평가 및 제어 프로그램 도입
평가 및 제어 프로그램
조직의 평가 및 제어 프로그램은 데이터 수집과 행동 메커니즘을 시작합니다.이 프로그램을 모니터를 외부 비즈니스 환경, 내부 성능을 사업 단위, 프로세스, 및 개인, 그리고 조직의 제품 및 서비스의 출력합니다. 한번의 수집, 데이터가 처리에 사진을 제시하고 회사의 전반적인 성능의 기회를 실행하기 위해 행동이나 위협에 대응하여 조건을 대표합니다.
의 평가 및 제어 프로그램은 여러 개의 구성 요소를 구성 과정을 모니터의 성능을 지속, 정기 및 이벤트 구동 기준; 운전 액션 필요할 때. 구성 요소를 프로세스를 포함 :
- 조직의 성과 측정 시스템 (지속적이고 정기적인)
- 외부 환경 감시 프로그램 (지속적이고 정기적인)
- 상황보고 / 시정 조치 프로그램 (이벤트 구동)
- 자기 - 평가 프로그램 (정기 및 이벤트 구동)
- 벤치마킹 (정기)
다양한 모니터링 과정에서 출력은 종종 조직의 이해를 결합하여 성능을 상대적으로 부자 만들기의 성능 기준을 둘 다 내부 및 외부 벤치 마크합니다. 합성 작업을 데이터를 드라이브로 제공되며, 하루에 -이 - 하루 작전 계획 과정의 전략적 역할 입력을합니다. 이 때 미리 정의된 임계값에 도달하거나 초과하면 액션이 완화하라는 메시지가 위협을 활용할 수있는 기회를하거나 위험을 대표하는 사업 또는 해당 작업을합니다.
평가 및 제어 프로그램 구성 요소를 재생하는 조직의 학습과 성장에 핵심적인 역할을 노력을합니다. 그들은 개선 기회를 식별할뿐만 아니라, 그들 또한 내부 및 외부 식별하는 데 사용할 수있는 최상의 방법을 효과적으로 기존의 프로세스를합니다. 이것에 결정적인 요인으로 지속적인 성장 메커니즘은 조직 추구가 시장에서 입장을 유지하고 미리합니다.
이 카테고리의 게시물은 전용의 기업을 성공적으로 실행하는 관행에 대해 논의하고있는 선도 및 제어 프로그램에 대한 평가의 전략적 사업 계획 및 전략 사업 실행을 지원합니다.
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