基準との期待を確立する方法についての作業のパフォーマンスです。 これらの'嵐Hows 'を表すのリーダーシップの翻訳は、組織のメンバーの値を、従業員の日常行動を実行するときに割り当てられたタスクを展示します。 （図1参照）その後、性能基準の基盤を形成するとグループの行動に対しては個々のパフォーマンスが評価されます。

実効性能基準は、大まかに伝え、一貫して適用し、一様に解釈;はまだありません許可ベースの実装に十分な柔軟性と意図を抑圧するためには効率的な仕事のパフォーマンスです。 調べてみると、これらの特性を意味する：

  • 大まかに伝達 -組織内のすべてのメンバーを認識しなければならないとの意図を理解してパフォーマンスの期待だけでなく、適用して仕事の割り当て
  • 一貫して適用 -のすべてのメンバーを、組織が開かれたと同じ高い水準のパフォーマンスのすべての時間
  • 一様解釈 -基準は実質的に定義されて非常に多くを排除するために、そうでない場合はすべて、その解釈の主観的で、それは、明確に定義して有効に実装性能評価と比較
  • 柔軟性と意図ベースの実装 -基準の設定可能なすべての状況をカバー、したがって、組織のメンバーを理解する必要があります。基盤の期待値をようにすることができます意図した行動を合理的に定義し、展示中に予期せぬ事態

高品質、効果的に実施の基準を設定するとの期待が駆動機構の戦略の重要なコンポーネントです。 整列したタスクの割り当ての組み合わせの使命は、性能基準、および検索結果の戦略目標を確立することが期待駆動どのような組織のメンバーです。 このカテゴリに投稿は議論しては、専用のリードを慣行のパフォーマンスを開発し、導入した企業の行動基準を形成して効果的、効率的組織的価値観を目標や目標達成の使命です。

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