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事業計画は、芸術と科学を識別する企業はどのようなものではないとはバランスのとれたその利用可能なリソースです。 事業計画に焦点を当てながら多くの設定を定義する戦略的な方向性や戦術的な活動は、バランスを達成する必要が重要な注意事項が与えられるの重要なリソースを投影します。

年率換算のリソースには、プロセスの数を投影一緒にペンキを塗ることは、組織の画像やニーズのリソースの空室状況です。 この画像の作成が開始さ開発の2つの重要な要素：リソースの標準化活動の空室状況と仮定します。 これらの前提条件が適用され、提案活動を入力し、代替の開発プロセス中に識別します。 その結果のリストを包み込むようなリソースのすべての活動は、より詳細な鍛え上げた経由で読み込まれる反復プロセスに関与リソースの投影と代替選択される活動の最後のポートフォリオを追求します。 このポートフォリオから派生した組織の時間は、リソースの空室状況やニーズにバインドします。

容量計画refinesリソース予想の年率換算;組織の洞察力を与えるために必要なその他のリソースの非効率性を説明するために関連付けられたリソーススケジューリング;人事採用遅延や資格、および機器のメンテナンス、校正、およびretoolingです。 これらの各リソースをより非効率を防ぐのに利用可能な時間100% ;ための組織のいずれかに強制的にその資産の増加または減少するとのレベルの活動をベースです。 容量計画明らかに非効率性の平均レベルの洞察を提供するリソースと活動計画を調整することが可能です。

このカテゴリに投稿は専用のを議論しては、大手企業の成功事例を実行するプログラムを投影資源の戦略的な計画をサポートします。

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1年には52週間です。 従業員のため、フルタイムで52週間の作品は、 1年間、右ですか？ 間違って…

実際には、雇用者は通常賃金の従業員が正しく動作1年に10 ％以上です。 これらの共通の利益を考慮：

• 2週間以上の年次有給休暇（米国平均= 2.6週）
  ソース ：アトランタジャーナルコンスティチューション
• 2週（ 10日）の有給休暇1年（米国平均= 2週間）
  ソース ：労働省労働統計局
• 2週間（ 10日間）の年間病欠（米国平均= 1.6週）
  ソース ： compdata調査
• 1週間以内に（ 40の累積的な時間）のプロフェッショナル開発トレーニング、ワークショップ、および会議（米国平均= 1週間以内）
  ソース ：米国社会のトレーニングと開発

ひっくるめて、これらの利点の平均従業員の時間を減らすために専用の生産活動52から45まで週間以内に1年;を生産性の損失の13.5 ％です。 このレベルの努力がさらに減るの従業員としての任期の進歩との関連週間の休暇が贈られます。 この現象は、これは非常に重要な戦略的な計画をします。

一例…

100従業員の2つの組織を検討、うち1つは従業員の平均在任期間は7.5年と、他の16年間の平均在任期間です。 各企業は、従業員の利益を増加させると休暇を5年ごと：

1 -5年間のサービス： 2週間の休暇年間

6 -1 0年間のサービス： 3週間の休暇年間

11 -1 5年間のサービス：年間4週間の休暇

16歳以上のサービス：年間5週間の休暇

の最初の会社で、従業員の平均7.5年の任期を期待してペイアウト300人、年間週間の休暇給付します。 2番目の会社で、従業員の在任期間の16年間の平均賃金を期待して、合計500人の従業員週間の休暇年間; 200人を超える給付週間の休暇の最初の会社です。 この追加の損失を補償するために従業員の空室状況、 2番目の会社を雇うには5つのフルタイム従業員の追加します。 これらの従業員を受けると仮定合計（給与と給付金）毎年恒例の補償$ 100000 、 2番目の会社500000ドルの賠償責任を実現する他の労働者に比べて、最初の会社です。

