StrategyDriven

Os Três Sinais de um Miserable Trabalho: Uma Fábula para Gerentes (e seus trabalhadores)
por Patrick M. Lencioni

Sobre a Referência

Os Três Sinais de um Miserable Trabalho: Uma Fábula para Gerentes (e seus trabalhadores) por Patrick M. Lencioni examina três causas do descontentamento trabalho. Incidiu sobre a execução e gestão equipas, o Sr. Lencioni ilustra os efeitos nocivos do anonimato, irrelevância, e incomensurabilidade trabalhador sobre o desempenho e, em última análise, o sucesso da organização. Ele então prescreve as acções que podem ser tomadas para superar esses obstáculos, consequentemente, aumentando a produtividade dos funcionários eo empenho que posteriormente melhora o desempenho organizacional.

Benefícios da Utilização deste Referência

Empregado desempenho serve de base para o desempenho global da organização. Quando empregado esforços sejam otimizados e alinhados à missão comum metas, a organização realiza o seu maior valor potencial.

Criando, assim, ganhar a satisfação profissional e trabalhador e promoção engajamento centrou-se, trabalho produtivo esforço é da responsabilidade de cada executivo e gerente. StrategyDriven contribuintes como Os Três Sinais de um Miserable Job porque realça a satisfação profissional necessidades fundamentais compartilhados por todos os empregados e as barreiras que impedem essas necessidades sejam satisfeitas. Como ocorre com todas as fábulas do seu anterior, o Sr. Lencioni oferece acionáveis passos executivos e gerentes podem tomar a fim de eliminar essas barreiras. Além disso, o Sr. Lencioni's acções recomendadas StrategyDriven participantes acreditam que o apoio é fundamental para sustentar, superior sucesso; visão compartilhada, foco, e empenho.

Por ser uma empresa inovadora, Os Três Sinais de um Miserable Job apresenta os seus princípios de melhoria da satisfação profissional através de uma crível, vividamente ilustrada, e facilmente relacionadas com a história de duas organizações lutando para melhorar o desempenho. Muitas das recomendações das melhores práticas encontradas no site da StrategyDriven cumprimentar as ações prescritas em Os Três Sinais de um Miserable Job , Tornando este um livro recomendado StrategyDriven ler.

Popularity: 21% [?]

Se você é novo na StrategyDriven, por favor, considerem assinar a nossa feed RSS. Obrigado por visitar!

StrategyDriven contribuintes têm o prazer de anunciar o lançamento do nosso quarto modelo, o processo de tomada de decisão Base Model. Este modelo ilustra os conceitos de incerteza e riscos associados a fasquia e decisões janela. (Hurdle decisões buscar resultados acima de um determinado limiar, enquanto janela decisões buscar resultados entre um limite inferior e superior.) Além disso, o modelo proporciona a base de postagens e modelos, que mais tarde irá explorar como diversas acções impacto de uma decisão da incerteza e, por conseguinte, o seu risco ea probabilidade de atingir os resultados desejáveis.

O Processo de Decisão Base, Business Process Relacionamentos, Alinhamento Estratégico Organizacional, e Estratégicos Pyramid modelos estão disponíveis para os membros registrados e inscrição é GRÁTIS! Se ainda não tiver registrado, faça isso agora e participar da conversa.

Popularity: 23% [?]

Todas as organizações enfrentam o dilema de recursos limitados. Algumas organizações, através do uso deliberado de trabalho priorização dos recursos e uma boa estimativa precisa, garantir os seus recursos sejam adequadamente atribuídos a maximizar o valor global da organização. Em outras organizações, no entanto, existe uma adversária relação entre idosos e subordinados que resulta em estimativas imprecisas dos recursos e, posteriormente, diminui o valor global da organização é capaz de produzir.

Leia mais »

Popularity: 28% [?]

