다양성과 포함시킬 소개
다양성 & 포함
"다양성과 행동을 포함하는 조직의 구성원이 존재하는 방식을 인식하고 그 개별적 유사성과 차이점을 존중 같은 직원을 느끼는 그들과 그들의 작품은 귀중한 사명의 조직에 기여하는 의미가있다."
나단 아이브
설립자
strategydriven
나머지 관련성이 높은 오늘날의 하이퍼 - 경쟁의 사업 환경이 필요 포용의 전체 조직의 인력과 높은 재능있는 직원의 보유합니다.이를 위해, 지도자의 열정과 헌신을 캡처해야합니다 그들을 제공하여 작업 부하 직원이있는 impactful 의미를 다른 사람들과 quantifiably measureable와 보상은 모두 개인적인 수준을하면서 그들과 연결합니다. 마찬가지로, 개인의 필요가 동료와 연결하는 방식에 의미를 만들지 느끼는 그들의 공헌 팀과 조직의 전반에 추가 성공을합니다. 간단히 말해서, 개인 존중을 추구하고 그들의 조직에 귀중한; 제한에 의해서만 그들의 능력과 소망합니다. 이러한 의미의 가치와 연결하지 않고, 직장은 아무것도 이상의 의미를 월급, 생산성 하락이 어느 방향 고용 유지 관리가 필요합니다, 그리고 직원 시크 더 많은 성취를 착용 상승 작품 모두에서 큰 비용을 조직합니다.
노동력 향상을 시도하는 조직의 모든 구성원 다양화 과제의 개별 가치 제안을 만족합니다. 차이가 연령, 인종, 성별, 종교, 성적 취향에 이름하지만 불과 몇, 영향력을 어떻게 느끼는 개인 존중합니다. 연구가의 정도를 표시 개별 느낌을 존중 그의 / 그녀의 상사 및 동료의 상당 부분을 정의 그 / 그녀의 작품과 이후의 값을 포용는 제안을 조직합니다. 그러므로, 둥근 하나의 도전은 조직 문화를 육성하여 최고의 해결을 존중하고 다양성을 포용 을 포함합니다.
작업 환경이 포함된 다양한 그리고 존재하는 경우에만 수있습니다 방식으로 행동하는 조직의 구성원 직원의 유사성과 차이점을 존중 같은 직원을 느끼는 그들과 그들의 작품은 귀중한 사명의 조직에 기여하는 의미가있다. 그것은 이러한 종류의 환경을 직원이 약혼 및 동기 부여의 전체 범위에 기여 그들의 지식, 기술, 그리고 경험을 조직의 이익을 하루에 -이 - 하루에 근거합니다. 왜냐하면 그들이 느끼는 가치, 직원이 적은 작업 환경을 다양하고이 포함된 고용 기회의 다른 가능성을 추구; 연속적으로 줄여 생산성을 감소와 관련 지식 및 사회적 비용합니다.
다양성과 강제로 포함시킬은 기업의 권력과 부의 재분배의 독특한 소수 민족 직원의 수업을합니다. 오히려, 다양성을 추구하고 공정한 분배를 포함시킬 기회를 모든 직원에 따라 보상 및 정량 공헌을하는 조직에서 무료 사행은 종종 개최 장소 편견 때문에 조직합니다.에 또 다른 방법으로 다양하고 실력있는 성능은 사실이 포함된 기관은 사전 정의된 대해 평가, 측정 일률적으로 적용되는 벤치 마크의 모든 직원과 공정한 보상이 분산되어 개인의 실적을 기준으로합니다.
이러한 용어를 정의 평등은 둘 다 간단하고 어렵게합니다. 에서처럼 모든 책임을 단체, 개인이 심사에 기여 내려오는 반대 대책에서 사전 정의된 조직의 임무를; 도움이 필요 한가 전반적인 공헌을 단순화하고 조직과 개인의 양을 다른 사람의 비교를합니다. 무엇입니까 공정한 보상은 개인이 더 어렵게하는 방법을 그들이 발견 값의; 값 맞춤형으로 개인 및 조직을 비교하여 형평에 보상 비용을 다른 사람에게 보여주 비슷한 성능을 제공합니다.
노동 인구 통계 값에 대한 정의를 변경하고
하지만 무엇이 소중한 느낌의 직원?
연구에 의하면 느끼지 무엇이 우리의 소중한 특정 상황과 배경에 따라 달라집니다. 종종, 이러한 연구의 필요를 평가, 가치, 그리고 개인의 태도를 공유하는 일반적인 배경을 제공 광범위한 통찰력을 탐색하고 이후에 무엇이이 그룹의 구성원을 그들을 느끼는 소중한합니다.하면서 완벽하지는 않지만, 이러한 연구 출발점이되기위한 자격 제공하는 개인 환경 설정을 인식하고 이해; 인식과 이해는 급속하게 변화하는 노동 인구 통계 학적 주어진 점점 중요하다.
