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良くも悪くも、我々の決定とは我々の組織の他のメンバーの今日の現実と明日の成果を定義します。は、ますます知識をベースに、組織のより多くのメンバーになっている、世界では毎日、インパクトの強い意思決定を作っている;が決定延長には、エグゼクティブスイートから専門家の圧倒的多数の机に重要だ。

意思決定に関連する結果を生む行動を観察する期間に基づいて分類されることができます。近辺的な意思決定はしばしば所定のガイドラインにして、より迅速な意思決定を有効にするには、サポートされている中長期的な意思決定、変更するのは、これまで不確実性の高まりをしてぼんやり条件を、より大きく広範な哲学的原則と意思決定者の経験に頼っている。 4つの一般的な意思決定のカテゴリがあります：

目先の決定 ：政策決定でサポートされて、手順、スケジュール、および規制当局のガイドライン

カテゴリー1 ：即座に行動を指示されたとおりの手順で緊急の状況への対応での撮影です。これらの意思決定の瞬間をとらえる機会を利用したり、急速に環境の変化に伴う悪影響を回避を求める。でサポートする必要がありますこのタイプの指導が一貫性を向上させることが可能決定手続きとレスポンスの予見可能性、それは、組織のリスクを最小限に抑えている。例：買いや商品の販売を目標価格に達した場合には、行動のオペレーティングシステム環境の変化への対応での撮影です。

組織カテゴリ 2 ：日々の活動やリソース配分の選択肢に関する決定しているこれらの直接的な影響があると認識されない場合があります以下の長期予測可能な範囲への影響。このカテゴリには頻繁に事前決定ではサポートされている性能基準、方針を確立、およびスケジュール。例： 1回の購入については、毎日の仕事のスケジュールやタスクの割り当てやベンダー間の調達の選択肢。

長期的な決定 ：意思決定の不在で行わ指導手続きや市場動向、規制政策、社会的規範の形

カテゴリ3 ：中間の範囲の決定もっとゆっくり進化のトレンドでは、特定の目的の結果を、日単位、週単位、またはか月前行動の場合は、特定の追求はもちろん、今日で達成されることがありますと考えられていますに対応している。このカテゴリには決定している可能性があります組織の両方に近いと長期的な影響の間に直接のポリシー、手順、または規制のガイドラインでサポートされては、これらの決定はしばしば基本理念や意図をターゲットエンド状態を確立するために活用。 例：決定を徐々に分解装置で失敗可能性がある、ベンダーの選択に応答では年間の契約期間には、設備のリースレンタル以外の時間または毎日、毎月のスケジュール設定、および終了の決定を採用する最初の行管理職のために入力させて以下。

カテゴリー4 ：長距離や戦略的意思決定が近くに定義され、長期的な行動をすることで年間の結果を達成するために求める一方で、組織の使命、ビジョン、価値観や規制当局の政策に影響を受け、これらの決定を大きくているより広範な市場動向によって形。その後、このカテゴリには長い時間が地平線の意思決定のための最高度の不確実性と不確実性の高まり時間をかけて市場の予測に関連付けられている。例：新施設の建設、主要機器の代替品、製品の拡大行、合併や買収、雇用や上級管理職や役員の終了決定。

期間に関係なく影響とは、即時に作られていますが、すべての決定は、状況認識と行動で終わるで始まる同じような過程を経る。意思決定のフェーズを作るあります：

識別フェーズ ：コンディションの進化は、状態認識、状態報告

スコープと意義識別フェーズ ：条件スコープは、条件の解像度費用便益とリスクアセスメント、アクションが必要決定、アクションレスポンスの優先順位付け

アクションプランの開発フェーズ ： （費用便益、それぞれ別のリスクアセスメントなどの代替開発版）を、別の選択、およびコミュニケーションと行動計画の開発は、選択した代替の（ ）

行動計画実施段階 ：コミュニケーションと行動計画の実装は、次の状態を監視、評価を決定し、行動計画の調整

組織能力と文化開発段階 ：意思決定プロセスを訓練し、パフォーマンスの期待を確立と強化、疑わしげな態度を開発し、強化、意思決定の自己評価と教訓を学んだコミュニケーション

最終段階は、 組織能力と文化開発 、意思決定を実現するにしている。この段階では継続的に発生します;は、意思決定の機会の両方を認識し、組織の意思決定から学び、成長できる組織作りに役立つ考え方を作成する成功と不足は、 組織能力と文化の開発フェーズの強力な実行組織の優秀さの特徴です。

意思決定は、複雑な処理はうまくいった場合には両方の戦略的計画と戦術的な業務執行を強化されています。このメンバーのカテゴリにのみ決定の決定は、 4つのカテゴリを探索するの投稿は、基礎的な概念、およびパフォーマンスのベストプラクティスと警告フラグ。メンバーシップです無料！すでにそのためには、今すぐサインアップと私たちの会話に参加できていない部分がある場合。

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