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Para melhor ou pior, as nossas decisões e as dos outros membros da nossa organização definir as realidades de hoje e de amanhã resultados. Num mundo que está se tornando cada vez mais baseada no conhecimento, mais e mais membros de uma organização estão fazendo impacto decisões todos os dias , Alargando assim a tomada de decisões da importância da suites executivas para as secretarias da grande maioria dos profissionais.

A tomada de decisão pode ser categorizado baseado no horizonte temporal em que as acções associadas trará resultados observáveis. Próximo prazo as decisões são muitas vezes apoiados por predeterminado diretrizes para permitir a tomada de decisões mais rápidas, enquanto a longo prazo, encoberto pela crescente incerteza da evolução condições, dependem mais fortemente do amplo princípios filosóficos e decisores experiência. As quatro categorias gerais de tomada de decisão são:

Quase-Term Decisões: apoiado por decisões políticas, procedimentos, horários, orientações e regulação

Categoria I: acções imediatas tomadas em resposta às condições emergentes como dirigido por procedimento. Essas decisões têm por objectivo aproveitar as oportunidades momentâneas ou vantagem de evitar consequências adversas associadas a condições rápida mutação. Decisões deste tipo deve ser apoiada por processuais orientação quando possível para melhorar a consistência e previsibilidade da resposta, minimizando, assim, a organização da exposição aos riscos. Exemplos incluem: compra ou venda de commodities, quando um preço-alvo é atingido e as medidas tomadas em resposta à evolução das condições do sistema operativo.

Dois Categoria: dia-a-dia escolhas relativas às actividades e na afectação de recursos. Estas decisões têm impacto imediato sobre a organização e podem ter despercebidas ou menos previsíveis impactos de longo alcance. Decisões nesta categoria são frequentemente apoiadas por normas pré-estabelecidas desempenho, políticas , E de horários. Exemplos incluem: programação de trabalho diário e tarefa a atribuição e aquisição entre as opções de vendedores para um one-time compras.

A longo prazo: decisões tomadas na ausência de procedimentos de orientação e moldada pela evolução do mercado, políticas reguladoras, e de normas sociais

Categoria III: de alcance intermediário decisões tomadas em resposta à evolução das tendências mais lentamente onde acredita-se um determinado resultado desejado pode ser atingido nos dias, semanas ou meses à frente, se um determinado curso de ação é perseguido hoje. Decisões desta categoria pode ter tanto perto e longo prazo impactos sobre a organização. Embora não esteja directamente apoiada por políticas, procedimentos ou orientações reguladoras, muitas vezes estas decisões ou intenções alavanca princípios orientadores para estabelecer uma meta final estadual. Exemplos incluem: decisões tomadas em resposta às lentamente degradar equipamento onde o insucesso é provável, vendedor selecção onde os contratos serão firmados para períodos Anualizado, aluga equipamentos que não sejam horária diária ou rendas, programação mensal, e de contratação e de decisões de Terminar primeira linha posições gerenciais e abaixo.

Quatro categorias: longa distância ou em que as decisões estratégicas definidas perto e longo prazo ações visam alcançar resultados que serão anos na forja. Embora influenciados pela organização da missão, visão, valores e políticas reguladoras, estas decisões são largamente modeladas por mais amplo das tendências do mercado. Posteriormente, as decisões nesta categoria têm o maior grau de incerteza devido ao seu longo horizonte temporal e ao aumento da incerteza associada a previsão do mercado ao longo do tempo. Exemplos incluem: construção de novas instalações, equipamentos importantes substituições, expansão do produto linhas, as fusões e aquisições, e de contratação e rescisão decisões dos altos executivos e gerentes.

Independentemente do seu impacto e da imediação temporal em que são feitas, todas as decisões passam por um processo semelhante que começa e termina com a condição reconhecimento em ação. Fases do processo de tomada de decisões incluem:

Identificação Fase: condição evolução, desde o reconhecimento, condição relato

Alcance e significado Identificação Fase: condição delimitação do âmbito, condição resolução custo-benefício ea avaliação de riscos, medidas necessárias determinação, ação resposta priorização

Plano de Acção de Desenvolvimento Fase: desenvolvimento alternativo (incluindo o custo-benefício e avaliações de risco para cada alternativa), alternativa selecção, plano de acção e de comunicação e desenvolvimento (para as alternativas seleccionadas)

Plano de Acção para Implementação Fase: comunicação e do plano de acção execução, o acompanhamento condição de acompanhamento, avaliação decisão, e no plano de acção ajuste

Capacidades Organizacionais e Desenvolvimento Cultural Fase: processo de tomada de decisões de formação, o desempenho das expectativas criadas e reforçadas, questionando atitude desenvolvidos e reforçados, a tomada de decisão de auto-avaliação e lições aprendidas comunicação

A fase final, das Capacidades Organizacionais e Desenvolvimento Cultural, é um facilitador do processo de decisão. Essa fase ocorre de forma permanente, criando uma mentalidade organizacional que permite tanto o reconhecimento da decisão de oportunidades e contribui para a organização aprender e crescer a partir do seu processo de tomada de decisão êxitos e falhas. Strong execução das Capacidades Organizacionais e Desenvolvimento Cultural A fase é uma marca da excelência organizacional.

A tomada de decisão é um processo complexo que, quando bem feito aumenta tanto o planeamento estratégico e táctico negócio execução. Cargos dentro desta membros "só categoria irá explorar as quatro categorias de tomada de decisão, a conceitos, melhores práticas e de desempenho e advertência bandeiras. Membership é livre! Se você ainda não tiver feito isso, inscreva-se hoje e juntar à nossa conversa.

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