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顧問のコーナー拡大する計画と戦術上の戦略的業務執行strategydriven寄稿者間の対話と当社のウェブサイト訪問者です。ポスティングこのカテゴリに反映されstrategydriven質問メンバーとゲストとのアドバイスを提供された1つまたは複数の非常に経験豊富なビジネスの専門家です。また、機会を提供してstrategydrivenメンバーは、その洞察力と経験を共有する手段としてのコメントやフィードバックして、個々の投稿です。

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質問：

よくある私の部下の話をする機会を私たちのビジネスユニット担当副社長感を得るために、組織としてどのような彼女は全体のビジョンとどのような感じが順調に進んで彼女に何ができると改良した。以来、会社'のビジョンはよく行われたチームのリーダーシップのすべてのメンバーをされ、私も含めて、なぜ私の部下の続行を要求する入力し、これらの種類のミーティングの上級管理職ですか？

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質問 ：

フィードバックを示し、私の会社の現在のリーダーシップトレーニングプログラムでは、安価なかかわらず、ほとんどの利回りをnoに値です。 私の研究によると、代替トレーニングプログラムは、生産上、測定結果を他の組織です。 販売についてはどのように行けばいいうちの管理職との組織上の必要性から当社の現在のトレーニングプログラムを変更する代わりに、この1つのですか？

strategydriven の応答 ：

意思決定を迅速に大きな変化はないがしばしばです。 むしろ、これらの意思決定に影響を受けるステークホルダーからの入力を受信した後、対象の各利用可能なオプションの費用対効果の評価して思慮深い。 これを念頭に置いて、それはなぜ組織を理解しやすいビジネスのケースを頻繁に使用する意思決定プロセスを容易にする。

建設事業の場合も頻繁に必要な資源を開発する重要な人事と財務です。 複雑性と重要性を考慮して、状況提示、最初の一歩と考えして承認を得る必要が資源を浪費するのに必要な研究開発のビジネスケースは、提案された変更の研修プログラムに指導力を発揮します。 一度に開発、構造化してもビジネスの場合、費用と便益を明確に提示し、各代替に関連付けられて、意思決定に役立つの管理をセキュリティで保護さを求めるの組織の指導部を改正するとトレーニングプログラムです。

最終的思想…

お客様のビジネスケースをお勧めの2つのオプションが含まれて提示さだけでなく、最初の質問だけでなく、その他の代替案提出された責任マネージャまたは他のメンバーは、組織のです。 その知識と経験を活用したかを特定する場合に役立つその他のやりがいのある他の代案がないことを検討する。

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質問 ：

良い戦略を定義することを、会社の将来のですか？

strategydriven の応答 ：

戦略的な確実性は存在しません。団体は、しかし、良い戦略を活用するに向けてのビジョンを確立する役員や管理職従業員の努力の焦点です。ビジョンを補強希望の組み合わせに優れた実行度の高い組織的な行動を生成するとアカウンタビリティ整列して有効に推進他の組織向けてコミット中心とした、やや不確かな場合は、運命です。

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