Standarder og forventninger etablere hvordan arbeid ytelse. Disse 'hows' representerer ledelsens oversettelse av organisasjonens verdier til de hverdagslige problemer medlemmer av arbeidsstokken bør fremvise når du utfører tildelte oppgaver. (Se figur 1) Senere ytelsesstandarder danne grunnlag mot hvilke individuelle og kollektive behavioral resultatene er evaluert.

Effektiv ytelse standarder er i stor grad var meddelt, konsekvent bruk, og jevnt tolkes; ennå lar nok fleksibilitet og intensjonsavtale-baserte implementeringen slik at ikke kveler effektivt arbeid ytelse. Undersøkes nærmere, er disse kjennetegnene innebærer:

  • Sagt kommunisert - alle medlemmer av organisasjonen må kjenne og forstå hensikten med ytelsen forventninger samt Bruksområdet til jobben deres oppgaver
  • Konsekvent Anvendt - alle medlemmer av organisasjonen er holdt til de samme høye standardene for ytelse hele tiden
  • Jevnt Tolket - standarder er vesentlig definert slik eliminere mye, om ikke alle, av subjektivitet i sin tolkning, og dermed, klart å definere sine gjennomføring og gjøre resultatene evaluering og sammenligning
  • Fleksibilitet og Intent-Based Gjennomføring - ingen sett standarder kan dekke alle mulige situasjoner, og derfor har organisasjonen medlemmer må forstå verdien grunnlag av forventningene slik at de kan med rimelighet kan definere og viser beregnet oppførsel under uforutsette omstendigheter

En høy kvalitet, effektivt gjennomført sett av normer og forventninger er en kritisk komponent i strategien drevet organisasjon. Kombinasjonen av oppdrag rettet oppgave, oppdrag, ytelse standarder, og resultatene mål fastslår hva som er forventet av strategi drevet organisasjon medlemmer. Innlegg i denne kategorien er dedikert til å diskutere de ledende praksis hos selskaper som utvikler og implementerer ytelsesstandarder at formen virkemåter til effektive, effektiv oppnåelse av oppdraget mål og organisatoriske verdier.

Popularity: 67% [?]

Hvis du er ny i StrategyDriven, vennligst abonner på vårt RSS feed. Takk for besøk!