어떻게 작동 성능의 기준과 기대를 설립했다. 이 '방법'인력의 일상적인 행동을 회원에게 조직의 가치의 리더십의 번역을 나타내는 실적을 할당 작업을 할 때 전시한다. (그림 1)에 이어보기, 성능 기준은 개별 및 집단 행동에 대한 성능 평가 기준으로 양식입니다.

효과적인 성능 기준에 광범위하게, 일관되게 적용하고 의사 소통하는 일률적으로 해석; 아직 충분한 유연성과 의도를 허용 - 기반의 구현을 이렇게 효율적으로 작동하지 않는 성능을 숨이 가쁘다. 더 면밀히 검토, 이러한 특성을 암시 :

  • 광범위하게 의사 소통 - 조직의 모든 구성원이 인식하고 있어야합니다뿐만 아니라 자신의 직업을 할당하기 위해 적용 성능을 기대의 의도를 이해
  • 일관되게 적용 - 조직의 모든 구성원과 동일한 높은 성능의 기준을 모든 시간의 개최
  • 일률적으로 해석 - 표준 substantively 너무 큰 거래를 제거하지 않을 경우 모두, 자신의 해석에 주관성의, 따라서, 명확하게 정의 구현과 성능 평가와 비교를 가능하게 정의되어있습니다
  • 유연성과 의도 - 구현을 기반으로 - 기준의 설정 따라서 가능한 모든 상황을 쳐주고, 단체 회원 등 그들이 합리적이고 예측 불 가능한 상황 기간을 정의할 수있습니다 의도된 행동이 전시회의 기대 가치를 기준으로 이해해야합니다

높은 품질, 효과적으로 설정된 기준과 기대의 구현 전략은 조직을 주도의 중요한 구성 요소입니다. 임무의 결합, 그리고 결과를 목표 작업을 할당, 성능 기준에 일렬로 어떤 전략을 조직 구성원 주도의 수립 전망이다. 이 분류에는 게시물 기업의 개발 및 성능 기준을 임무의 목표와 조직의 가치의 효과적인 형태의 행동, 효율적인 성과를 구현하는 최고의 관행에 대해 얘기를 다하고있습니다.

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