StrategyDriven

Organisaties zijn complexe wezens die bestaat uit personeel met verschillende persoonlijkheden, talenten, behoeften en verlangens. Intensivering van deze complexiteit is het brede scala aan organisatorische bezittingen: werktuigen en materialen, fysieke en intellectuele eigendommen, en financiële instrumenten. Bestellen van deze complexe verzameling van de middelen is om het efficiënte en zeer actief gebruik van alle van de organisatie van de activa is de functie van het beheer van de middelen.

Processen die verband houden met een organisatie die het beheer van de middelen programma variëren tussen de strategische en tactische. Binnen het gebied van strategische planning, het beheer van de middelen omvat de processen en activiteiten van het uitvoeren van prognoses op jaarbasis en maandelijkse / wekelijkse capaciteitsplanning. Uitgebreide in het tactische niveau van het bedrijfsleven uitvoering, beheer van de middelen betreft programmering; verwerven; bewaren; onderhoud en ontwikkeling, en het beëindigen van de pensionering, en het vrijgeven / verkoop van activa.

Resource management, of strategische of tactische, richt zich op personeel, materiaal, grond, intellectuele eigendom en financiële instrumenten. In de strategische planning, beheer van de middelen processen groeperen in grote groepen op basis van gemeenschappelijke kenmerken. Zoals processen smalle hun focus van de lange afstand tot tactische resource planning, vermogensbeheer aandacht wordt meer specifieke, zelfs op het punt van de unieke identificatie van het actief worden betrokken bij een activiteit.

Berichten in deze categorie zijn gewijd aan de bespreking van de toonaangevende praktijken van ondernemingen die met succes uitvoeren van een resource management programma ter ondersteuning van strategische planning en tactische business-uitvoering.

Populariteit: 17% [?]

Als je nieuw bent bij StrategyDriven, kunt u overwegen een abonnement op onze RSS-feed. Bedankt voor het bezoeken!

Niet langer kan personeel worden onderbezet in beide vaardigheid of capaciteit. De huidige dynamische zakelijke omgeving vraagt om een zekere mate van respons en de kosten voor het concurrentievermogen, dat alleen kan worden bereikt door de toegenomen flexibiliteit van het personeel en uitwisselbaarheid. Om dit te bereiken moet de bouw van een stichting van gestandaardiseerde beleid en de procedures van dat personeel, sluiten resource management practices in de hele organisatie.

Het personeel dat het delen van middelen vereist dat de individuele beschikbaarheid en vaardigheden matching. Optimaal, een natuurlijke persoon die het nodig is, niet overdreven, vaardigheid in een werkgroep beschikbaar is uit te breiden van de werkgroep voor het ontvangen van de exacte tijd die nodig is voor de voltooiing van de werkzaamheden te verrichten. Deze situatie is moeilijk te bereiken, niet alleen vanwege de idealistische paring van de vaardigheden en de beschikbaarheid, maar vanwege de problemen die gepaard gaan met het identificeren van zeer geschikt, de beschikbare middelen in de gehele organisatie. Hoewel het moeilijk, het optimaal afstemmen van de organisatie van de personele middelen in haar werk wordt versterkt door een doeltreffende uitvoering van de volgende programma's:

Lees meer "

Populariteit: 93% [?]

"Work breidt zo het opvullen van de beschikbare tijd voor de voltooiing ervan."

Parkinson's Law
Wikipedia

Er bestaat een tendens bij het gebruik van alle werknemers van de tijd voor het uitvoeren van een taak, zelfs als het werk gedaan kan worden in een kortere periode. Sommige organisaties, door middel van hoge leidinggevende verantwoordelijkheid en betrokkenheid, het minimaliseren van de hoeveelheid verloren tijd veroorzaakt door onnodig werk expansie. In andere organisaties, maar een gebrek aan bestuurlijke toezicht en versterking van de hoge prestaties van de normen kan de dieven van de Tijd te beroven van de organisatie van edele productiviteit.

Lees meer "

Populariteit: 46% [?]

Alle organisaties worden geconfronteerd met het dilemma van de beperkte middelen. Sommige organisaties, door het gebruik van opzettelijk het werk van prioriteiten en een goed schatting behoefte aan middelen, zorgen voor een passende middelen worden toegewezen aan maximaliseren van de organisatie van de totale waarde. Met andere organisaties, maar er bestaat een contradictoire relatie tussen senioren en ondergeschikten die het gevolg is van onjuiste schatting van hulpbronnen en vervolgens daalt de totale waarde van de organisatie in staat is te produceren.

Lees meer "

Populariteit: 32% [?]

Een organisatie van de missie omschrijft het doel ervan voor zijn. Het maken van de missie meetbaar en vervolgens de toekenning van prioriteiten aan de maatregelen die helpt bij het creëren van een gevoel van waar de organisatie zich moet richten zijn inspanningen. Echter prioriteiten op dit niveau is niet het creëren van duidelijkheid voor particulieren maken de toewijzing van middelen keuzes tussen hun dagelijkse activiteiten, met name wanneer de activiteiten van alle bedienen dezelfde missie maatregel.

Categorisch de toekenning van prioriteiten van de organisatie belangrijke lopende activiteiten helpt de inspanningen gericht op de twintig procent van de activiteiten die de neiging te bieden tachtig procent van de waarde van de organisatie. Activiteit kwalificatie begint met het vaststellen van de waarde toevoegen van producten en diensten van de organisatie bepaalt. Uniek Alle activiteiten die verband houden tot de oprichting van een object worden geplaatst in de categorie een activiteit samen. Uitgesloten van deze activiteit categorieën zijn de gemeenschappelijke, ondersteunende processen zoals human resources en financiën, die zijn gegroepeerd en worden aangeduid als de ondersteunende processen. Vervolgens is een eenvoudige, relatieve prioriteiten regeling is gecreëerd, vaak met drie tot vijf prioritaire niveaus. Elke activiteit categorie, met uitzondering van die van de ondersteunende processen, is geplaatst in de relatieve prioriteit schaal in de volgorde van de waarde van het product of de dienst vertegenwoordigd. De meeste waarde toevoegen van post is toegewezen aan de hoogste prioriteit en ga zo maar door, met de minste toegevoegde waarde toegewezen item de laatste positie in de laagste prioriteit. De resulterende lijst van prioriteiten is dan in grote lijnen meegedeeld en versterkt, de vormgeving van de toewijzing van middelen besluiten op alle niveaus van de organisatie.

Lees meer "

Populariteit: 20% [?]