StrategyDriven

Na lepsze lub gorsze, nasze decyzje i innych członków naszej organizacji określić dzisiejsze realia i jutrzejsze wyniki. W świecie, który staje się coraz bardziej opartej na wiedzy, coraz więcej członków organizacji są impactful podejmowania decyzji co dzień , Tym samym rozszerzając decyzyjnych znaczenia z apartamentów dla kadry kierowniczej na biurkach osób zdecydowana większość specjalistów.

Podejmowania decyzji, mogą zostać podzielone na podstawie terminu, w którym działania związane przyniesie zauważalne efekty. Prawie termin decyzje są często wspierane przez góry wytycznych w celu umożliwienia szybszego podejmowania decyzji, natomiast długoterminowe decyzje, chmurzy się coraz większej niepewności zmiany warunki, w większym stopniu polegać na szerokiej filozoficznych zasad i podejmował decyzję doświadczenia. Cztery ogólne decyzyjnych kategorie:

Niedaleko-Term decyzje: decyzje wspierane przez polityk, procedur, harmonogramów, regulacyjnych i wytyczne

Kategoria pierwsza: natychmiastowych działań podjętych w odpowiedzi na wschodzący warunkach jak w reżyserii procedury. Decyzje te starają się wykorzystać możliwości korzystania z chwilowym lub uniknięcia negatywnych konsekwencji związanych z szybko zmieniających się warunków. Decyzje tego typu powinny być wspierane przez wytyczne proceduralne gdy jest to możliwe w celu poprawy spójności i przewidywalność reakcji; tym samym minimalizując ryzyko organizacji. Przykłady obejmują: zakup lub sprzedaż towarów, gdy cel został osiągnięty cen i działań podjętych w odpowiedzi na zmieniające się warunki systemu operacyjnego.

Kategoria druga: dzień wyborów dotyczących działania i alokacji zasobów. Decyzje te mają bezpośredni wpływ na organizację i może mieć nierozpoznane lub mniej przewidywalne dalekiego zasięgu oddziaływania. Decyzje w tej kategorii są często wspierane przez wstępnie ustalono skuteczności norm, zasad I harmonogramów. Przykłady obejmują: dzienny harmonogram pracy i zadania oraz procedury wyboru między sprzedawcami na jednorazowe zakupy.

Długoterminowe decyzje: decyzje podejmowane w przypadku braku przepisów proceduralnych wskazówki i ukształtowanej przez tendencji rynkowych, regulacji i norm społecznych

Kategoria trzecia: pośrednie zakresu decyzji podejmowanych w odpowiedzi na zmieniające się trendy wolniej, gdy uważa się szczególnym oczekiwane rezultaty mogą być osiągnięte w dni, tygodni lub miesięcy, jeśli oczywiście szczególności działania realizowane jest dzisiaj. Decyzje w tej kategorii mogą być zarówno blisko-i długoterminowy wpływ na organizację. Choć nie jest bezpośrednio wspierane przez polityk, procedur lub regulacji wytyczne, decyzje te często dźwigni zasady lub zamiarem ustanowienia państwa docelowego końca. Przykłady obejmują: decyzje podejmowane w odpowiedzi na poniżające powoli awarii sprzętu, gdzie prawdopodobne jest, gdy sprzedawca wybór umów zostanie zawarta na okres ROCZNA, leasing urządzeń innych niż czynsze godzinowych lub dziennych, miesięcznych harmonogramów, a także wynajem i decyzje dotyczące zakończenia pierwszego miejsca linii zarządzania i poniżej.

Cztery Kategoria: dalekiego zasięgu lub decyzje strategiczne, gdzie określono blisko-i długoterminowe działania zmierzają do osiągnięcia wyników, które zostaną lat w decyzji. Choć wpływ na organizację misji, wizji, wartości i polityk regulacyjnych, decyzje te są w dużej mierze kształtowane przez szerszej tendencji rynkowych. Następnie, decyzje w tej kategorii mają najwyższy stopień niepewności ze względu na długi horyzont czasowy i rosnącą niepewność związane z przewidywaniem rynku w czasie. Przykłady obejmują: budowę nowych obiektów, urządzeń głównych zastępcze, ekspansji produktu linie, fuzji i przejęć, a także wynajem i wygaśnięcie decyzji dla kierownictwa i kadry kierowniczej.

Bez względu na ich wpływ czasowych i bezpośredniości, w którym dokonywane są wszystkie decyzje przejść przez podobny proces, który zaczyna się i kończy warunkiem uznania w działaniu. Fazy procesu decyzyjnego między innymi:

Identyfikacja fazy: warunek rozwoju, warunkiem uznania, raportowanie stanu

Znaczenie i zakres Identyfikacja fazy: warunek zakresu, warunków rezolucji kosztów i korzyści oraz ocena ryzyka, potrzeba określenia działań, priorytetów działania odpowiedź

Plan działania w fazie rozwoju: rozwój alternatywnych (w tym kosztów i korzyści i ryzyka dla każdego alternatywnych), alternatywnego wyboru, komunikacji i rozwoju oraz planu działania (na wybranych alternatywnych)

Faza realizacji Planu Działań: komunikacji i realizacji planu działania, śledzenie stanu monitorowania, oceny decyzji, a plan działań dostosowawczych

Zdolności organizacyjne i kulturalnego rozwoju fazy: proces decyzyjny szkolenia, oczekiwania ustanowione wydajność i wzmocnione, kwestionowanie postawy rozwiniętych i wzmocnione, podejmowania decyzji samooceny i wnioski wyciągnięte komunikacji

W końcowej fazie, Zdolności organizacyjne i kulturalnego rozwoju, ma być bodźcem podejmowania decyzji. Etap ten występuje na bieżąco; stworzenie organizacyjnych myślenia, który umożliwia zarówno uznawania decyzji i możliwości organizacji pomaga uczyć się i rozwijać z jej podejmowania decyzji sukcesów i niedociągnięć. Silne wykonanie Zdolności organizacyjne w fazie rozwoju i kultury jest cechą charakterystyczną organizacyjnej doskonałości.

Podejmowania decyzji jest procesem skomplikowanym, że gdy dobrze poprawia zarówno planowanie strategiczne i taktyczne wykonywania działalności gospodarczej. Posty w tym członków "tylko kategorii zbada cztery kategorie decyzyjnych, leżących u podstaw koncepcji, wykonania i najlepszych praktyk oraz flag ostrzegawczych. Członkostwo jest za darmo! Jeśli jeszcze tego nie uczyniły, zarejestruj się dzisiaj i dołącz do naszej rozmowy.

Popularność: 20% [?]

Jeśli jesteś nowy w StrategyDriven, należy rozważyć zaprenumerować nasz kanał RSS. Thanks for visiting!