Diversidade e Inclusão Introdução
Diversidade e Inclusão
"Diversidade e inclusão existe quando os membros de uma organização agir de uma maneira que reconhece e respeita as semelhanças e as diferenças individuais tais que os trabalhadores sentem que os seus trabalhos e são valorizados e contribuem significativamente para a missão da organização."
Nathan Ives
Fundador
StrategyDriven
Permanecer relevante hoje em dia hiper-competitivo ambiente empresarial exige a plena participação de uma organização da força de trabalho e à retenção de colaboradores altamente talentosos. Para conseguir isto, os dirigentes têm de captar a paixão eo compromisso de subordinados, proporcionando-lhes um trabalho que tem impacto significativo sobre os outros e é quantificável e mensurável recompensados; tudo quando se ligar com eles a nível pessoal. Da mesma forma, as pessoas precisam se conectar com seus pares, de uma forma que faz com que se sintam a sua contribuição significativa para acrescentar à equipe e à organização global da sucesso. Basta colocar, as pessoas procuram para estar e valorizada pelos valiosos para suas organizações; limitada apenas por suas habilidades e desejos. Sem este sentimento de valor e de conexidade, se torna uma tarefa nada mais do que os meios para um ordenado, a produtividade decresce em direção a que é necessária para manter o emprego, bem como os trabalhadores procurarão atrito sobe mais que preencham os trabalhos; todos com um grande custo para a organização.
Aumentar a diversificação obra desafios todos os membros de uma organização tentando satisfazer o valor individual proposição. Diferenças na idade, raça, sexo, religião e orientação sexual, mas apenas para citar alguns, o que influência torna os indivíduos se sentem valorizados. Estudos têm demonstrado o grau de qual um indivíduo se sente valorizada por sua hierarquia e seus pares, em grande parte define o seu trabalho e empenho da subsequente valor oferecido para a organização. Assim, o desafio é uma circular através da promoção de uma melhor resolvida uma cultura organizacional que respeite a diversidade e abraça e da inclusão.
Um ambiente de trabalho diversificado e abrangente só pode existir quando os membros de uma organização agir de uma maneira que respeite empregado semelhanças e diferenças que tais funcionários e sentir que seu trabalho é valorizado e contribuir significativamente para a missão da organização. É nesse tipo de ambiente que os colaboradores tornam-se empenhado e motivado para contribuir a plenitude dos seus conhecimentos, habilidades e experiência para o benefício da organização no dia-a-dia. Porque eles se sentem valorizados, os empregados dentro de um ambiente diversificado e abrangente trabalho são menos probabilidades de procurar emprego noutros locais; posteriormente reduzir produtividade desgaste e seus conhecimentos associados, e custos sociais.
Diversidade e inclusão não é forçado a redistribuição do poder e da riqueza corporativa para a sua única minoria empregado classes. Pelo contrário, a diversidade ea inclusão procura eqüitativa distribuição de recompensas e oportunidades para todos os empregados com base em suas contribuições quantificáveis para a organização livre de desviando o que leva muitas vezes lugar, porque na posse de organizacionalmente vieses. Ponha uma outra maneira, a diversificada e abrangente organização é uma meritocracia onde o desempenho é avaliado factualmente contra predefinidos, mensuráveis benchmarks aplicado uniformemente a todos os colaboradores e equitativa recompensas são distribuídos com base no desempenho do indivíduo.
Nestes termos, a igualdade seja fácil e difícil de definir. Tal como em todas as organizações responsáveis, a contribuição de cada indivíduo é avaliado previamente definidas medidas contra a cascata para baixo a partir da organização da missão, ajudando a simplificar e quantificar a contribuição global de indivíduos e da organização em comparação com a de outros. O que é mais difícil é para recompensar eqüitativamente os indivíduos em uma maneira que eles encontram a ser de valor; valor personalizada para o indivíduo e equitativa dos custos para a organização, quando comparado com recompensas dadas aos outros demonstrando um comportamento semelhante.
Alterando o Workforce Demografia e Definição de Valor
Mas o que faz um empregado se sentem valorizados?
Estudos mostram que o que nos faz sentir valorizados varia de acordo com a nossa circunstância particular e no fundo. Frequentemente, estes estudos avaliar as necessidades, valores e atitudes das pessoas partilharem um fundo comum para fornecer ampla visão para o que torna os membros desses grupos e, posteriormente, procurar fazer eles se sentem valorizados. Embora não seja perfeito, esses estudos fornecem um ponto de partida para que tome conhecimento e compreensão das preferências individuais; consciência ea compreensão de que se está a tornar cada vez mais importante tendo em conta a rápida evolução demográfica obra.
