StrategyDriven

Core-prestaties zijn een unieke deelgroep van de lopende indicatoren binnen de organisatie de prestatie meetsysteem. Onderscheiden van de voornaamste prestatie-indicatoren of KPI's die toezicht houden op de enkele kritische bestuurders van organisatorische prestaties, kern van de prestaties maatregelen voor een doorlopend vergelijkende basis tussen producten, diensten, business units, en particulieren. Deze maatregelen treden als een ingebed raster, aanpassing van de organisatie en het concentreren van de acties bij de vervulling van haar opdracht. Deze groep van de maatregelen ook steun besluitvorming, met name bij de evaluatie van concurrerende alternatieven.

Lees meer »

Populariteit: 12% [?]

Als je nieuw bent bij StrategyDriven, overweeg dan een abonnement op onze RSS feed. Bedankt voor uw bezoek!

Good to Great: Waarom Sommige bedrijven maken de sprong ... en anderen niet
van Jim Collins

en

Good to Great en de Maatschappelijke Sectoren: een monografie voor de begeleiding van Good to Great
van Jim Collins

Over het referentiescenario

Geschreven door Jim Collins, co-auteur van Built to Last, Good to Great: Waarom Sommige bedrijven maken de sprong ... en anderen niet identificeert de gemeenschappelijke kwaliteiten van de bedrijven die hebben weten te maken aan de voortdurende overgang van gemiddelde zakelijke performer opvallende aan de industrie. In Good to Great en de Maatschappelijke Sectoren: een monografie voor de begeleiding van Good to Great , Jim Collins deelt zijn inzichten om het uitvloeisel gedrag van organisaties die de sociale sector hebben bereikt superieure prestaties.

Voordelen van het gebruik van deze Referentie

StrategyDriven respondenten graag Good to Great niet alleen voor haar onthullende en soms verrassende resultaten, maar omdat deze bevindingen zijn gebaseerd op harde gegevens en directe interviews van zowel de goede en vergelijking tot grote ondernemingen. We hebben de inzichten gepresenteerd in Good to Great en de Maatschappelijke Sectoren zeer waardevol in het vertalen van de for-profit onderneming bevindingen van de oorspronkelijke tekst naar het gedrag en programma's ter ondersteuning van grote overheid en not-for-profit onderneming operaties. Veel van de best practice aanbevelingen vinden op de website StrategyDriven illustreren gedrag en de gedragingen van ondernemingen die geld willen verhuizen van een goede naar een grote, zoals beschreven door deze boeken.

Populariteit: 10% [?]

Voor elk strategisch analyseren om doeltreffend te zijn, het moet gedaan worden met een open, eerlijke beoordeling van de feiten. Organisaties die optreden met integriteit, zonder uitvluchten trachten te identificeren en wegnemen van de gevallen waarin de feiten gebaseerde beoordeling conclusies worden verdund door factoren die niets of het advies-based invloeden. Deze matiging vaak ter rechtvaardiging van maatregelen als wenselijk wanneer de feiten gebaseerde bewijs zou suggereren een andere cursus. Rechtvaardiging is vaak gebaseerd op zakelijke factoren die niet specifiek gerelateerde waarde of biases ontbreekt een relevante prestatie-basis.

Lees meer »

Populariteit: 10% [?]

Executives willen richten hun organisatie op dienstreis prestatie handelt met strategische discipline. Door vastlegging van een aanzienlijk deel van hun tijd en aandacht op de lange termijn richting van de organisatie, leidinggevenden eerder geneigd zijn te herkennen en adequaat reageren op veranderingen in de markt een manier die volledig tuigen hun organisatie en richt zich op de energie-missie prestatie.

Strategische discipline wordt aangetoond door leidinggevend gedrag dat consequent en doelbewust ondersteunt de prestaties van een combinatie van planning, uitvoering en bewaking en controle-programma's. Leidinggevenden vertonen strategische discipline door de handhaving van het bewustzijn van marktplaats trends, de voorbereiding voor de planning van activiteiten, het versterken van de programma uitvoering, en het maken van beslissingen en acties die de leiding rijden de organisatie adequaat inspelen op marktontwikkelingen factoren. Door middel van deze gedragingen, executives focus van de organisatie onder de aandacht en activiteiten op dienstreis prestatie.

Populariteit: 9% [?]

Strategy Maps: het omzetten van immateriële activa in tastbare resultaten
door Robert S. Kaplan en David Norton P.

Over het referentiescenario

Strategy Maps: het omzetten van immateriële activa in tastbare resultaten door Robert S. Kaplan en David Norton P. beschrijft hoe een organisatie kan link prestaties maatregelen op het gebied van de acties, relaties met klanten, innovatie en regelgeving en sociale processen aan haar missie en vervolgens leverage deze strategie 'maps' te rijden prestaties.

Voordelen van het gebruik van deze Referentie

StrategyDriven respondenten als dit, want het toont hoe een geïntegreerd systeem voor de meting van prestaties kan worden benut om een voertuig te besturen organisatorische prestaties richting van de gewenste resultaten. Dit boek is grondig in de besprekingen en zorgt voor de visuele hulpmiddelen die nodig zijn om de begrippen echt aan de lezer.

Populariteit: 12% [?]