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"A 프로젝트는 임시 노력 독특한 제품, 서비스 또는 결과를 만들을 받고있다."

프로젝트 관리 지식의 시체
제 3 판과
프로젝트 관리 연구소

많은, 프로젝트 관리들의 최악의 악몽을 나타냅니다. 용어의 언급에 불과 비대한 관료의 상태를 어디로 결정을 좀처럼 만들어 자주 배후로보고되고, 대규모 컨설턴트 - 라덴의 팀, 그리고 끝없는 회의 이미지를 불러내어. 제대로 실시, 프로젝트 관리를 간단하고 복잡한 사업의 성공적인 구현을 위해 조직을 이룸에 대한 효과적인 도구가 될 수있습니다.

예술과 과학, 프로젝트 관리에서 가장 때 사후 강직의 범위와 업무의 복잡에 상관된와 구현을 수행할 수있는 효과입니다. 강도에 상관없이, 프로젝트의 관리를 5 단계로 구성되어있습니다 :

• 시작 - 높은 초기 - 수준의 프로젝트를 정의 및 승인
• 계획 - 프로젝트의 범위를 상세하고 승인; 작업을 식별 및 시퀀싱; 작업을 할당하는 리소스; 일정을 개발, 프로젝트 비용을 추정하고 예산을 개발, 프로젝트 계획을 작성하고 기준선
• 실행할 - 프로젝트 계획 실행
• 평가 및 제어 - 프로젝트 계획을 실행 성능 모니터링 및보고; 프로젝트 범위 및 계획을 변경 관리, 프로젝트 위험 관리
• 닫기 - 최종 프로젝트 활동 설명서; 금융 폐점; 전체 프로젝트의 성능 평가 및 개발을 배운 교훈; 제품 평가; 프로젝트 관리 종결

이 분류에는 게시물 기업의 임무를 효과적으로 목표의 효율적인 달성을위한 프로젝트 관리의 주요 정책 토론을 다하고있습니다. 또한, 모든 프로젝트를 관리하는 정보 제시와 함께, 칭찬, 정렬되며, 프로젝트 관리에 상세히 안내하여 프로젝트 관리 연구소의 프로젝트 관리 기술의 설명하는 프로세스 바디케어 .

추가 리소스

프로젝트 관리 정보를 보충하려면 StrategyDriven 웹사이트에 발견, 우리의 참여자 바디 프로젝트 관리 (PMBOK 가이드) 기술, 제 3 에디션의 프로젝트 관리 연구소의 한 가이드 좋습니다 . 이 책은 완전한 레퍼런스를 포함한 프로젝트 관리 프로세스의 모든 측면을 위장하고있는 것입니다 :

• 프로젝트 통합 관리
• 프로젝트 범위 관리
• 프로젝트 시간 관리
• 프로젝트 비용 관리
• 프로젝트 품질 관리
• 프로젝트 인적 자원 관리
• 프로젝트 커뮤니케이션 관리
• 프로젝트 위험 관리
• 프로젝트 조달 관리

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StrategyDriven면, 우리의 RSS 피드를 구독을 고려하시기 바랍니다 새로 왔어. 방문해 주셔서 감사합니다!

우리가, 예기치 못한 기술적 문제로 인해, 우리의 웹사이트를 몇 일 StrategyDriven 팀이 지난 주말. 회원에 대한 후회하게 사용할 수 없게 된이 사건의 재발을 막기 위해 부지런히 우리의 웹사이트의 프로토콜과 구조를 강화하기 위해 노력하고있습니다. 등의 간행물로서 우리가 정기적으로 예약된 기능 다음주까지 지연됩니다.이 과정에서, 우리는 가능한 모든 자료를 출판하게 이전을 드리도록 노력하겠습니다.

우리는이 사건 발생 할 수있습니다 앞으로 좀 더 강력하고 신뢰성있는 웹사이트에 기대하는 높은 품질의 콘텐츠와 함께 온 있도록 최선을 다하겠 불편을 끼쳐 드려 죄송합니다.

양해해 주셔서 감사합니다.

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말한 바와 같이, 우리는 조직 구성에 따라 그 사람의 공유된 가치와 행동을 믿습니다. 조직의 가치를 보상 자사의 제품과 서비스, 보상을 추구 조직 정의한의 수용 방법, 그리고 무엇에 대한 보답으로 찾았던 사람에 의해 표현되는 즉 조직의 구성원에게 혜택을 구문 분석하는 방식으로 실현했다. 따라서, 조직의 책임, 임무 목표의 적시 및 결과적 추구하는 조직의 능력을 평가하고 보상과 quantifiably 적립 문화적 인식의 결정에 의해 구동 방식을 측정할 수있다 직원의 성능을 제공합니다.

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조직의 책임을 전제로 한 개인의 윤리적 가치관 equitably 조직의 목표와 일치의 성취에 대한 그들의 공헌에 따라 보상하는 기반으로 만들어졌습니다. 이상 그냥 "숫자를 만들고 실적, 따라서이된다."책임을 조직에 성능 임무를 상대로 개인의 성과의 평가 - 성능을 측정하는 동안 살아있는 조직의 가치를 기반으로합니다.

성능 = 종료 + 행동

성능 방정식을 무너 뜨 두 결과와 개인의 실적 평가를 행동의 중요성을 보여준다.

결과 : 조직 목표의 전반적인 성과에 따라서는 개인의 기여 방안과 성공

행동 : 정의의 가치를 상대로 개별적인 평가 작업을 수행하는 방법, 정책, 기준 및 절차, 조직의 지속적인 가치를 생성하는 능력, 위험 완화에 기여하고, 외부 영업권 가치

이러한 정의부터, 우리는 그 결과가 어떻게 개인의 행동을 볼 수있는 기여를 반영하는 표현 방법에 기여했다. 과거 실적 평가 결과를 활성화; 현재 실적 및 향후 결과에 영향을 미치는 행위를했다. 따라서, 결과 및 동작을 결합함으로써 한 개인의 총 가치 기여, 사진 제공, 현재, 과거와 미래.

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조직의 책임을 때 개별적으로 그리고 집단적으로 consequentially 인력의 모든 구성원이 조직의 임무의 업적을 홍보하는 행위를 적시에 존재합니다.

네이선 아이브스
원칙 공헌자
StrategyDriven

길고 험난할 한 책임을 조직 구축 작업이 될 수 있으며, 훨씬 더 어려운 자격이 조직을 리모델링했다. 이 건설 프로젝트 기간 동안, 수 많은 건물을 지은 사람, 그런 사람들이 자연스럽게 성능의 적법한 보상 적립 - 책임과 낮은 전력 및 공연에 자신의 위치를 잡아 고군분투를 기반으로 추구 사이에 존재하는 유능한 가혹한 환경의 희생자를 잃게 될 것이다 쉬운 인생 조직의 무관심과 시계의 년간 - 동행하는 저들 아낄 펀치.

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