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の学習の不可欠な部分の組織の評価と制御プログラムは、自己評価プログラムは特定の組織の詳細な評価をするための機能や特性改善の機会を識別します。自己査定には強力なツールの高まりから値を導出する合成複数のソースからの情報;を作成する豊かな、統合画像の組織のパフォーマンスと比較して市場のベンチマークの設立基準とします。この統合画像の性能よりもメリットの知識や経験を注入する進行性の最初の解釈適用されるのデータを使用して開発するアセスメント' sのソースの情報です。

自己評価プログラムは、定期的に構成し、イベント駆動査定する予定です。自己査定されないため、継続的に実行して、彼らは急速に変化するのモニタリングの不適切な条件です。状況を定期的に自己査定を実行し、イベント駆動ように記述さ：

• 周期 ：毎年恒例の上で頻繁に定期的な根拠は、これらの評価に焦点を当てるこれらの重要な組織の機能や特徴を現在の重大なリスクを正確に実行しなければならないか、または市場での競争力を維持する継続的な改善が必要
• イベント駆動 ：開始環境やパフォーマンスの動向に基づいて、これらの自己査定を使用して向上させる慣行を制限したりドライブの性能向上欠乏

として示される情報開発モデルでは 、 3番目の階層に属して自己査定のパフォーマンスデータを絞り込みします。掲載結果のレポートではこのレベルに恩恵を受ける人間の知能の追加をサポートするデータの中：初期データを合成、基本的な傾向の身分証明書と分析、マルチ傾向合成、基本的なモデルやアプリケーションを作成します。それは、人間の知識や経験を注入することにより自己査定を大まかにこれらの点を総合的かつ高度洞察力です。

自己評価プログラムは、組織の再生に重要な役割を果たすことが特定のパフォーマンスの改善の機会を推進する組織を、次のレベルの性能です。このカテゴリに投稿は慣行は、専用の大手企業を議論して正常に自己評価を実行するプログラムをサポート戦術的なビジネス戦略的な事業計画と実行します。

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自己査定評価舞台にどっぷり漬かってデータを頻繁に検索を示唆自身が自分の会社のパフォーマンスが大幅に遅れている競合他社とトップへ業界のパフォーマーです。 証拠を向上させる必要性を示唆して豊富なことがありますので、自己査定を信じる来るの即時改革しなければならない場合にのみ実行可能性を彼らの組織の継続を確保する。

あまりにも多くの場合、焦点のパフォーマンスの改善ドライブを自己評価の視点にある程度の査定を失うことについて何かの組織が右;も、それらのことをされている、業界のリーダーとして認識されています。 欠けて、バランスの取れた観点して、組織のパフォーマンス、評価のえじきとなることは絶対にありませんプロセスの概念、製品、または人が十分でないと誰もがすべてのタスクを劇的に向上させる必要がある。 自己評価報告書自体に翻訳され、この結果を過度に否定的な観点年5月の自己評価チームのことわざを提唱する"投げして赤ちゃんと一緒に捨てる。 "

1つのメソッドを簡単に雇用削減の可能性を誇張し、組織のパフォーマンスを改善する必要がするには、最低でも、挑戦を避けるために、しばしば絶対的な用語を使用します。 そのような条件を誇張して、通常ポイントの位置に直接warrantingより詳細な検討します。 絶対的な条件を聞くためのルーチンがチームの中に通信と書かれた口頭発表だけでなく、ノート、メモ、およびレポートに含める：

• すべて、毎週、みんな、すべて
• なし、誰も、何も
• 常に、永遠に
• 決して、どのような状況下で

最終的な考え…

機会れる場合があります自己評価チームで容易に入手可能な証拠が見つかったの企業のパフォーマンスを向上させるために必要な1つまたは複数の分野です。 ビジネスの歴史を明らかにし、しかし、多くの重要な進歩の改善に来たの業界最先端の慣行または交換します。 その後、この原理を回避することは、等しく重要なのは、そうでない場合は頻繁に該当するとして、強力なパフォーマンスの特性評価をします。

いくつかのまれなケースでは、絶対的なステートメントを使用すると保証する必要があります。 しかし、これは、重要なのインスタンスが認識し、検証、および保守的意図とはしないように全体の評価の信頼性を低下させる結果です。

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頻繁に練習することは非常に誤解を招くように性能基準に基づいて、組織の内部で相対的にのみのベストプラクティスのメソッドと特性を識別します。中に倍の組織の最高水準のパフォーマンスが代表して、それは他の可能性が個々の活動が行わ他の効果的かつ効率的に他の組織、特に求めてパフォーマンスを向上させる競争を感知するように努力する業界リーダーです。トップへパフォーマー認識を増大させるこのトラップし、その内部を検索する効果的なパフォーマンスを外側に審査の他の関連性の高い企業です。

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複雑なビジネスプロセスを頻繁に伴うビジネスユニットの多くは、組織内で機能します。 具体的に関係なく、プロセス、それは思いも寄らない、 1つの個々が所有して広範な知識と経験の影響を完全に理解する必要に応じて、それぞれの機能に与える影響を寄稿者にはそのプロセスの全体的成果を実現します。 したがって、クロスファンクショナルプログラムを評価する際、プロセス、および手続きを総合評価することが重要にチームに採用します。

多分野にわたるチームのヘルプを確保するのに必要な知識や経験をフルレンジのリソースがbroughtに耐える複雑なプログラムを評価するときに、プロセス、または手順を実行します。 リソースが十分な知識と経験が発生した場合、個人が含まれて一緒のチームに必要な背景を認識するには、不利なパフォーマンスを大幅に有益なドライバをインストールします。 を拡張子は、この規律を意味していないすべての機能ごとに自己評価中で表すことが必要です。 また、アセスメントが進行するとして、婚約の人事が必要な状況が発生する知識や経験を所持する必要があるが当初の評価として識別されています。

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が存在する傾向にあるという認識を企業は一般に開放して身分証明書との問題を解決方法;そのリソースに関する問題を解決するために適用される場合は、利益の予想を上回るコストが表示されます。 現実が頻繁に異なっています。 限られた資源を駆動さ優先度を設定すると次の議題回あまり頻繁にアドレッシング小型戦術上の問題から、組織や大規模なグローバルイニシアチブです。

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