレーニングを作成し、配信ビジネスの専門家に焦点を当てています。 ルーカスの完全な伝記を読む、 クリックしてください 。 人気度: 58 % [ ? ]
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