リソース管理の導入
リソース管理組織人事のさまざまな複雑な生き物個性、才能は、ニーズに構成し、願望されています。 この複雑さを増やす組織財産の幅広い配列:ツールや材料、物理的、知的であるプロパティ、および金融商品。 は、高度のすべての組織の資産の効率的利用を行っ資源を確保するため、この複雑なコレクションのオーダーは、リソース管理プログラムの機能です。
プロセスは、組織のリソース管理プログラムに関連付けられた戦略と戦術の間で異なります。 戦略的計画の領域内では、リソース管理、プロセスや年間予測を、毎月/毎週の容量計画を実行するの活動を網羅する。 事業執行の戦術的な分野に拡張、リソース管理のスケジュール設定を伴います。買収;保持;保守および開発、および終了、退職、およびリリース/資産処分。
戦略や戦術、人事、素材、土地、知的財産と金融のかどうかをリソース管理、焦点を当てている。 戦略計画では、リソース管理、共通の特性をベースに大規模なカテゴリーにグループの資産を処理します。 長いプロセスからの焦点として戦術的なリソースプランニングに範囲を絞り込んで、より具体的な資産の焦点となる。ユニークな活動に関与することが、資産の特定のポイントにも。
このカテゴリには正常に投稿企業の戦略的計画と戦術的な業務執行の支援には、リソース管理プログラムを実行するために専用の主要な慣行について議論されています。
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