Para ter sucesso, que muitas vezes não é bom o suficiente para ter os melhores talentos, a mais recente tecnologia, e os processos mais eficientes. Em muitos casos, a diferença entre as organizações exercem a título excepcional e apenas aquelas que são boas é a capacidade de desempenho evitar escolhos.

Até o momento, o site foi StrategyDriven centrar-se nos melhores práticas bem sucedidas organizações que empregam para atingir sustentada, resultados excepcionais. Daqui para frente, StrategyDriven contribuintes vão oferecer desempenho insights em um novo tipo de discussão destacamento, Aviso Flags.

Aviso bandeiras representam as actividades e os atributos que diminuem o desempenho de uma organização da eficácia. Pela sua própria natureza, a advertência bandeira comportamentos são ativos não passiva. Representam individual ou organizacional comportamentos que diminuam a organização global da capacidade de criar valor. Porque advertência bandeiras são baseados comportamento, elas podem ser facilmente observados, reconhecido, e corrigidas ou eliminadas.

Aviso bandeiras não são simplesmente a ausência de melhores práticas desempenho. Embora isso possa ser o caso, em alguns casos, a omissão de uma melhor prática muitas vezes só resulta em uma organização que antecede que os benefícios da prática. Aviso bandeiras semper representam comportamentos que são destrutivos para o desempenho organizacional, e não a ausência de desempenho reforçando práticas.

Nós esperamos que você encontrar estes novos lançamentos advertência bandeira a ser de grande valia na sua busca de excelência organizacional e anseio por receber seus comentários e feedback.

Popularity: 20% [?]

Primeiro, Quebre Todas as Regras: Qual o World's Greatest Managers fazer diferente
por Marcus Buckingham e Curt Coffman

Sobre a Referência

Primeiro, Quebre Todas as Regras: Qual o World's Greatest Managers fazer diferente por Marcus Buckingham e Curt Coffman explica como grandes gestores selecionar funcionários, definir as expectativas, motivar as pessoas, e atribuir as pessoas para empregos que se encaixam. Seleccionada a partir de exemplos a vasta pesquisa para este livro revelam em detalhes por que essas práticas são bem-sucedidos em atrair e motivar os mais talentosos indivíduos de uma forma que produz resultados além das realizadas pelos aplicando métodos tradicionais de gestão.

Benefícios da Utilização deste Referência

O desafio de hoje é altamente competitivo ambiente empresarial é acentuada por uma cada vez maior rigor trabalhistas piscina. A fim de satisfazer a necessidade de produzir mais com menos continuamente, os gestores têm de atrair e reter pessoal talentoso e encontrar melhores maneiras para libertar os seus criativos, produtivos espíritos.

StrategyDriven contribuintes como Primeiro, Quebre Todas as Regras porque ilustra claramente como gerentes, sem elaborar e onerosos sistemas de recompensas, podem melhor atrair e motivar colaboradores. Utilizando os conhecimentos adquiridos a partir de extensa pesquisa Organização Gallop, Marcus Buckingham e Curt Coffman mostrar como grandes gestores:

• selecionar colaboradores com base em seus talentos e não as suas habilidades e experiências
• definir objectivos e expectativas para realizar o trabalho empregados
• concentrar e desenvolver os pontos fortes individuais de cada trabalhador e não em "fixação" do empregado fraquezas
• pretendem colocar trabalhadores em empregos que se encaixam mais do que na escada corporativa escalando

Acreditamos que a abordagem de gestão descritas no Primeiro, Quebre Todas as Regras vai motivar os trabalhadores e ajudá-los a alcançar seu potencial mais elevado; aumentou, em última instância, criar valor organizacional.

Estratégia sem execução efetiva não é mais do que uma compilação de boas intenções. Acreditamos gestores implementar a abordagem descrita no Primeiro, Quebre Todas as Regras irá reforçar táctico negócio execução em todos os níveis da organização, tornando este um livro recomendado StrategyDriven ler.

Popularity: 22% [?]