Falácia da Regra de Ouro
"Trate os outros como você gostaria de ser tratado."
A regra de ouro
Wilipedia
Todos define valor diferente. Embora estudos sugerem que os membros de um determinado valor em encontrar demográficas semelhantes recompensas, indivíduos dentro destes grupos serão diferentes em que eles acreditam ser de valor. Portanto, ao passo importante para reconhecer as preferências ligadas grupo-gerais, membros de uma sociedade diversificada e inclusiva organização deve compreender o que é importante para um indivíduo, a fim de recompensar-lhe de uma forma que permite que a pessoa sinta valorizado.
Assim, a falácia do Golden Rule. Assume-se outros querem ser tratados da mesma forma que fazemos. Se nós tratamos os outros como gostaríamos de ser tratados, ou seja, de uma maneira que nos faz sentir valorizados, arriscamo-nos a fazer estas pessoas se sentem pouco apreciado por causa da omissão, ou pior ainda, tratá-los de uma forma que acham humilhantes. Portanto, para garantir os nossos comportamentos organizacionais e sistemas de tornar os indivíduos se sintam verdadeiramente justa e valorizada pelas suas contribuições, precisamos de uma nova regra.
A platina padrão
"Trate os outros maneira que eles querem ser tratados."
A regra de platina
Tony Alessandra, PhD
A Platinum regra reside no centro de uma diversificada e abrangente ambiente de trabalho. O poder desta regra vem do fato de que exige sejam tomadas medidas para demonstrar uma compreensão e respeito pelos outros "singularidade. Seguindo essa regra significa que as pessoas são valorizadas baseada sobre as suas contribuições e recompensado eqüitativamente em maneiras que encontram a ser de valor. Quando isso ocorre, as pessoas se sintam mais apreciado e pleno envolvimento com a organização e seu valor criando trabalho.
Âmbito de Diversidade e Inclusão
Ao discutir a diversidade ea inclusão diversas questões tendem a surgir naturalmente: Para quem a diversidade ea inclusão aplicar? O que este programa deve incluir? Quando será a organização sabe que é diversa e inclusiva?
Diversidade e inclusão envolve e se aplica a todos os membros de uma organização; permeiam a sua cultura, políticas e programas. Embora a diversidade ea inclusão engloba tanto as Ações Afirmativas e Igualdade de Oportunidade de Emprego programas, estes representam mínimos legais contra a discriminação que é julgado, não um ponto de referência para a diversidade e inclusão excelência. (Ver Figura 1)
- Diversidade e Inclusão: Diversidade e inclusão existe quando os membros de uma organização agir de uma maneira que reconhece e respeita as semelhanças e as diferenças individuais tais que os trabalhadores sentem que os seus trabalhos e são valorizados e contribuem significativamente para a missão da organização.
- Ações Afirmativas: As políticas que visam corrigir passado as práticas discriminatórias que negou justa consideração dos membros de grupos minoritários procuram o acesso ao emprego e oportunidades educacionais.
- Igualdade de Oportunidade de Emprego: Emprego práticas garantindo não discriminação baseada em raça, cor, idade, sexo, origem nacional, religião, deficiência física ou mental ou, assegurando, assim, todos os indivíduos têm acesso igual oportunidade.
Para além do alcance jurídico e verdadeiramente mínimos maximizar o potencial de todos os empregados, inclusive organizações diversas e encarnar uma cultura de valorizar os indivíduos através de:
- comportamentos pessoais que respeitar e valorizar as diferenças individuais
- programas de treinamento e conscientização de que construir habilidades para responder eficazmente às diferenças entre indivíduos
- tutoria programas que incentivem o crescimento eo desenvolvimento pessoais, assim, assegurar a todos os empregados qualificados, independentemente do fundo, estão bem preparados para cargos de responsabilidade acrescida
- tomada de decisão que está aberta às opiniões, idéias, pensamentos e membros da organização baseado no mérito da contribuição e não um estereótipo baseado na posição do indivíduo ou de representação demográfica
- recompensas e reconhecimento programas, incluindo os de avaliação, remuneração, progressão na carreira, e desenvolvimento e liderança de oportunidades, de que trata os indivíduos equitativamente com base em seu desempenho organizacional e valor contribuições
- que se concentra na aquisição de recrutar os melhores talentos, e não um homogénea obra (Note que procuram os melhores talentos a partir de hoje, cada vez mais diversificado talento piscina vai render uma diversificada e, em última instância, um candidato ardósia diversificada obra.)
