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Core desempenho medidas são um único subconjunto de indicadores em curso no seio da organização do sistema de medição de desempenho. Diferentemente de indicadores-chave de desempenho ou KPIs que monitoram as poucas críticas condutores de desempenho organizacional, núcleo desempenho medidas em curso proporcionar uma base comparativa entre os produtos, serviços, unidades de negócios, e indivíduos. Estas medidas atuam como uma grade embutida, alinhando e centrando as acções da organização para o desempenho das suas atribuições. Este conjunto de medidas também ajudas de tomada de decisão, especialmente quando se avaliam alternativas concorrentes.

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Bom para Ótimo: Por que algumas empresas são Faça o Leap e outros não ...
por Jim Collins

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Grandes e bom para os Setores Sociais: Um Bom Acompanha Monografias para a Grande
por Jim Collins

Sobre a Referência

Escrito por Jim Collins, co-autor de Built a última, a Bom Ótimo: Por que algumas empresas são Faça o Leap e outros não ... identifica as qualidades comuns de empresas que foram capazes de fazer a transição com duração média de corporate executante proeminente para a indústria. Em Bom e Excelente para os Setores Sociais: Um Bom Acompanha Monografias para a Grande , Jim Collins e partilha as suas ideias para o corolário comportamentos das organizações do sector social que alcançaram desempenho superior.

Benefícios da Utilização deste Referência

StrategyDriven contribuintes como para Bom Ótimo não apenas para a sua revelação e, por vezes surpreendentes constatações, mas porque estas conclusões são baseadas em dados dura e direta a partir de entrevistas boa para ambas as grandes empresas e de comparação. Encontraram-se as idéias apresentadas em Bom e Excelente para os Setores Sociais altamente valiosas para traduzir a empresa com fins lucrativos conclusões do texto original para os comportamentos e os programas de apoio governamental e de grande sem fins lucrativos empresa operações. Muitas das recomendações das melhores práticas encontradas no site da StrategyDriven exemplificar comportamentos e práticas das empresas que pretendem deslocar-se de bom a ótimo, como descrito por esses livros.

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Para qualquer análise estratégica para ser eficaz, deve ser feito com um diálogo aberto, sincero apreciação dos factos. Organizações agindo com integridade, sem procurar desculpas para identificar e eliminar os casos em que o fato de avaliação com base em conclusões são diluídas por factores alheios à base de opinião ou de influências. Esta atenuação muitas vezes procura justificar ação percebida como desejável quando o fato com base em provas que sugerem um outro curso. Justificação é freqüentemente baseada em factores comerciais que não são especificamente relacionados valor ou faltar uma relevante desempenho vieses base.

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Os executivos que pretendem centrar a sua organização em missão realização agir com disciplina estratégica. Por cometer uma parcela significativa seu tempo e atenção para o longo prazo direcção da organização, os executivos são mais propensos a reconhecer e responder adequadamente às mudanças no mercado uma maneira que respeite plenamente os seus ombros e incide sobre a missão da organização energia conquista.

Disciplina estratégica é demonstrada pelo comportamento gerencial que apoia de forma coerente e deliberadamente o desempenho de uma combinação de planejamento, execução, acompanhamento e controle e programas. Executivos apresentam estratégico disciplina de mercado através da manutenção das tendências de sensibilização e preparação para atividades de planejamento, execução reforçam programa, bem como a tomada de decisões e direcionando ações que orientam a organização para responder adequadamente aos factores do mercado. Através destes comportamentos, executivos focalizar a atenção da organização e realização atividades em missão.

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Estratégia mapas: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis
por Robert S. Kaplan e David P. Norton

Sobre a Referência

Estratégia mapas: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis por Robert S. Kaplan e David P. Norton revela como uma organização pode se vincular desempenho medidas que abrangem as áreas de operações, o relacionamento com clientes, inovação, e regulamentar e processos sociais da sua missão e, em seguida, alavancar estes «estratégia mapas' para a condução de desempenho.

Benefícios da Utilização deste Referência

StrategyDriven contribuintes como esta referência porque ilustra como um sistema de medição de desempenho integrado pode ser aproveitado para impulsionar o desempenho organizacional em direção a resultados desejados. Este livro é minucioso nas suas discussões e fornece os auxílios visuais necessários para tornar os conceitos reais para o leitor.

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