이미 1 년 오십이주있다. 그래서 전체 - 시간을 직원이 1 년 만에, 오른쪽 52주 작품? 잘못되면 ...
사실, 고용주가 일반적으로 연간 10 % 또는 더 많은 작업을하지 않는 직원을 지불해야합니다. 이러한 일반적인 혜택을 고려 :
- 2 주 또는 연간 유급 휴가의 (미국 평균보다 = 2.6 주)
출처 : 애틀랜타 저널 - 헌장 - 2 주내 연간 유료 공휴일 (10 일) (미국 평균 = 2 주)
원본 : 노동 통계국의 - 이주 연간 병가 (10 일) (미국 평균 = 1.6 주)
출처 : Compdata 설문 조사 - 개발 전문 교육, 워크샵의 일주 (40 누적 시간), 회의 (미국 평균 = 1 주)
출처 : 미국의 사회 교육 및 개발을위한
함께 찍은, 이러한 혜택은 연간 평균 직원의 시간을 생산 활동에 52-45주에서 전용 줄일; 13.5 %의 생산성 손실이있다. 노력의 임기에 한 직원이 수준을 더욱 발전으로 줄어 듭니다 주간의 휴가를 추가로 받게된다. 그것은 치명적인 전략적 계획하는 것이 중요합니다이 현상이다.
예를 들어 ...
2 100 직원 단체, 한 직원은 평균 7.5 년간의 임기와 16 년간의 평균 임기와 기타 고려합니다. 각 회사의 직원이 제공하는 이점과 함께 휴가를 증가 5 년마다 :
- 1 - 서비스의 5 년 : 매년 2 주간의 휴가
- 서비스의 6 - 10 세 : 매년 방학 중 3 주
- 서비스 11 - 15 세 : 매년 방학 중 4 주
- 서비스의 16 년 이상 : 5 주 휴가의 연간
평균 7.5 년간의 임기와 함께 처음으로 회사 직원, 300 인 - 휴가 혜택의 주 매년 지불 것으로 기대하고있다. 16 년간의 평균 직원의 임기와 두 번째 회사, 직원이 연간 500 사람의 총 - 주 휴가를 지불할 것으로 예상; 200 인 - 휴가 혜택 최초의 기업 이상의 주. 직원의 가용성이 추가 손실, 그리고 두 번째는 회사에 대한 자세한 전체 - 5 시간을 보상하기 위해 직원을 고용해야한다. 이러한 직원 총 (봉급과 혜택을받을 수) 10만달러, 두번째는 회사의 보상을 가정할 경우 연간 500,000달러 그 첫 번째 회사의 인력보다 더 많은 책임을 실현하고있습니다.
기획과 시사점
휴가 발생한 혜택의 영향은 의미가있다; 영향으로 비용없이 용량을 줄일 수있습니다. 위해서는 적절하게 자신의 조직이 당면한 도전에 대한 준비에 이어, 기획자에 대한 혜택과 휴가에 다가오는 변화의 영향을 미칠 잠재력을 이해해야합니다.
전략적 자원 기획
전략적 자원을 계획하고 조직 수준에서 수행됩니다. 기획자는 조직의 전체적인 휴가 혜택이 지급료요하기 위해 그들이 할 수 있도록 집적 변화를 이해해야합니다 :
- 종합 인력 자원 부족을 식별할
- 그 부족을 기반으로 회사의 업무 능력을 조정할 전망
전략적 계획을 개발하고 그 능력을 상실에 대한 계정을 하나 또는 다음의 조합 :
- 프로젝트를 제거되어야
- 제품 및 / 또는 서비스 제공을 줄일 수
- 인력 증가와 인적 자원에 관련된 예산 확대
- 추가 연장전과 동행하는 인적 자원 지급 예산을 늘릴 수
프로젝트 자원 계획
프로젝트 자원 계획 전술적 수준에서 발생 어디로 대폭 프로젝트 팀의 능력을 자사의 시간표를 달성에도 영향을 미칠 수있는 하나의 팀 구성원을위한 휴가 혜택을 변경할 수있습니다. 따라서 프로젝트 매니저는 휴가의 양을 변경 사항을 알고 있어야하는 시간을 모두 편리하게 그리고 각 개인과 직장에 휴가 일정을 수여 개별 팀 구성원 개인과 실용적인 프로젝트에 대한.
생산 자원 계획
생산 리소스 계획도 전술적 수준에서 발생합니다. 프로젝트 계획과는 달리, 그러나, 일부 생산 시설을 시간의 휴가 기간 동안 그 주위에 발생하는 대량 휴가처럼 여유를 종료되지 않을 수있습니다. 생산직 직원에 대한 관리 시간, 따라서 그것을 가진 사람들은 휴가를 한 번에 할 수 있도록 관련 규칙의 숫자를 통치하고있다. 이러한 정책에 중요한 직원의 최소 의무를 따라서 번호는 항상 지속적인 생산을 보장에 있는지 확인합니다.
기획 모드에 관계없이, 그것을 제대로 인력 자원의 가용성을 성격과 시간이 지남에 변경 사항을 인식하는 것이 중요합니다. 때, 프로젝트를 완료하는 서비스를 제공하는 데 필요한 개인의 수를 추정하거나 조립 라인의 작업, 기획자 직원들의 효율적인 업무 주, 아니 1 년에 주간의 수를 고려해야합니다. 그리 인력 아래로 이어질 것이다 차례 연장전에서 발생하고, 비용 초과, 그리고 잠재적으로 직원의 불만과 교육생. 모범, 결석 계량 정보 사십오주 기획자 년 기준으로 직원의 가용성을위한 직원 및 조직의 데이터를 사용하여 고려해야한다.
나단 대답 아이브스 전략 & Operations Manager 인 딜로이트 컨설팅 유한 책임 사업 조합, StrategyDriven 기여자, 그리고 공동 - StrategyDriven podcast의 호스트. 에 대한 15 년 이상, 그는 다수의 포춘 500 대에서 임원 및 관리자를 신뢰할 수 고문 및 관리 효율성, 조직 개발의 분야에서 중소 기업으로, 그리고 프로세스 개선을 역임했다. 네이선의 완전한 자서전, 여기를 클릭하십시오 읽으려면. 인기도 : 27 % [?]
가족은 우리의 최신 기여 작가로 루카스는 StrategyDriven 디 아이브스 소개하는 것을 자랑스럽게 생각합니다! 
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