10월 16일
조직의 책임 도입
일반적으로 조직의 책임
책임 단체는 고유 생물; 서있을 다른 사람에게서 그들의 뛰어난 성능 때문에, 큰 직원의 충성도, 그리고 더 높은 고객 만족을합니다. 큰 보상이 따릅니다 있지만, 많은 여행을 기업의 책임에 착수되지 않습니다 달성 및 유지 관리 때문에 높은 수준의 조직의 책임은 극도로 어려운합니다.
노동 조직의 모든 구성원이 개별적으로의 책임이 존재하고 적시에 추진하는 공동 행동을 때 늦게의 조직의 목표 달성합니다. 좀더 세밀하게 조사, 즉 :
- 모든 구성원의 노동력 : 포함 임원, 관리자, 그리고 개인 참여자합니다. 지주의 임원 및 관리자는 부하 직원에 대한 책임을 효과적으로하고 효율적인 행위에 대해 책임을 활동을 지원하는 임무를 달성합니다. 부하 직원을 통해서 그들의 행동을 설정하는 예입니다 의해 적용되는 긍정적인 압력은 큰 책임에 대한 그들의 동료와 선배합니다.
- 개별적으로 행동 : 충분한 개인 조직 전체를 달성하기 위해 행동해야 accountably에 필요한 임계 질량의 책임을 조직의 존재합니다. 일부는 개인, 같은 최고 경영자, 행동에 책임을 강화해야합니다 조직을 전시하고 진정으로 책임을합니다.
- 집단 행동 : 자주, 그룹의 임원, 관리자, 또는 개별 참여자 제조 업체 및 조직의 의사 결정을 실행합니다. 이런 상황에서 집단 행동을하는 것이 중요합니다에 따라 그 임무를 수행하고 피하 조직의 가치를 달성하기 쉬운 모드로 떨어지는 사의 그룹에 대한 경향을 생각합니다.
- 때 늦게 승진 :의 책임은 긍정적이고 부정적인 결과를 둘 다하지 않고 존재할 수없습니다. 이 때 늦게 추진 조직의 사명의 의미는 개인과 단체가 탐색 방법을뿐만 아니라 행동의 사명을 달성하고 보상을 인식하지만 사람이 적절하게 행동하고 이렇게 아주 적은 동작을 최소화하기 위해 조직의 목표를지지합니다.
- 성취를 적시에 조직의 사명 :에 대한 책임이 존재 하나 성취와 시간을 알고 있어야합니다 무엇 무엇입니까 기간합니다. 아무도 책임을 수있습니다 an 실한 목표를 달성 반대하는 근거가없습니다 그들의 업적을 측정합니다. 마찬가지로, 목표에 의해 구속이 아닌 시간으로 간주 될 수 없다 진전이 부족 불완전하거나 개인 또는 그룹에 근무하기 때문에 그러한 목표를 향한 무한한 걸리는 시간은 그것에 도달합니다.
게시물의 범주에만 해당 회원의 책임은 조직의 다른 버전 제품의 주요 특성, 왜 많은 경영자 및 관리자의 고의 또는 무의식적으로 피하 조직의 책임 인상합니다. 우리 식별하는 프로그램, 프로세스 및 작업을 추진 상승의 책임을 얻을 수있다. 마지막으로, 우리는 많은 이점을 검사 조직의 책임과 높은 수준의 동반 책임을 조직 왜 그들 반면에 다른하지 실현합니다.
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