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責任を負う組織がユニークな生き物;立ってアウトに優れた性能より他人のために、従業員の忠誠心を大きくし、高い顧客満足度です。 見返りは大きいものの、多くの企業はないに乗り出すの旅をするとアカウンタビリティを達成維持するため、高レベルの組織の責任は非常に困難です。

組織の説明責任が存在するときに個別の労働者のすべてのメンバーを結果的に行動すると総称し、適時な遂行を促進する組織の使命です。 より緊密な検討、これを意味し：

• のすべてのメンバーを、従業員 ：含まれて役員、マネージャ、および個々の貢献します。 役員や経営者の責任を負うの所蔵その部下の責任を効果的かつ効率的な活動を行うミッションの達成をサポートします。 部下は、彼らの行動を通じて、これを設定する例を肯定的圧力を適用するとその同僚や高齢者にとってのアカウンタビリティです。

• 個別法 ：十分な個人accountably 、組織全体のためには行動しなければならないのクリティカルマスを達成するために必要な責任を負う組織が存在するのです。 いくつかの個人などの最高経営責任者、行動の責任を強化する必要があります。展示や、組織される真の責任です。

• 集団行動 ：多くの場合、グループの役員、マネージャー、または個々の貢献を実行して、組織の意思決定とします。 こうした状況下で、それは非常に重要に従って行動するグループは、その組織の価値観を達成するという使命とする傾向を避けるために簡単に死モードの集団思考に陥る。

• 結果的推進 ：アカウンタビリティが存在することはできません正と負の両方に影響します。 結果的組織の使命を推進する個人や団体を意味して行動するだけではありませんの使命を達成する方法を模索しかし、これらの報酬は認識し、かつ適切な行動who行うには非常に少ないの動作を最小限に抑えるため、組織の目標達成を支援します。

• 時宜を得た成果は、組織のミッション ：アカウンタビリティが存在するため、 1つを知る必要があります何がどのような期間内に熟達したとします。 の責任を誰もが未定の目標を達成するには何の根拠反対にその成果を測定する。 同様に、を目標に掲げて拘束される時間されていないと見なされることは十分な進展が不完全であるか、または個々のまたはグループの作業を進めているため、このような目標には、無限に要する時間がアクセス可能となっています。

会員の投稿はこのカテゴリにのみ責任を負うのエディションの主要な属性の役員や経営者団体と、なぜ多くの故意または無意識のうちに高めて組織のアカウンタビリティを避ける。 お客様を識別するプログラム、プロセス、や行動を取ることができる増大を促進するアカウンタビリティを支援します。 最後に、私たちは多くの利点を検討する高いレベルの組織に伴う責任を負う組織のアカウンタビリティを実現しながら、なぜほかにはない。

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として、以前は次のは、私たちの組織に従って行動する人々で共有すべき価値観を構成します。どのような組織の価値観が求められて表される報酬と引き換えにその製品およびサービスは、組織的に定義されたメソッドを許容報酬追求し、態度ではの利点は、解析を実現し、組織のメンバーです。したがって、組織のアカウンタビリティは、タイムリーかつ必然的目標を追求する使命は、その組織の能力を駆動さquantifiably措置を獲得する報酬と認識し、評価、そして文化的に決定方法従業員のパフォーマンスです。

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組織のアカウンタビリティは上で構築さが公平に報われることを前提にし、個人への貢献に基づいて、組織の目標達成の整合性、倫理的な価値観です。 性能、したがって、というだけが"メーカーの数字です。 "のパフォーマンスの評価をする責任を負う組織は、個々の業績に対する使命に基づいた生活をしながらのパフォーマンス対策の組織の値です。

パフォーマンス=成果+行動

方程式のパフォーマンスにブレークダウンの重要性の両方の結果によると、個々の行動をするの掲載結果の評価をします。

結果 ：測定への拠出金を、個々の組織全体を目標や目標達成のため、その成功

行動 ：個々の実行の評価作業をどのように定義された値を、ポリシー、基準、および手続き;に貢献するには、組織の継続的な値を生成する能力、リスク軽減、および外部の親善評価

これらの定義から、私たちは何を参照その結果を反映する一方、個々の貢献を表す行動はどのように貢献します。 過去の実績の評価結果を有効にする;行動の現在のパフォーマンスとその影響を及ぼす将来の成果を実現します。 組み合わせの結果や行動が、そのため、個々の画像では、全体の価値への貢献は、過去、現在、および将来のです。

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道のウェルチ
週刊ビジネスウィーク列とPodcast
ジャックとスージーウェルチさ

については、リファレンス

道のウェルチ週刊ビジネスウィークは、執筆者の列とPodcastのCEOジャックウェルチ元geと彼の妻は、ハーバードビジネスレビューの元編集長、スージーウェルチです。 これらの記事をカバーする広範囲のビジネスやキャリアの読者の洞察力を提供トピックの1つのアメリカで最も尊敬さ最高経営責任です。

このリファレンスを使用しての利点

ミスター＆ミセスウェルチはともに比類のない個人やビジネスの成功と、人生の教訓の共有に役立て週間以内にアクセスできるよう、各列です。 strategydriven貢献大の値を見つけるのウェルチの方法を含んでいるためだけでなく、ステップバイステップ今日のビジネスへの対処方法やキャリアの課題解決のトピックが多いため、これらの分野に焦点を当てるの重要な組織の志望者になることを他の戦略を駆動します。 以下はほんの一握りに記載され、特定の記事をお勧めstrategydrivenのトピック：

戦略的計画

• お客様のビジネスの状態
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組織のアカウンタビリティ

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多様性と包接

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