StrategyDriven

Een integraal onderdeel van de lerende organisatie van de evaluatie en controle-programma, de self assessment programma biedt uitgebreide evaluaties van bepaalde functies of organisatorische kenmerken voor het identificeren van kansen voor verbetering. Self-evaluaties zijn krachtige hulpmiddelen die de toegenomen waarde van de synthese van informatie uit meerdere bronnen, het creëren van een uitgebreid, geïntegreerd beeld van organisatorische prestaties ten opzichte van gevestigde normen en benchmarks marktplaats. Dit geïntegreerd beeld van de prestaties ook profiteren van de progressieve infusie van kennis en ervaring toegepast op de oorspronkelijke interpretatie van de gegevens die worden gebruikt voor de ontwikkeling van de beoordeling 'S bron van informatie.

Zelf beoordeling programma's bestaan uit periodiek gepland en event driven beoordelingen. Want zelf evaluaties zijn niet uitgevoerd op een continue basis, ze zijn niet geschikt voor de monitoring van de snel veranderende omstandigheden. Omstandigheden die aan periodieke en event driven zelf worden uitgevoerd kan worden omschreven als :

• Periodieke: vaak terugkerende op jaarbasis, deze evaluaties zijn gericht op die kritische organisatorische functies en kenmerken die een significant risico, moeten worden uitgevoerd met precisie, of vereisen een permanente verbetering van het concurrentievermogen te handhaven marktplaats
• Event Driven: inleiding gebaseerd zijn op het milieu of de prestaties van trends, die zelf evaluaties worden gebruikt voor het verhogen van de beperking of gebrekkige praktijken te rijden prestatieverbetering

Zoals blijkt uit de informatie Model Development, zelf evaluaties behoren tot de derde tranche van de prestatiegegevens te verfijnen. Rapporten op dit niveau te profiteren van de menselijke intelligentie toegevoegd aan de ondersteuning van de gegevens in: voor de synthese van gegevens, fundamentele tendens in kaart gebracht en geanalyseerd, multi-trend synthese, en basismodel toepassing. Het is de infusie van de menselijke kennis en ervaring op deze punten dat maakt zelf evaluaties grotendeels geïntegreerd en zeer inzichtelijke.

Een organisatie van de self assessment-programma speelt een belangrijke rol bij het identificeren van kansen voor verbetering van de prestaties die het voortbewegen van een organisatie naar een hoger niveau van dienstverlening. Posten in deze categorie zijn gewijd aan de bespreking van de toonaangevende praktijken van ondernemingen die met succes uitvoeren van een self assessment programma ter ondersteuning van strategische planning en tactische business-uitvoering.

Populariteit: 45% [?]

Als je nieuw bent bij StrategyDriven, kunt u overwegen een abonnement op onze RSS-feed. Bedankt voor het bezoeken!

Beoordelaars het verrichten van evaluaties zelf vaak zelf awash in gegevens suggereren hun bedrijf de prestaties van aanzienlijke vertragingen op die van de concurrenten en de industrie top performers. Aanwijzingen zijn dat de noodzaak van verbetering kan worden zo veel dat de beoordelaars zelf gaan geloven onmiddellijke hervormingen, die moeten worden gemaakt, indien slechts de duurzame levensvatbaarheid van hun bedrijf.

Al te vaak is de verbetering van de resultaten aandacht van een eigen beoordeling drives beoordelaars te verliezen een zekere mate van perspectief met betrekking tot wat hun organisatie doet recht; zelfs voor die dingen waarvoor ze erkend worden als een industriële leider. Bij gebrek aan een evenwichtige kijk op de prestaties van hun organisatie, de beoordelaars ten prooi vallen aan de notie dat er geen proces, product, of de persoon geschikt is om de taak en dat alles en iedereen moet drastisch verbeteren. Vertaald in de self assessment rapport zelf is dit al te negatief perspectief kan leiden tot het team zelf te pleiten voor de spreekwoordelijke "gooien van de baby met de bathwater."

