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자체 평가를 수행하는 데이터를 의미있는 Evaluators 자주 맞이하게 lags 회사의 실적 제안에 스스로 찾아서 가기 업계 경쟁사와 공연자. 증거가 필요 개선 제안 그 자체 평가자들은 조직의 지속적인 생명력을 담보할 수만있다면 즉각 개혁되어야합니다 믿고 온 풍부한있을 수있습니다.

모든 너무 자주, 드라이브의 성능 향상에 초점을 평가자 자체 평가 관점의 정도를 자신의 조직에 대해 무엇을 잃고 오른쪽;는 이들 업계 선두 주자로 인식하는 것들도있다. 이들 조직의 성능에 대한 균형 잡힌 시각을 부족한 evaluators 개념이없는 프로세스, 제품, 또는 사람이 적절한 작업을하고 그 모든 것과 모든 사람이 극적으로 개선을 요구하는 먹이를 가을. 자체 심사로 번역이 지나치게 부정적인 관점에서 자체 평가를 팀 속담 "목욕물과 함께 아기를 옹호 보고서 자체가 발생할 수있습니다."

조직의 성능 개선 과장의 가능성을 줄이는 방법 중 하나는 쉽게 취업, 최소, 도전과 자주에 절대적인 용어의 사용을 피할 필요가있다. 이러한 용어는 일반적으로 직접 입장을 overstated 추가 고려 warranting을 가리 킵니다. 절대적인 용어를 일상적인 커뮤니케이션 및 구술 프레 젠 테이션뿐만 아니라 팀 작성된 메모, 메모에 들어하는 동안, 그리고 리포트를 포함 :

• 모든, 모든, 모두 다
• 아무도, 아무도, 아무것도
• 언제나, 영원히 할
• 결코, 어떤 상황하에

최종 의견 ...

이미 기회가 될 수도있는 팀이 자체 평가 쉽게 구할 수없는 증거가 기업 실적에 하나 이상의 분야에서 개선이 필요 찾습니다. 사업의 역사는, 그러나, 그 많은 의미있는 발전 산업의 개선이나 교체에서 선도적인 관행이었다. 그후에, 절대적의 소지를 없애기 동등하게 적용되는 경우에는 자주있는 일은 아닌데, 강력한 성능의 특성화하는 것이 중요하다.

일부 드문 경우에 절대적으로 필요한 문장의 사용을 보증합니다. 그러나 그것을 인식하는 경우, 검증, 그리고 의도와 전반적인 평가 결과의 신뢰성을 저하하지 않도록 보수적으로 그렇게 만든 것이 중요하다.

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도구와 기법을 StrategyDriven 포드 캐스트 임원과 관리자들이 조직의 정렬하고 궁극적으로 더 나은 결과를 달성하기 위해 책임을 개선하는 데 사용할 수있는 초점을 맞추고있습니다. 이 포드 캐스트 최고의 연습에서와 StrategyDriven 정교한 웹사이트에 깃발 게시물을 경고했다.

에피소드 18 - 다양한 모델 전략 분석에 우수 사례 7 elaborates - 다양한 모델. 이 토론 ...

• 그래서 다양한 설정을 식별 모델의 전략적 분석의 성능을하는 동안 취업해야한다
• 단계 평가에 대한 적절한 모델을 선택하는 데 사용 설명
• 모델 사용의 위험을 탐구하고있다면 상황에 적절한 평가를 지원하는 모델은 사용할 수없습니다 나옵니다 어떻게해야할지

최종 요청 ...

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나단 대답 아이브스 전략 & Operations Manager 인 딜로이트 컨설팅 유한 책임 사업 조합, StrategyDriven 기여자, 그리고 공동 - StrategyDriven podcast의 호스트. 에 대한 15 년 이상, 그는 다수의 포춘 500 대에서 임원 및 관리자를 신뢰할 수 고문 및 관리 효율성, 조직 개발의 분야에서 중소 기업으로, 그리고 프로세스 개선을 역임했다. 네이선의 완전한 자서전, 여기를 클릭하십시오 읽으려면.

