StrategyDriven

Voor een beter of slechter, onze beslissingen en die van de andere leden van onze organisatie definiëren hedendaagse realiteit en de toekomstige resultaten. In een wereld die steeds meer op kennis gebaseerde, meer en meer leden van een organisatie doen besluiten impactful elke dag ; Daardoor de besluitvorming op het belang van de executive suites aan de balies van de overgrote meerderheid van de professionals.

Besluitvorming kan worden gecategoriseerd op basis van de termijnen waarin de bijbehorende acties zullen opleveren waarneembare resultaten. Korte termijn beslissingen worden vaak ondersteund door vooraf bepaalde richtlijnen om een snellere besluitvorming terwijl de lange-termijn beslissingen, vertroebeld door de steeds groeiende onzekerheid van de veranderende voorwaarden, rekenen op brede zwaarder filosofische principes en besluitvormers de nodige ervaring. De vier algemene besluitvormingsprocedure categorieën zijn:

Near-Term besluiten: besluiten ondersteund door een beleid, procedures, schema's, richtlijnen en regelgeving

Een Categorie: onmiddellijk maatregelen genomen naar aanleiding van opkomende voorwaarden zoals aangegeven door procedure. Deze beslissingen proberen te profiteren van kortstondige grijpen van kansen of voorkoming van negatieve gevolgen die verband houden met de snel veranderende omstandigheden. Beslissingen van dit type moet worden ondersteund door procedurele begeleiding zoveel mogelijk om de samenhang te verbeteren en de voorspelbaarheid van de reactie; een minimum reduceert de organisatie het risico van blootstelling. Voorbeelden hiervan zijn: het kopen of verkopen van goederen bij een richtprijs wordt bereikt en acties die worden ondernomen in reactie op veranderende omstandigheden besturingssysteem.

Categorie twee: de dagelijkse keuzes ten aanzien van activiteiten en toewijzing van de middelen. Deze besluiten hebben directe gevolgen voor de organisatie en kan niet-herkende of minder voorspelbaar lange afstand gevolgen. Beslissingen in deze categorie worden vaak ondersteund door vooraf vastgestelde prestatie-eisen, het beleid En schema's. Voorbeelden hiervan zijn: het plannen van dagelijkse werkzaamheden en taakverdeling en aanschaf keuzes tussen leveranciers voor een eenmalige aankopen.

Long-Term Besluiten: besluiten die in de afwezigheid van de procedurele begeleiding en gemodelleerd door markt trends, regelgevende beleid en maatschappelijke normen

Drie Categorie: midden bereik beslissingen genomen als reactie op een trager tempo veranderende trends waar bekend is dat zij een bepaalde gewenste resultaat kan worden bereikt in de dagen, weken of maanden eerder als een bepaalde manier van handelen is vandaag voortgezet. Beslissingen in deze categorie kan hebben zowel de buurt-en langlopende effecten op de organisatie. weliswaar niet rechtstreeks ondersteund door een beleid, procedures, richtlijnen of regelgeving, worden deze besluiten vaak leverage richtinggevende principes of intent het vaststellen van een streefcijfer eindsituatie. Voorbeelden hiervan zijn: de besluiten genomen als reactie op langzaam vernederende apparatuur, voor zover het niet waarschijnlijk is, leverancier selectie wanneer het contract wordt aangegaan voor perioden op jaarbasis, andere dan huurcontracten per uur of per dag huren, maandelijkse programmering, en verhuur en beëindiging besluiten voor de eerste lijn leidinggevende posities en onder.

Vier Categorie: lange afstand of strategische beslissingen waar definitie buurt-en lange-termijn-acties gericht op het bereiken van resultaten die zullen worden jaar in de maak. Hoewel beïnvloed door de organisatie van de missie, visie, waarden en regelgevend beleid, deze besluiten zijn grotendeels gevormd door bredere markt-trends. Vervolgens besluiten in deze categorie hebben de hoogste mate van onzekerheid vanwege de lange tijdshorizon en de toenemende onzekerheid in verband met markt voorspelling in de tijd. Voorbeelden hiervan zijn: de bouw van nieuwe faciliteiten, groot materieel vervangingen, de uitbreiding van het product lijnen, fusies en overnames, en verhuur en beëindiging beslissingen voor senior managers en executives.

Ongeacht hun impact en de directheid tijdsbestek waarin ze zijn gemaakt, zijn alle beslissingen gaan via een soortgelijk proces dat begint met de erkenning conditie en eindigt in actie. Fasen van de besluitvorming omvatten:

Identificatie Fase: voorwaarde evolutie, voorwaarde erkenning, voorwaarde rapportage

Reikwijdte en Belang Identificatie Fase: voorwaarde scoping, conditie resolutie kosten-baten-en risico-evaluatie, vastberaden actie nodig, actie reactie prioritering

Actieplan ontwikkelingsfase: de alternatieve ontwikkeling (inclusief kosten-baten-en risico-evaluaties voor elk alternatief), alternatieve selectie, en communicatie en het actieplan ontwikkeling (voor de geselecteerde alternatieve)

Action Plan Implementation Fase: communicatie-en actieplan voor de uitvoering, de follow-up condition monitoring, evaluatie besluit, en een actieplan voor aanpassing

Organizational Capabilities en Culturele Ontwikkeling Fase: besluitvormingsproces training, prestaties en verwachtingen gevestigd versterkt, verhoor houding te ontwikkelen en te versterken, beslissings-zelf-evaluatie en de lessen communicatie

De laatste fase, Organizational Capabilities en Culturele Ontwikkeling, is een stimulator van de besluitvorming. Deze fase doet zich voor op een continue basis; het creëren van een organisatie-mentaliteit die het mogelijk maakt zowel de erkenning van de beslissing kansen en helpt de organisatie leren en te groeien van haar besluitvormende successen en tekortkomingen. Strong uitvoering van het Organizational Capabilities en Culturele Ontwikkeling Fase is een kenmerk van organisationele uitmuntendheid.

De besluitvorming is een complex proces dat, wanneer het goed gedaan verhoogt zowel de strategische planning en tactische business-uitvoering. Posten binnen deze leden enige categorie zal de vier categorieën van de besluitvorming, de onderliggende concepten, en de prestaties van beste praktijken en waarschuwingssignalen. Lidmaatschap is gratis! Als u nog niet hebt gedaan, meldt u vandaag nog en doe mee aan ons gesprek.

Populariteit: 21% [?]

Als je nieuw bent bij StrategyDriven, overweeg dan een abonnement op onze RSS feed. Bedankt voor uw bezoek!