Een eenvoudige methode van beperking van de kans op overgewaardeerd de organisatie van de verbetering van de resultaten nodig is om op zijn minst te betwisten en vaak te voorkomen dat het gebruik van absolute termen. Deze voorwaarden punt meestal rechtstreeks aan overdreven standpunten bevestigt nog eens te bekijken. Absolute termen te luisteren voor tijdens routinematige team communicatie en mondelinge presentaties als in schriftelijke notities, memo's en verslagen omvatten:

• alle, ieder, iedereen, alles
• niemand, niemand, niets
• altijd, voor altijd, moeten
• nooit, onder geen beding

Final Thoughts…

Er kunnen zich gelegenheden waar een zelfstandige beoordeling team vindt geen direct beschikbare bewijs dat corporate performance moeten verbeteren in een of meer gebieden. De geschiedenis van het bedrijfsleven blijkt echter dat vele belangrijke vorderingen waren afkomstig van de verbetering of vervanging van toonaangevende praktijken. Vervolgens is het vermijden van het absolute is even belangrijk, zo niet zo vaak van toepassing, aan de karakterisering van de sterke performance.

In sommige zeldzame gevallen kan het gebruik van absolute uitspraken is gerechtvaardigd en noodzakelijk is. Het is echter van belang dat gevallen worden erkend, gevalideerd, en met opzet en conservatief gemaakt om geen afbreuk gedaan aan de geloofwaardigheid van de algehele evaluatie bevindingen.

Populariteit: 68% [?]

Vaak wordt uitgeoefend, kan het uiterst misleidend als grondslag voor de organisatie van de relatieve prestaties van normen alleen voor intern aangegeven best practice-methoden en kenmerken. Terwijl op keer de prestaties van de organisatie heeft de hoogste norm, is de kans groter dat de afzonderlijke activiteiten worden verricht effectiever en efficiënter door andere organisaties, met name die op zoek is naar de prestaties te verbeteren, in een poging om te concurreren met het bedrijfsleven ervaren leiders. Top performers herkent deze val te verhogen en hun interne zoeken naar effectieve prestaties met een heen-onderzoek van andere betrokken bedrijven.

Lees meer "

Populariteit: 46% [?]

Complexe bedrijfsprocessen vaak veel van de functionele business units binnen een organisatie. Ongeacht de specifieke kenmerken, is het onwaarschijnlijk een bepaalde persoon zal beschikken over de brede waaier van kennis en ervaring die nodig zijn om volledig inzicht in de invloeden en de gevolgen elke functionele bijdrage heeft op het proces van de globale resultaten. Daarom wordt bij de beoordeling van cross-functionele programma's, de processen en procedures is het van kritisch belang dat een multidiscipline beoordeling team kunnen werken.

Multidiscipline teams helpen zorgen voor het volledige scala van noodzakelijke kennis en ervaring zijn de middelen die zijn ondernomen bij de beoordeling van een complex programma, proces of procedure. Na voldoende kennis en ervaring middelen doet zich voor wanneer het team omvat personen die samen beschikken over de nodige achtergrondinformatie te herkennen significante positieve en negatieve prestaties van de bestuurders. Bij uitbreiding, impliceert dit dat niet alle functionele disciplines moeten worden vertegenwoordigd tijdens elk bedrijf zelf. Bovendien, als een evaluatie wordt gemaakt, Er kunnen zich situaties voordoen waarbij betrokkenheid van het personeel die beschikken over kennis en ervaring niet oorspronkelijk geïdentificeerd als nodig is voor de evaluatie.

Populariteit: 44% [?]

Er lijkt sprake te zijn de indruk dat de bedrijven zijn over het algemeen open voor de identificatie en oplossing van problemen, en dat de middelen zullen worden toegepast bij het oplossen van vraagstukken als de winst verwacht kan worden aangetoond op te wegen tegen de kosten. De realiteit is vaak anders. De vaststelling van prioriteiten gedreven door beperkte middelen en soms minder zichtbaar's wordt vaak de weg aan een organisatie uit de aanpak van kleine tactische kwesties en grote mondiale initiatieven.

Lees meer "

Populariteit: 47% [?]