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코어 성능을 측정하는 지표의 지속적인 조직의 성과 측정 시스템 내에서 고유의 하위 집합입니다. 핵심 성과 지표 또는 KPI와에서 해당 조직의 몇 가지 중요한 드라이버를 모니터 성능의 차이, 코어 성능을 측정, 제품, 서비스, 비즈니스 유닛 간의 비교를 지속적으로 제공하고, 개인. 한 새겨져있는 그리드로 이러한 조치를 행동, 정렬 및 그 임무를 성취하기 위해 조직의 행동에 초점을 맞추고있다. 조치도 결정 -하고, 특히 경쟁 대안을 평가할 때 에이즈이 그룹.

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아주 큰 행운 : 왜 일부 기업 도약하게 ... 그리고 기타하지 마세요
짐 콜린스에 의해

및

위대하고 사회 섹터를 잘 : 그레이트에 좋은 논문을 갈래요
짐 콜린스에 의해

레퍼런스 소개

짐 콜린스, 공동 - 마지막으로 내장의 저자에 의해 저술, 그레이트을 잘 : 왜 일부 기업 도약 ... 그리고 기타 확인하지 마십시오 기업의 평균 기업 실적되어 뛰어난 업계에서 지속적인 변화를 만들 수있어 일반적인 자질을 식별합니다. 에 대왕과 사회 섹터를 잘 : 그레이트에 좋은 논문을 갈래요 그 뛰어난 성능을 달성 사회 부문 조직의 행동 추론 짐 콜린스는 그의 통찰력을 공유했다.

이 레퍼런스를 사용의 이점

그레이트 StrategyDriven 참여자에게 행운처럼 그리고 가끔은 놀라운 결과는 공개하기 때문에뿐만 아니라 이러한 결과는 하드 데이터와 직접 인터뷰를 기반으로하는 둘 다 좋은 회사에서 위대한 기업과 비교했다. 우리가 찾은 위대한 통찰력과 사회 분야를 잘에서 수여 번역에 매우 귀중한 - 원본 텍스트의 이익을위한 행동 프로그램 위대한 회사의 결과는 정부가 아닌 -위한 - 이익은 회사의 업무를 지원하기 위해. 최고의 연습을 권고 많은 웹사이트 StrategyDriven 행동 좋은 기업에서 위대한 이동을 추구하는 관행을 예증에서 발견된 이러한 책들로 묘사했다.

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어떤 전략적 분석을 위해, 그것은 사실의 공개, 정직한 평가와 함께 이루어져야합니다 효과를 가져올 수있다. 변명하지 않고 단체의 무결성과 행동을 식별하고 인스턴스를 제거 추구 어디 - 평가 결론없는 사실이나 견해 - 영향을 미치는 요인을 기반으로하여 기반 희석. 이 완화 조치를 할 때 자주 - 기반의 증거는 사실은 다른 과정을 제안하는 것이 바람직하다는 인식을 정당화하기 위함입니다. 특별히 관련이없는 가치를 명분으로 자주 또는 편견 관련 실적을 기준으로 부족한 비즈니스 요인에 따라 달라집니다.

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경영진의 전략적 행동에 그들의 조직 성과 규율과 임무를 집중하고있다. 상당 부분을 자신의 시간과 조직의 긴 - 용어 방향에 관심을 저지르고함으로써, 경영진이 더 높다는 제대로 인식하고 그 임무를 완전히 안전대와 성과에 대한 조직의 에너지를 집중하는 방식으로 시장 변화에 반응한다.

동작에 의해 규율 경영 전략을 일관하고있다는 고의적으로 계획, 실행의 조합의 성능을 지원하며, 모니터링 및 제어 프로그램. 시장 동향에 대한 인식을 유지함으로써 경영진의 전략적 기강 전시 기획 활동을위한 준비, 프로그램 실행을 강화하고 의사 결정을하고 행동을 지시하고 그 요인을 적절하게 시장에 대응하기 위해 조직 드라이브. 이러한 동작을 통해, 임원의 임무 성과에 대한 조직의 관심과 활동에 초점을 맞추고있습니다.

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전략지도 : 가시적 성과로 변환 무형 자산
로버트 S. 카플란과 데이비드 P. 노튼에 의해

레퍼런스 소개

전략지도 : 가시적 성과로 변환 무형 자산 로버트 S. 카플란과 데이비드 P. 노튼 성능을 측정하는 방법을 조직 운영의 취재 영역 연결을 할 수있다하여, 고객 관계, 기술 혁신, 그리고 임무를 규제와 사회 과정을 누른 다음 드라이브의 성능을 개선하려면 '전략지도'를 활용할 수있다.

이 레퍼런스를 사용의 이점

이 레퍼런스처럼 StrategyDriven 참여자 보여주고 있기 때문에 원하는 결과를 향해 어떻게 통합 성능 측정 시스템을 활용하여 조직의 성능을 운전하실 수있습니다. 이 도서는 토론에 철저하고 시청각 현실을 만드는 데 필요한 개념을 독자에게 제공한다.

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