計画の影響

未収の影響を休暇の利点は、重大な;コスト削減の容量を実施します。 その後、プランナーの可能性を理解する必要がありますと今後の変化の影響を適切にするために休暇を過ごすの利点この差し迫った課題に組織を準備します。

戦略的なリソースプランニング

戦略的なリソースプランニングを行っては、組織レベルです。 これらの骨材の変更を理解する必要があります。プランナー、組織全体の休暇給付金の支払することができます：

• 識別骨材人事リソース不足
• 調整して同社の予測に基づいてこれらの作業能力不足

との戦略的計画を開発する能力を喪失のアカウントを1つまたは組み合わせは、以下の通りです：

• プロジェクト排除される
• 製品および/またはサービス製品を提供することに縮小
• 人員の増加と、関連する人的資源の拡大は、低予算
• 追加の残業をされる場合があります低予算の増加とそれに伴う人的資源

プロジェクトのリソースプランニング

プロジェクトのリソースプランニングが発生する戦術的なレベルの場所を変更するために、休暇給付ことも1つのチームメンバーの能力を大幅に与える影響を達成するために、プロジェクトチームの時刻表です。 したがって、プロジェクトマネージャーの変更を認識しなければならないの休暇の量を授与個々のチームのメンバーと入力し、個々の作業をスケジュールすることはどちらも便利な休暇を倍にして、プロジェクトの個々の、実用的です。

生産資源計画

生産資源計画は、戦術的なレベルでも発生します。 プロジェクトの計画とは異なり、しかし、いくつかの生産設備をシャットダウンすることはできません質量休暇期間の時間を余裕で発生するような周りの祝日です。 生産労働者の管理する時間を取るため、そのため、多くの場合は、ルールが関連付けられて人の数を支配できるようには、任意の時点では休暇を取らせています。 これらのポリシーを確認して、最低数の重要なスタッフが常に確保する義務が継続生産します。

に関係なく、計画モードでは、これは重要な人事を適切に特徴付けるの空室状況を認識するリソースと時間を変化させる。 個人の数を見積もるときに必要に応じてサービスを提供するため、プロジェクトを完了するか、または組立ラインで働く、プランナー必要があります。考慮して、従業員の効果的な仕事週間以内に、特定の数を週に1年間です。 そうすることにつながるとされていないスタッフィングは、順番に残業その結果、コストオーバーランし、潜在的に従業員の不満や摩耗します。 従業員および組織のデータを使用している間は、最高の、不在の定量化情報プランナー週間以内には45年を考慮して、標準のを従業員として空室状況です。

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人事リソースを推定するために、個々の価値は何ですか？ その答えように思えるかもしれません明白です。 常勤職員の等価（ fte ）またはフルタイム従業員は、通常考えられる"価値" 2000時間労働の1年;計算される製品の50 、 40時間労働週間です。

フルわけではすべての従業員が実際に動作時間40時間、 1週間だけですか？ 労働統計局によると、報告書は、 米国時間の使用調査によると 、公開2007年6月28日、常勤で働く雇用者は平均46.5時間9.3時間、 1日または1週間以内にします。 1週間以内には46.5時間、標準の前提として使用されるリソースを作る人事予想ですか？

受信中1年2325時間労働の従業員一人当たり2000の代わりにニースは、労働者の増加を受け百分の16.25追加料金なしで、それは基本的に危険度を任意の計画では、その組織の戦略的な計画や、構想のプロジェクト計画は、このような労働力率です。 第一に、明示的に含まれていない限り、雇用契約書の条件に、彼らは有料の専門家に仕事を感じる通常40時間一週間;メーカーの要求では、雇用者の長期的な勤務時間が40時間を超える1週間以内に表示されるため非代償と不合理なです。 従業員の値を継続的に十分な補償、長時間労働しばしば減と低い結果的に上昇し作業効率を実現します。 第二に、従業員の作業を1週間に40時間営業を行うには組織のため、港湾、コミットメントを感じるチームは、その仕事に誇りを例外的、および/または上記の通常の認識願望です。 のれん、コミットメント、プライドの開発時間の経過;に獲得された組織です。 以来、いつでかなりの部分を与えられた瞬間には、組織が1年未満のサービスではなく、これらの感情をすべての従業員が港まで、拡張時の従業員のれんに基づいて、コミットメント、プライドが頼りです。 最後に、労働者が増えてバランスを模索しながら、仕事や個人的な生活です。 したがって、従業員が自主的に勤務時間を延長しにくくなる時間です。

