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사업 계획은 예술과 과학을 확인 균형 말아야 할 무엇을해야하고 한 회사는 사용할 수있는 리소스합니다. 초점을 맞추고 설정을하는 동안 많은 사업 계획을 정의의 방향과 전략 전술적 활동을 균형을 달성 상당한주의가 필요합니다 중요한 영역의 리소스에 주어진 투영합니다.

연간 리소스를 투영의 과정에는 몇 페인트의 사진을 함께하는 조직의 자원 상태와 필요합니다. 창조의 개발이 사진을 시작하는 두 개의 핵심 요소 : 리소스 가용성 및 표준화 활동 추측합니다. 이러한 추측은 다음에 적용되는 활동을 식별하는 동안 다른 대안을 개발 프로세스 제시합니다. 그 결과 모든 리소스를 로드할 활동이 더 연마 encompassing 목록을 반복 과정을 통해 관련 리소스를 투영 및 대체 선택을 결승에 포트폴리오의 활동을 추구합니다. 이 포트폴리오는 조직에서 파생된 바운드 리소스 상태의 시간이 필요합니다.

용량 계획을 되살아나게 the 연간 리소스를 예측 통찰력을 제공하는 추가 리소스를 필요로 조직을 위해 리소스를 스케줄링과 관련된 계정을 비효율; 인력 채용 지연 및 자격; 및 장비 유지 보수, 교정, 그리고 retooling합니다. 이러한 각각의 비효율되지 않도록 방지하기 자원의 시간을 100 % 사용할 수;가 강제로 조직을 중 하나의 수준을 향상 활동의 자산 기반 또는 감소합니다. 비효율의 평균 수준의 용량 계획을 밝혀 통찰력을 제공하는 사항이 해당 리소스 및 활동 계획 조정을합니다.

이 카테고리의 게시물에 대해 논의하고있는 선두는 헌신적인 관행을 성공적으로 실행하는 기업의 전략적 계획 수립을 지원하는 프로그램을 리소스를 투영합니다.

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이미 52 주 1 년에합니다. - 시간 때문에, 전체 직원의 작품 52 주 1 년, 맞죠? 잘못된…

사실, 고용주 일반적으로 10 %를 지불 이상의 직원들이 1 년에하지 않습니다. 고려 다음과 같은 일반적인 이점 :

• 2 주 이상의 연차 유급 휴가 (미국 평균 = 2.6주)
  출처 : 애틀랜타 저널 - 헌법
• 2 주 (10 일)에 1 년 유급 휴가 (미국 평균 = 2 주)
  출처 : 노동 통계국
• 2 주 (10 일)의 연간 병가 (미국 평균 = 1.6 주)
  출처 : compdata 설문 조사
• 1 주 (40 누적 시간) 전문 개발 교육, 워크숍, 그리고 컨퍼런스 (미국 평균 = 1 주)
  출처 : 미국 사회에 대한 교육 및 개발

해 보면, 이러한 이점을 줄이는 시간의 평균 직원의 헌신적인 생산 활동을 1 년 52~45주이 있고 하나의 13.5 %의 생산성 손실을합니다. 이러한 수준의 발전에 노력이 더 감소로 직원의 임기와 관련 주간의 방학이 수여합니다. 이 같은 현상은 전략적 계획 수립이 매우 중요하다.

예입니다…

2 개의 100을 고려 직원의 조직, 하나의 평균 7.5 년, 다른 직원의 임기를 16 년간의 평균 임기합니다. 휴가 혜택을 제공하는 각 회사 직원이 5 년마다 증가 :

1~5년의 서비스 : 2 주간의 방학 연간

6-10년의 서비스 : 3 주간의 방학 연간

11-15년의 서비스 : 4 주간의 방학 연간

16 년 이상의 서비스 : 5 주간의 방학 연간

첫 번째 회사의 평균 직원의 임기를 지불 아웃 7.5년 기대하고 혜택을 연간 300 인 - 주간의 방학합니다. 두 번째 회사, 직원의 임기의 16 년간의 평균 기대하고 직원을 지불 총 500 인 - 주 정도 휴가를 매년; 200 인 - 주간의 방학 혜택 이상의 회사에 대한 첫합니다. 이 추가 손실을 보상하기 위해 직원의 상태, 두 번째 회사는 5 개의 추가적인 완전 - 타임 직원을 고용합니다. 이러한 직원 추측 받기 합계 (급여 및 혜택) 연간 보상을 $ 100000, 두 번째 회사의 배상 책임을 실현 오십만달러 이상의 인원이 회사의 첫번째합니다.

계획에 영향

방학 혜택이 무슨 의미가 발생한의 영향을, 비용 절감 효과 용량하지 않고있습니다. 그 후 계획과 영향을 이해해야합니다 수있는 잠재적인 이득을 위해 곧 변화에 적절하게 준비 그들의 단체 방학이 임박 도전합니다.