허위의 황금률
"다른 사람을 취급 처리가되고 싶어합니다."
황금 규칙
wilipedia
모든 사람을 정의 값을 다르게합니다.하면서 인구 통계 학적 정의의 구성원 연구 제안 비슷한 찾아 값을 보상, 개인 시간이 그룹은 어떤 차이 값은 그들이 믿고있습니다. 그러므로, 일반적인 그룹을 인식 중요하다 - 관련 환경 설정을하는 동안, 회원의 다양하고 이 포함된 조직을 이해해야합니다 개인을 위해 무엇이 중요하다 그를 보상 / 그녀를 느끼는 그 사람을 만드는 방법을 존중합니다.
이에 따라 허위의 황금률합니다. 있다고 가정 같은 방식으로 다른 사람 취급되고 싶어 우리합니다. 만일 우리가 다른 사람으로 취급을 드리고자 치료, 즉 가치를 느끼지 만드는 방식으로, 우리 모든 책임은 이러한 누락 또는 악화 때문에 개인 느낄 감사되지 않는다 그러나, 그들을 치료하는 방법을 그들이 찾을 비열한합니다. 그러므로, 우리의 행동과 조직의 시스템 만들 수 있도록 개인 느끼는 순수하고 그들의 공헌에 대한 공정한 가치, 새로운 규칙이 필요합니다.
백금 표준
"대우 다른 사람을있는 그대로 처리되고 싶어합니다."
백금률
토니 alessandra, 박사 과정
백금률 센터에 거짓이 포함된 다양하고 작업 환경을합니다.의 힘을 요구 사항이 규칙은 사실에서 오는 행동을 이해하고 존중에 대한 입증로 이동합니다 다른 사람의 특이 사항. 다음과 같은이 규칙은 개인이 소중한 의미 기반 그들의 공헌에 보답하고 공정한 방법을 그들이 발견 값의합니다. 이러한 문제가 발생, 개인과 하나되는 기쁨! 느끼는 감사와 더욱 완벽하게 만드는 작업의 조직과 그 값을합니다.
다양성과 범위를 포함시킬
다양성과 여러 개의 질문에 대해 얘기하는 경향을 포함시킬 때 자연스럽게 나타날 수있습니다 : 다양성과 포함시킬 누구에게 적용되지? 어떻게이 프로그램을 포함해야합니다? 조직은 언제가있다는 것을 알게이 포함된 다양하고?
다양성과 관련된 및 적용을 포함하는 조직의 모든 구성원; 책임의 문화, 정책 및 프로그램을합니다. 소수 민족 우대 정책을 모두 망라하는 동안 포함하고 다양성과 고용 기회 평등 프로그램, 이들을 대표하는 차별을 상대로 법적 최소는 판단; 아닌 벤치 마크의 다양성과 우수성 포함합니다. (그림 1 참조)
- 다양성과 포함 : 다양성과 행동을 포함하는 조직의 구성원이 존재하는 방식을 인식하고 그 개별적 유사성과 차이점을 존중 같은 직원을 느끼는 그들과 그들의 작품은 귀중한 사명의 조직에 기여하는 의미가있다.
- 긍정 액션 : 정책은 과거 차별적인 관행의 시정을 추구하는 소수 민족 그룹의 구성원 고려 거부 공정 고용 및 교육 기회 접근을 추구합니다.
- 평등 고용 기회 : 고용 관행에 따라 차별 금지 확보 인종, 피부색, 나이, 성별, 국적, 종교, 또는 정신적 또는 육체적인 장애;가 모든 개인이 이와 동등한 기회를 보장 액세스합니다.
그리고 진정으로 넘어 법적 최소에 도달 잠재력을 최대화하기 위해 모든 직원이 포함된 다양하고 가치를 조직 문화를 구현을 통해 개인 :
- 개인 행동을 존중하고 개인의 차이 값
- 훈련 프로그램을 작성 능력을 인식하고이를 효과적으로 개인의 차이점에 응답해야합니다
- 멘토링 프로그램은 개인의 성장 촉진 및 개발, 이로써 모든 자격을 확보 직원, 배경에 상관없이, 책임의 중요성은 잘 준비를 게재 순위
- - 만드는 결정에 대해 열려있는 의견, 통찰력, 그리고 아이디어를 기반으로 조직 구성원의 장점을 기반으로 스테레오 타입의 공헌이 아닌 개인의 위치 또는 인구 통계 학적 표현
- 보상 및 인정 프로그램을 포함한 성능을 평가, 보상, 승진, 그리고 발달과 리더십 포지션의 기회, 그것에 따라 공정하게 대우의 성능과 조직의 값을 개인 기부
- 최고의 재능을 모집 인수가가 아닌 초점을 맞추고 균질 인력 (참고 사항이 최고의 재능을 추구 오늘부터 재능을 풀가 점점 더 다양하고 궁극적 지엔 슬레이트는 다양한 후보는 다양한 인력합니다.)