不利な従業員の勤務時間の反応を延長の理由だけではない過剰な作業時間の見積もりを避けるために計画中です。 個々の効率化の数が減少傾向にある労働時間が増加します。 その後、労働時間の延長に関連付けられて長い仕事週間以内に結果的に減って出力;無効の値に関連付けられて、 1時間の労働力仮定します。

これは何です労働の価値を、個々のですか？ あれこれ考えてみると、ある人は、通常と見なさを生産する1週間に40時間の仕事です。

最終的な考え…

すべてのルールにも例外は、 40時間の使用を含め、 1週間の労働生産性を推定するための個々の従業員です。 週40時間労働の例外を含める：

• 専門家など、医師、 whoは、上の通常の勤務時間を超えて請求
• プロフェッショナルサービスの従業員が1週間以内に定義された数の請求時40
• 従業員代表who 、契約によっては、仕事に必要な1週間に40時間以上の要求により、雇用者（通常はストップ高）

共通してこれらの例外は、労働者の通信を先行されることが予想される仕事の枠を超えて1週間に40時間の規範と考えています。 のすべての従業員は、この通信が行われるの雇用プロセスの一環として、ケースバイケースでは、特別なイベントやビジネスニーズの基礎をします。 また、従業員の追加的な努力を感じる必要がありますが認識され、評価される組織です。 これがかかる場合があります補償のフォームの増加、公共および民間の称賛、および/または拡大の責任;の整合性には、従業員の値です。

親指のルールは、 40時間勤務に基づいて、社会的に受け入れ週間以内には常勤で働く時間をアメリカ人です。 同じルールが適用さ他の国で調整してその地域の社会的または法的に容認できる仕事週間以内に時間です。

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人間は社会的生物の両方の感情と物理的なニーズです。 これらの企業のニーズを満足させることは良い位置に有能な人材を引き付ける、保持し;与える必要に応じてこれらの企業の優位性は、ますます多くの知識駆動市場で人的資源はますます限られている。 このような組織労働者の増加は、より詳細な恩恵を受ける従業員の婚約を感じるため、他の接続および大切です。

会議室、これらのニーズに非常にお好みの投資が必要に進行中の時間、ビルドには時間が社会との関係を維持するの同僚、顧客やクライアントに接続すると、家族や友人と連絡先だけでなく、時間を物理的にリラックス、リフレッシュ、反映し、リフレッシュします。 この時点で投資を日常的な変化と人から人を測定することが非常に困難です。 時間研究、プロジェクト管理の研究、およびこの著者の経営経験を示唆して知識労働者は、平均して、時間を必要とする20 ％の投資を、これらの個人的な活動です。 言い方を変えれば、専門家のために費やす1時間半の8時間労働を非生産的しかし、個人的に必要な活動です。 それゆえ、専門家は、これらの区切りが病気の定義は、次の仕事を想定し完全に従事するときに効率80 ％です。

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標準化活動のリソースを有効に意思決定者を予測仮定すると、数量や種類のリソースを必要に応じて承認作業を実行する;間の競争促進の選択方法のひとつとして、長期的なリソースプランニング、日常のスケジュール設定、およびパフォーマンスの測定です。 時間の経過しかし、人員、プロセス、およびビジネス環境の変化が必要であるとの変化は、組織の再評価の標準化活動の前提条件です。 これらの変更を収容し、維持の利点を使用して標準の確立が必要との前提に変更管理プロセスを使用する。

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