SD018 - 다양한 모델 [29:20 m] 이내 : 플레이 지금 | 재생 팝업 | 다운로드 (950)

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"비즈니스에서 삶에, 우리는 자주있는 권리 또는 그 일을하는 편법의 선택에 직면하고있다. the 성취 들어, 선택은 분명하다; 위대으로가는 길이 쉽지 않을입니다. "

네이선 아이브스
교장 StrategyDriven 기고자

및

공동 - 호스트, StrategyDriven 팟캐스트

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"Midshipmen, 속이거나 훔치는 않으며, 거짓말을하지 않을 것이다 그들을 오도하거나 속이는 사람으로 알려진 사실. 사관 생도, 신뢰할, 솔직하고 정직하고 솔직하다는 항상 모든 상황.

Midshipmen 항상 떳떳해야하고 추정하는 의미에서 도덕적 무결성을 보유하고 그에 따라 최대한 취급됩니다, 그렇지 않으면 그들의 말이나 행동으로 증명하고있는 것이다.

둘 다 허용해야이나 Midshipmen 막, 오른쪽, 아니에요, 그리고 아무 것도 사실에 동의합니다. 그들 때문 걔말이 맞아, 처벌의 두려움 때문에 옳은 일을 안한다. "

명예의 개념
미국 해군 사관 학교

IT 전문가 경영진 및 관리자의 임무는 목표의 달성을 향한 남성과 여성들이 조직의 선두 특권이다. 등, 이러한 지도자들은 극도의 무결성과 함께 연기를 위해서, 모두 도덕과 윤리를 선도하는 방식으로 책임이있습니다. 이렇게하면, 그룹의 응집력과 신뢰, 책임을 촉진; 높은 팀 효과의 기초가 형성됩니다.

모든 지도자 수업을 사관 생도 년 미국 해군 사관 학교에서 배우는 중, 누구보다 그 명예의 중요한 개념이다. 사실, 아무도 모양이 내 인생을 정의, 나의 존재 방식, 명예 개념보다.

윤리적 리더십, 리더가 모든 말과 행동과 시간이나 장소에 의해 제한받지 않는다 의해 구체화하는 고의적이다. 윤리적인 지도자로 알려진 그의 / 그녀의 개인적인 무결성, 타인에 대한 존중, 그리고 무엇인지 바로 헌신하고, 결과에 상관없이.

이 사관 생도의 명예를 컨셉 번역 또는 해석을 필요가 없다. 그것은 우아하고, 단순히 집합을 명시하고 조직의 가치를 개인. 이미 충분히있을 수 없다 동안 임원, 관리자에게 명예 개념의 중요성에 대해, 그리고 직원의 성능을했다, 보편적 진리가 무결성없이 영광입니다,, 아무거나 조직을 진정으로 성공할 수있다.

최종 의견 ...

무결성, 팀워크를 깨뜨린다없이 모든 신뢰 관계의 기초를 형성하고있습니다. 개인의 여부에 상관없이 이들은 그들과 함께 더 많은가보다 자기 - 의존, 자기 - 봉사 업무에, 의존할 수 및 self - 그들의 노력에 초점을 모르고있다. 시간이 지남에, 그룹의 성공은 개인적인 성공을 보조한다. 노력의 금액으로 효율성 증가에 따라 - 올라 하락을 늘리지, 알리미, 그리고, 배, 직장에 대한 탄원에서 할 수 있으며, 특히 그것을 수행하는 경우에는 직접 개별 이익을하지 않습니다.

전략을 주도 조직을 하나의 개별 및 집단의 무결성이다. 같은 영광을 컨셉의 핵심 원칙 StrategyDriven 원칙 내에서 최상의 사례 및 경고의 국기에 새겨져있다들의 부재를 반영했다. 이러한 원칙의 사례, 프로세스, 그리고 행동을 명시적으로 많은 조직의 회계 담당자와 다양성과 통합 게시물 이내 StrategyDriven 웹사이트에서 찾을 포함되어있습니다.

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"팀이 성공하기 위해서는 모든 구성원들의 전문 지식에 대한 책임을 잡고있다. "

미첼 캐플란
최고 경영자로 E * 트레이드

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