- 특이 사항 친화 프로그램을 활용하여 개인의 양쪽을 축하하고 데려다 줄 가치를 조직하는 방법에
- 다양성과 지속적인 평가를 인식하는 프로그램을 포함시킬은 긴 여정의 목적이 아닌
자신의 벽 너머에 포함된 다양하고 조직 등의 활동을 통한 값을 홍보할 수있습니다 :
- 공급 업체 및 공급 업체를 포함시킬 다양성을 추구하는 포옹
- 외부 다양성과 규약 및 워크숍에 참여 포함
따라서, 소수 민족 우대 정책을 포함하여 고용 기회 평등하는 동안 프로그램, 다양성과 포함시킬보다 훨씬 더 깊고 풍부한; 대표하는 광범위한 일련의 프로그램과 더 중요한 것은, 사고 방식, 존재와 행동을하는 방법 중 하나, 그것은 조직의 모든 구성원으로 포용 사람을 이해하는 순서가 적 진화하는 여행이 포함된이 다양하고, 하나없이는 종료합니다.
최종 의견…
조직의 다양성은 종종 전국 노동의 관점에서 정의합니다. 반면에 반대하는 편리한 기준을 측정하는 조직의 다양성, 우리는 찾아 가장 효과적인 다양성에 초점을 사정에 차례로 조직의 인구 통계 학적 자들이 국민의 구성원 소수 민족의 대다수는 자신이 특정 조직 내의합니다. 마찬가지로, 모든 직원을 포괄의 제품에 적용됩니다;과 다양성을 이해하고 상황에 관계없이 모든 사람을 존중 여유합니다.
그 동안은이 작성자의 의견을 다양하고 조직이 필요하지 않게 책임을 포함, 높이 책임 기관은 항상 또는 과정에 포함되는 다양하고 더욱 그렇다. 고려해야하는 조직의 주목할만한 크기가 큰만큼 영장을하는 조직 노동은 어디로 나누어 구조 작업 그룹과 같은 전문 부서 또는 부문합니다. 간단한 수학 제안하는 기관이 정도 크기의 신뢰할 수없습니다하지 않고 매우 다양하고 저항하는 다양성을 포함하는 조직 때문에 비용이 훨씬 더 높은 비용을 채용하기 위해 직원을 유지하는 균질 주어진 집합 미국의 노동력, 점점 다양합니다. 이러한 확장된 검색에서 발생한 비용이 필요한 자격을 갖춘 직원 조직의 결과로 통과 소수 민족 후보 정의합니다. 또한, 장애 보상을 공정하게 인식하고 조직의 소수 민족 직원들이 이러한 개인 disenfranchise; 결과 낮은 생산성과 매출 향상, 조직의 맨 아래 둘 다 부정적인 영향을 줄합니다. 이러한 불필요한 비용을 감소 조직의 궁극적인 이해 관계자로 돌아가기; relegating 그래서 그것을 설명할 수없는 영역을합니다.
를 측정하는 동안 쉽게 할 수도있습니다 비용 절감 효과가 더 높은 생산성과 낮은 마찰이 포함된 여유가 다양하고 조직, 믿습니다 한층 더, 만약 덜 보이는 것, 컨버전스의 혜택에서 나온 결과는 서로 다른 경험, 관심 사항, 그리고 회원의 의견을 단체의 소유. 때문에 조직의 구성원이 포함된 다양하고 서로를 존중하고 값, 그들의 팀을 더 나은 경향이 작동; 잘 표현한 것 같아 그들의 서로 다른 의견을 합성 풍부하고 깊은 이해하는 기회와 도전합니다. 이러한 상황에 대해 커뮤니케이션 흐름과은 수직 및 수평으로 둘 다 들었을 더 쉽게 이들 기관합니다. 뛰어난 재능을 높이 근로의 책임과 결합하여, 다양하고 조직이 포함된 '이후에 액세스할 수있는 더 많은 기회와 동질 그룹을 피하기되지 않는 문제가 남아있습니다.
다양한 문화를 포함하는가 이루어지는 운동은 하루에 1 주일, 아니면 심지어는 한 달 이상 더 이상 진화 기간하지만 그 대신합니다.으로 조직의 책임 수준을 강화하기 위해, 그들은 직장이 포함된 자연 진화를보다 다양하고 점점 더 넓은 범위의 개인 배경을 추측를 나타내는 위치를 모두 점점 더 많은 조직 전체를 수직 및 수평으로합니다.
다양성과 범주에 포함시킬 포커스
천연 협회 사이에 존재하는 동안 사이트 포함 및 조직의 다양성과 책임의 원칙에 초점을이 카테고리의 게시물, 우수 사례 및 경고 플래그를 구축 및 유지 관리와 관련된 값을 직장 환경을 개인의 차이를 존중하고 전체 직원의 주문을 적립 포용과 헌신을 조직의 목표를 달성합니다.
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