strategydriven

ネイサンa.アイブスのMBA 、新しいPMP
マネージャで、戦略＆オペレーション
デロイトコンサルティングLLPの

校長寄稿者
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および

共同ホスト
Podcastのstrategydriven

ネイサンa.アイブスは、高度に成功しました。マネージャを超える15年間のエネルギー産業およびコンサルティングの経験です。 としてマネージャで、デロイトコンサルティングLLPの戦略＆オペレーションで、彼は信頼できるアドバイザーを務めて幹部や上級マネージャは、フォーチュン500社、政府、および大規模な地域のユーティリティ;組織のニーズや開発を支援して定義し、管理の複雑な、ミッションクリティカルなプロジェクトを必要に応じて向上させる効果や運用コストを削減します。 この役割は、彼のチームをリード経験豊富なユーティリティの設計と実装の専門家は、資産管理プロセスを含む統合艦隊の戦略的資産およびリソースプランニング、オンラインおよび停電作業管理、エンジニアリングの変更や構成管理、ドキュメントおよびレコード管理、および是正措置プログラムです。

デロイトに入社する前は、ミスターアイブス開かれたいくつかの有力な原子力産業のポジションは、原子力発電運転協会です。 在職時に、彼の努力を主導した原子力産業の分野で性能基準を再定義する組織の配置、経営上の意思決定、工場の操作、およびリスク管理;オーサリングまたはいくつかの出版物を大幅に貢献するには反対の原子力発電所のパフォーマンスが評価を含む：

• パフォーマンスの目標と基準は 、 inpo 、 2005年-出版文書の基準は現在、企業や駅のパフォーマンスは、原子力発電の運営維持管理の植物です。 原則として著者の運営上のリスク管理、リスク情報を経営上の意思決定、組織のアライメント、および演算子のパフォーマンス目標です。
• 効果的な運用の意思決定の原則を 、 inpo 、 2001年-貢献著者上で業界全体のチームが開発した文書を原則に基づいた経営上の意思決定リスクインフォームド;公開の6つの言語や検索のパフォーマンスにモデルとして世界的に原子力発電所です。
• ガイドラインは、原子力発電所での操作を行う 、 inpo 、 2001年-ドキュメントの運用パフォーマンス基準を確立し、業界をリードする慣行に基づいて、原子力発電所です。 のリーダーシップとアカウンタビリティの原則の著者は、この文書の安全文化の部分です。
• 運転上の安全性および意思決定を変える回 、 inpo 、 2000 -著者は、次の資料への影響を強調すると経営幹部の行動、行動、および意思決定をして暮らせる、信頼性の原子力発電所の動作します。

その後、彼の開発と実行を管理研究所の長距離の監視を、年間事業計画、八千七百万ドル毎年恒例の予算、および人事リソースとプロジェクトマネジメントのプログラムです。 アイブス氏は企業の多様性も務め協議会議長、リードして組織の多様化の努力を包括的になるの他の従業員のすべての背景です。

アイブス氏が出席し、米国海軍士官学校アナポリス、メリーランド州、収益を物理学の理学士号をします。 彼は受け取って経営学修士号を取得kennesaw州立大学とは、選出された会員は、ベータガンマシグマと名誉社会ファイファイカッパです。

協議学位プログラムに加えて、ミスターアイブスは、いくつかの認証国や国際機関からの尊敬を含む：

• 証明書は、大学の多様性を管理ヒューストンの国際研究所＆異文化の多様性管理ビジネススクール（ 2007年-現在）
• プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（新しいPMP ）証明書からのプロジェクトマネジメント研究所（ 2005 -現在）
• ファシリテーター認定インストラクターと全米科学アカデミーからの核トレーニング（ 2003年-現在）
• 認定マネジメントコンサルタント（ CMC ）の認証より同研究所の経営コンサルタント（ 2004 -2 007）

ミスターアイブス提供し、新たな原子力発電所原子力エネルギー研究所の大学院生エグゼクティブタスクフォースとkennesaw州立大学の諮問委員会はコールズカレッジオブビジネスです。 彼は、メンバーは、プロジェクトマネジメント研究所と米国の経営管理協会です。

国民の認識を受け取ったアイブス氏を含む事業計画のAT ＆ Tの最高賞を受賞2003年、インターネットを使用します。

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