전략적 자원 기획

조직 수준에서 전략적인 자원 관리를 수행합니다. 이러한 계획의 변화를 이해해야합니다 전체 조직의 전반적인 휴가 혜택을 지급 그래서 그들은 수있습니다 :

• 인력 자원 부족 식별 집계
• 이 회사의 계획에 따라 작업을 조정 능력이 부족

계정에 대한 전략적인 계획을 발전의 용량과 손실의 조합 중 하나 또는 다음과 같은 :

• 프로젝트를 제거되어야합니다
• 제품 및 / 또는 서비스 제공이 감소
• 확대와 관련 인력을 늘리는 인적 자원 예산을
• 추가로 초과 근무를 동반 인적 자원과 예산을 늘리는 유료

프로젝트 리소스 계획

전술적 수준에서 프로젝트를 리소스 계획이 발생 휴가를 어디에 단 하나의 팀 구성원에 대한 혜택을 변경할 수있는 능력에 미치는 영향은 근본적으로 프로젝트 팀의 시간표를 달성합니다. 따라서, 프로젝트 매니저의 양을 변경 사항을 인식하고 있어야합니다 방학 수여 개별 팀 구성원 그리고 방학은 시간을 예약하는 각각의 작동은 양쪽을 편리하게 프로젝트를위한 개인 및 실용적인합니다.

생산 자원 계획

전술적 수준에서 생산 리소스 계획에도 발생합니다. 프로젝트 계획과 달리, 그러나, 일부 생산 시설에 대한 셧다운 수없습니다 질량 여행 같은 기간 동안 발생하는 여유 시간을 주위 공휴일합니다. 시간을 관리하기위한 생산 근로자, 따라서, 규칙과 관련된 자주는 사람의 수를 어느 한 번 휴가가 될 수있습니다. 이러한 정책을 보장하는 최소 개수 확보가 중요 근무중인 직원은 항상 지속적인 생산합니다.

에 관계없이 계획 모드로의 특성을 올바르게하는 것이 중요 인사의 가용성을 시간의 경과 자원 및 변경 사항을 인식합니다. 개인의 개수를 계산할 때 필요가 제공하는 서비스를 완료하는 프로젝트를, 또는 작동 어셈블리 라인, 기획자 고려해야하는 직원들의 효과적인 작업 주, 주 1 년간의 수를 없다. 이렇게하면 아래 연결되는없습니다 인력, 결과 시간외 설정, 비용 초과, 그리고 잠재적으로 직원의 불만을 착용합니다. 직원 및 조직의 데이터를 사용하는 동안은 최선을 사십오주 부재 계량 정보를 기획자 년 고려해야합니다 직원의 상태의 기준으로합니다.

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인사의 목적을 위해 리소스를 추정, 개별 가치는 무엇입니까? 명백한에 대한 답변 보일 수있습니다. 완전 - 시간 이에 상응하는 (fte) 또는 완전 - 타임 직원은 일반적으로 간주 "가치"2000 시간의 노동 1 년; 계산의 산물로 50, 40 시간 근무 주.

하지만이 모든 직원의 진짜 작품 전체 - 시간 주당 40 시간 단지? 노동 통계국 보고서에 따르면, 미국의 시간을 사용 설문 조사, 게시 2007년 6월 28일, 사람 고용 9.3시간 전체 - 아르바이트 평균 1 일 또는 1 주일 46.5시간. 1 주일 46.5시간는 추측로 사용될 만들기위한 인력 자원의 표준 예상?

1 년 동안 1 인당 노동 이천삼백이십오시간받는 대신 2000 년하면 좋을 텐데을받은 16.25% 추가 비용없이 노동 늘리는 것은 위험 기지로 모든 계획, 조직의 전략적인 계획을 겠지요이나 이니셔티브의 프로젝트를 계획, 노동 속도에 대해 어떠한 보장도합니다. 첫째로, 고용하지 않는 한 계약의 이용 약관에 명시적으로 포함, 전문 일반적으로 느끼는 그들은 일주일에 40 시간을 지불하는 일; 만들기 고용주의 요구로 오랫동안 - 임기 1 주당 40 시간을 초과하는 근무 시간에 나타납니다 따라서 무리한 uncompensated 합니다. 지속적인 직원의 귀중한 적절한 보상을하지 않고, 긴 근무 시간 감소 및 낮은 업무의 효율성을 상승 결과를 자주합니다. 둘째로, 1 주당 40 시간 이상 직원 근무 항구 때문에 이렇게 선의의 조직, 의식을 느낄에 헌신하고있는 팀, 이것을 작동 이례 자부심, 그리고 / 또는 욕망 위의 정상적인 인식합니다. 친선, 책임감, 시간이 지남과 자부심을 개발,이 조직을 취득합니다. 주어진 위치를 차지할 어느 순간부터 조직의 일부 서비스는 1 년 미만의 모든 직원들이 항구 이러한 감정이 아니라, 확장 영업 시간에 따라 직원의 친절, 책임감, 그리고 자존심이 의지합니다. 마지막으로, 근로자들이 그들의 작품과 개인 생활 점점 균형을 추구합니다. 따라서, 직원들이 자발적으로 작동되고 확장된 시간을 적게합니다.