- afinidade programas que tanto comemorar e alavancar a singularidade dos indivíduos, de uma forma que traga valor para a organização
- avaliação em curso programas que reconhecem a diversidade ea inclusão é uma viagem em vez de um destino
Para além das suas próprias paredes de uma diversificada e abrangente organização irá promover os seus valores por meio de atividades como:
- que procuram fornecedores e vendedores que abraçar a diversidade ea inclusão
- participantes externos diversidade e inclusão em convenções e workshops
Assim, embora englobe as Ações Afirmativas e Igualdade de Oportunidade de Emprego programas, a diversidade ea inclusão é muito mais profundo e mais rico, representando um vasto leque de programas e mais importante ainda uma mentalidade, uma forma de ser e de actuar, que é abraçada por todos os membros da organização , Que, por sua vez, compreendo que seja abrangente e diversificada é um percurso evolutivo cada vez, um sem um fim.
Final Thoughts ...
Diversidade organizacional é frequentemente definidos em termos de obra nacional. Embora uma norma contra convenientes à medida que uma organização da diversidade, encontramos os mais eficazes diversidade avaliações centram-se na organização da demográficas como, por vezes, aqueles que são membros do nacional Maioria vai-se em minoria dentro de uma determinada organização. Do mesmo modo, inclusividade se aplica a todos os empregados, com compreensão e respeito oferecidas todos, independentemente da sua diversidade estado.
É a opinião deste autor que, embora diverso e inclusivo organizações não são necessariamente responsáveis, altamente responsável organizações irão estar permanentemente diversos e, inclusive, ou em vias de tornar-se mais ainda. Considere uma organização de notáveis dimensões; a ser grande o suficiente para justificar a necessidade de uma organização estrutura onde trabalho é dividido em trabalho de grupos especializados, como departamentos ou divisões. Simples matemática sugerem que as organizações deste tamanho não pode ser responsável sem ser altamente diversificada e abrangente, porque uma organização resistindo diversidade incorreria significativamente maiores custos de recrutamento, a fim de manter um empregado homogênea fixado tendo em conta a crescente diversificação de trabalho americano. Estes seriam os custos incorridos a partir da busca de funcionários qualificados expandiu exigidas como resultado da passagem ao longo organizacionalmente definida candidatos das minorias. Adicionalmente, a falta de reconhecer e recompensar eqüitativamente organizacional minoria dos trabalhadores irá privar de direitos destes indivíduos, resultando em redução da produtividade eo aumento da rotatividade, o que impactam negativamente a organização da primeira linha. Esses custos desnecessários diminuir a organização do último retorno aos interessados; assim, relegando-a para o reino da impunidade.
Embora possa ser mais fácil de medir as economias de custos que a maior produtividade e menor atrito oferecem as diversas e inclusiva organização, penso um ainda maior, se for menos tangíveis, benefício resulta da convergência das diferentes experiências, perspectivas e opiniões dos membros destes Organizações' possuem. Porque os membros de diversas organizações e inclusiva respeitar e valorizar-se mutuamente, elas tendem a trabalhar melhor em equipe; sintetizar habilmente os seus pensamentos divergentes em uma rica e mais profunda compreensão dos desafios e oportunidades. Comunicações acerca dessas circunstâncias e fluxo são mais prontamente ouvidos tanto vertical como horizontalmente longo destas organizações. Combinados com superior ao talento auferidas pela alta responsabilidade, diversas organizações e inclusiva "posteriormente obter acesso a oportunidades e evitar problemas que permanecem invisíveis pelos grupos mais homogêneos.
Tornando-se diversificada e inclusiva não é um exercício que se realiza em um dia, uma semana, ou mesmo um mês, mas em vez evolui durante longos períodos de tempo. Quanto organizações aumentar o seu nível de prestação de contas, eles vão naturalmente evoluir para uma forma mais diversificada e abrangente trabalho com os indivíduos que representam uma ampla gama de contextos cada vez mais assumindo mais e mais posições, vertical e horizontal em toda a organização.
Foco da Diversidade e Inclusão Categoria
Embora exista uma associação natural entre a diversidade ea inclusão organizacional e responsabilização, lugares nesta categoria centrar-se-á sobre os princípios, as melhores práticas e alerta bandeiras associadas estabelecimento e manutenção de um ambiente de trabalho que respeite as diferenças individuais e de valores, a fim de ganhar plena empregado envolvimento e empenho para a realização dos objetivos da organização.
Popularity: 50% [?]
Se você é novo na StrategyDriven, por favor, considerem assinar a nossa feed RSS. Obrigado por visitar!
Email este post | 
Imprimir Post | No Comments » 
