StrategyDriven

"プロジェクトは、 一時的な努力は、ユニークな製品、サービス 、 または結果の作成に着手している。 "

プロジェクト管理体の知識の
第3版
プロジェクト管理研究所

に多く、プロジェクト管理の最悪の悪夢を表しています。 その言葉の単なる官僚組織の肥大化が決定めったに言及している状態をよくして後ろに報告されているとして、大規模なコンサルタントを積んだチームは、無限のミーティング画像を想起させる。 正しく実行、プロジェクト管理を単純化と複雑なイニシアティブの成功の実装には、組織を整理するための効果的なツールをすることができます。

芸術、科学、プロジェクト管理ほとんどの場合、硬直の範囲や作業の複雑さに相関で実装を行うことが効果的です。 強度に関係なく、プロジェクトの管理の5つのフェーズで構成さ：

• 開始 -、高レベルの最初のプロジェクトの定義と承認
• 計画 -プロジェクトスコープの絞り込みを行い、承認する;タスクを識別およびシークエンシング;タスクにリソースを割り当て、スケジュールの開発、プロジェクト費用の見積もりや予算開発、プロジェクト計画の作成とb aselining
• 実行 -プロジェクト計画の実行
• を評価し、コントロール -プロジェクト計画の実行パフォーマンスの監視と報告、プロジェクトのスコープと計画変更管理、プロジェクトリスクマネジメント
• 閉じる -最終的なプロジェクト活動のマニュアル;金融完了;プロジェクト全体のパフォーマンス評価と学んだ教訓を開発、製品評価、プロジェクト管理者の閉鎖

このカテゴリに投稿企業の効率的効果的に任務の目標を達成するためのプロジェクト管理の実務協議のために専用のリードしている。 また、すべてのプロジェクト管理情報を提示し、褒め、整列され、プロジェクト管理を説明する、プロジェクト管理研究所のAガイドでは、プロジェクト管理の知識の本文に記載のプロセス 。

追加資源

は、プロジェクト管理情報を補完するには、 StrategyDrivenウェブサイトで検出された、私たちの貢献は、プロジェクトマネジメントボディ（ PMBOKガイド）ナレッジは、第3版には、プロジェクト管理研究所のガイドをお勧め 。 この本は完全なプロセスの参照を含むプロジェクト管理のあらゆる側面をカバーされます：

• プロジェクトの統合管理
• プロジェクトのスコープマネジメント
• プロジェクト時間管理
• プロジェクトコスト管理
• プロジェクトの品質管理
• プロジェクトの人的資源管理
• プロジェクトのコミュニケーション管理
• プロジェクトのリスク管理
• プロジェクト調達管理

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StrategyDrivenする場合は、私たちのRSSフィードを購読をご検討ください新しいている 。 訪問していただき、ありがとうございます！

我々は、予期せぬ技術的問題のために、当社のウェブサイトの数日間は、先週末StrategyDrivenチームのメンバーがこのイベントを熱心に利用できなくなった後悔の再発を防ぐために我々のウェブサイトのプロトコルや構造の強化に取り組んでいる。このような、出版の時点で我々は定期的にスケジュール機能を来週まで延期されます。このプロセス中は、利用可能なすべての資料を公開する以前に努めます。

私たちはこの現象の原因があると進む場合は、より堅牢で信頼性の高いウェブサイトに期待している高品質のコンテンツを提供して不便をおかけして申し訳ございません。

お客様のご理解をいただき、ありがとうございます。

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前述のように、我々の組織基づいて、それらを構成する人々の共通の価値観を持って行動すると信じている。報酬は、組織の値は、その製品やサービスは、報酬を追求するのは、組織定義されて受け入れ可能な方法、との見返りに求めによってどのような表現されているの利点は、組織のメンバーに解析されます実現方法があるため、組織の説明責任、使命目標の追求は、時宜を得た結果、組織の能力を獲得quantifiablyの評価と報酬との認識を測定するために文化的に決定された方法によって駆動され、従業員のパフォーマンスをチェック。

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組織の説明責任を前提は、個人を公平には、組織の目標は、倫理的価値観と整合性の達成への貢献に基づいて報いている上に構築されています。 以上の単なる"パフォーマンスの数値を作るため、になります。 "使命と責任を組織内でのパフォーマンスは、個々の業績の評価、性能を測定中は、組織の価値観に生活している。

パフォーマンス=結果+行動

両方のパフォーマンス方程式を打ち破る結果とは、個々のパフォーマンスの評価を行動の重要性を明らかにします。

結果 ：組織全体の目標の達成には、個々の貢献を測定するため、その成功

行動 ：の評価方法については、個々の値に対して定義された作業を実行すると、ポリシー、基準、手続き、組織の継続的な値を生成能力、リスク軽減に貢献し、外部の好意的評価

これらの定義から、我々は、個々の行動がどんな結果を反映を参照してください貢献を表す方法の貢献をした。 結果過去のパフォーマンスの評価を有効にする;現在のパフォーマンスと今後の成果に影響を与えるの行動。 したがって、結果と行動を組み合わせることにより、個々の総価値への貢献、の写真を提供し、現在、過去と未来。

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組織の説明責任を個別には、従業員のすべてのメンバと総称結果的組織の使命達成を促進するためのタイムリーな行為が存在する。

ネイサンアイブス
原則コントリビューター
StrategyDriven

組織の構築に責任を長く骨の折れる作業となるかもしれません。さらに困難なエンタイトルメント組織の改装。 この建設計画の期間中、多くのことができるビルダーは、当然のように、人のパフォーマンスの当然の報酬に説明責任を獲得し、低消費電力との演奏で自分の位置を保持するために苦しんで有能なベースを求めるの間に存在する過酷な環境の犠牲者が失われることは、悠々自適の生活組織の無関心とクロックの年間の添付は彼らに才能パンチ。

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