연장 근무 시간은 직원의 부정적인 반응을 피하는 이유는 유일하게 견적을 과도하게 작동하는 동안 1 시간 계획합니다. 개인의 효율성을 감소 경향이 노동 시간의 개수가 증가로합니다. 이에 따라 오랜 작업 주간의 확장과 관련된 근로 시간과 적은 결과를 적은 출력을 해제 한 시간 노동의 가치와 연관된 추정합니다.

그래서 노동 상당의 개별는 무엇입니까? 모든 것을 고려, 사람은 일반적으로 40 시간의 작업으로 간주 주당를 생산합니다.

최종 의견…

이 모든 규칙에 대한 예외를 포함하여 1 주당 40 시간의 사용을 예측할 개별 직원의 노동 생산성을합니다. 주 40 시간 근무에 대한 예외 같습니다 :

• 전문가, 의사와 같은 사람은 그들의 정상적인 근무 시간 - 전화 넘어
• 전문 서비스 직원 1 주일에 40 시간 정의 수를 청구
• 직원을 대표하여 계약, 1 주당 40 시간 이상이 필요로 작품을 요구하는 그들의 고용주 (일반적으로 상한선)

upfront 통신하는 데 공통적으로 이러한 예외는 근로자가 일을 그들은 예상 주당 40 시간 초과 무엇입니까 규범 간주됩니다. 모든 직원이 통신은 채용 과정의 한 부분으로 이루어 사건 -에 - 케이스와 특별 이벤트 및 사업하기위한 기준이 필요합니다. 또한, 직원들 노력을 인식하고 존중해야합니다 그들의 느낌을 조직합니다. 증가의 양식이 걸릴 수있습니다 보상, 공공과 민간을 찬양, 그리고 / 또는 확장 책임을;에 일관성이있는가 직원의 값.

엄지손가락 규칙이이를 기반으로 주 40 시간 근무 - 시간 근무 시간에 대한 완전한 미국인 사회적으로 허용합니다. 다른 나라 동일한 규칙이 적용되는 지역은 해당 지역의 사회적 또는 법적으로 조정하여 만족시키기 주간 시간 작동합니다.

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인간은 사회적 동물 데 둘 다 감정과 물리적이 필요합니다. 이러한 요구를 충족 기업을 유치하고 유지가 더 나은 위치에 재능있는 사람;주는 이들 기업에 훨씬 이득 점점 더 지식이 필요 구동 마켓 플레이스 인적 자원이 어디에 점점 더 제한합니다. 그러한 단체들이 더 혜택을 누릴 좀 더 상승 직원 연결 및 값 때문에 작업자 포용합니다.

이러한 지속적인 시간을 필요로 회담이 필요 매우 개인 투자, 사회 시간을 공동 구축 및 유지 관리 - 노동 관계, 고객과 고객을 연결, 가족과 친구에게 연락,뿐만 아니라 물리적으로 시간을 진정하게, 새로 고침을 반영하기, 그리고 재생합니다. 이 시간을 투자 다릅니다 - 일 - 일 -이 - 사람과 사람을 측정하는 아주 어렵다. 시간 연구, 프로젝트 관리 연구, 그리고이 저자의 경영 경험을 제안하는 지식 노동자는 평균 20 % 시간 투자를 필요로 이러한 개인 활동을합니다. 또 다른 방법 밝혔다 전문가 약 1 시간 반 동안의 지출 팔시간 - 생산적하지만 개인적으로 필요한 아닌 평일에 활동을합니다. 이에 따라 전문가, 그 누구의 휴식이 질병 - 정의, 효율성을 80 %에서 일하 수있습니다 추측을 완전하게 약혼을합니다.

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표준화 활동 리소스를 추측 결정 - 업체 활성화 및 유형의 자원을 예견를 수행하는데 필요한 수량 승인을 작동; 촉진 선택 대안을 사이에 경쟁 긴 - 임기 리소스를 기획, 하루 -이 - 하루 예약 및 성능 측정합니다. 시간이 지남 그러나, 인사, 프로세스 및 비즈니스 환경 변화에 변경 사항이 필요하고 조직의 표준화 활동 재평가 추측합니다. 수용하기 위해 표준화를 사용하여 이러한 변경 사항 및 유지 관리 추정을위한 다양한 혜택의 사용을 구축 및 변경 관리 프로세스가 필요합니다.

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