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Organizações responsáveis são únicas criaturas; destacando-se dos outros devido à sua performance superior, maior fidelidade empregado, e maior satisfação do cliente. Embora as recompensas são grandes, muitas empresas não vão embarcar na viagem porque a responsabilização alcançar e manter níveis elevados de responsabilidade organizacional é extremamente difícil.

Organizacional responsabilidade existe quando todos os membros da força de trabalho individual e colectivamente conseqüentemente agir para promover o cumprimento atempado da missão da organização. Examinados mais de perto, isto significa que:

• todos os membros da força de trabalho: Inclui executivos, gerentes, e contribuintes individuais. Executivos e gestores são responsáveis pela detenção e seus subordinados responsáveis pela condução eficiente e eficaz de actividades de apoio à missão conquista. Subalternos, através de suas ações, por exemplo, que defina uma pressão positiva é aplicado aos idosos e seus pares de maior responsabilidade.

• agir individualmente: Basta indivíduos por toda a organização deve agir responsável, a fim de atingir a massa crítica necessária para a existência de uma organização responsável. Alguns indivíduos, como o diretor executivo, deve apresentar e reforçar comportamentos responsáveis pela organização para ser verdadeiramente responsável.

• agir coletivamente: Muitas vezes, grupos de executivos, gerentes, ou contribuintes individuais e fazer executar as decisões da organização. Nestas circunstâncias, é fundamental que o grupo actuará em conformidade com os valores da organização para realizar a sua missão e fácil outs e evitar a tendência para cair em um modo de pensar do grupo.

• conseqüentemente promover: Responsabilização não pode existir sem consequências positivas e negativas. Para conseqüentemente promover a organização da missão implica que os indivíduos e os grupos irão actuar não só em formas que pretendem realizar a missão, mas vai reconhecer e premiar aqueles que fazê-lo a título excepcional e devidamente agir para minimizar comportamentos menos favoráveis dos objetivos da organização.

• realização atempada da organização da missão: Para a responsabilização de existir, é preciso saber o que está a ser cumprido e dentro de que prazo. Ninguém pode ser responsável por ter conseguido uma meta para a indeterminação não existe base contra a qual a medida sua realizações. Do mesmo modo, uma meta que não está vinculado por tempo jamais pode ser considerado como incompletos ou insuficientes os progressos têm porque a indivíduo ou grupo de trabalho em direção a essa meta tem uma quantidade infinita de tempo para chegar a ela.

Posts neste membro da categoria só irá explorar os principais atributos das organizações responsáveis e porque muitos executivos e gerentes intencionalmente ou inconscientemente evitar elevar sua organização da prestação de contas. Iremos identificar os programas, processos e acções que podem ser tomadas para ajudar a promover uma maior responsabilização. Finalmente, vamos examinar os vários benefícios que acompanham níveis mais elevados de responsabilidade e porque organizational organizações responsáveis eles percebem enquanto outros não.

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Como foi referido anteriormente, acreditamos organizações agir em conformidade com os valores comuns dos povos que compõem a eles. Que uma organização é representada pelos valores da recompensa em troca procurados pelos seus produtos e serviços, o organizacionalmente aceitáveis definidos os métodos de busca recompensa, e os maneira pela qual os benefícios realizados são analisados à membros da organização. Portanto, responsabilidade organizacional, a realização atempada e consequente prossecução dos objectivos da missão, é impulsionada pela capacidade da organização para medir quantificavelmente ganhou as recompensas e culturalmente determinado método de avaliação e reconhecimento empregado desempenho.

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Organizacional responsabilização é construídas sobre a premissa de que os indivíduos são equitativamente recompensados com base em sua contribuição para o cumprimento das metas da organização consistentes com seus valores éticos. Desempenho, por isso, torna-se mais do que apenas "fazer os números." Desempenho na organização responsável é uma avaliação de um indivíduo contra a realização da missão baseada em desempenho medidas, enquanto vivem até aos valores da organização.

Desempenho + = Resultados Comportamentos

Degrada o desempenho da equação revela a importância de ambos os resultados e os comportamentos para a avaliação do desempenho de um indivíduo.

Resultados: A medida de um indivíduo da contribuição para a organização global de realização dos objetivos e, portanto, o seu sucesso

Comportamentos: avaliação da forma como o indivíduo realiza trabalho contra definidos os valores, políticas, normas e procedimentos, contribuindo para a organização em curso da capacidade valor geração, de redução dos riscos, e boa vontade avaliação externa

A partir dessas definições, vemos que os resultados refletem o que cada um contribuiu com comportamentos que representam a forma como a contribuição foi feita. Os resultados permitem avaliação do desempenho passado; apresentam comportamentos de desempenho e sua influência sobre os futuros resultados. Combinação de resultados e comportamentos, portanto, proporciona uma imagem de um indivíduo valor total da contribuição, passado, presente e futuro.

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A maneira Welch
uma coluna semanal BusinessWeek e podcast
por Jack e Suzy Welch

Sobre a Referência

A Welch Way é uma coluna semanal BusinessWeek autoria de podcast e ex-CEO da GE Jack Welch e sua esposa, a ex-editor da Harvard Business Review, Suzy Welch. Estes artigos cobrem uma vasta gama de tópicos carreira empresarial e as percepções dos leitores oferecendo uma das mais respeitadas da América do Chief Executive.

Benefícios da Utilização deste Referência

O Sr. ea Sra. Welch ter alcançado tanto sucesso sem igual pessoais e empresariais e partilhar as suas lições de vida da forma como cada semana um recurso dentro da sua coluna. StrategyDriven contribuintes encontrará um grande valor em The Way Welch não só porque contém instruções passo-a-passo métodos para lidar com os negócios de hoje e os desafios de carreira, mas porque os temas abordados frequentemente incidir sobre as áreas importantes para a organização aspira a tornar-se mais estratégia impulsionada. Abaixo são apenas alguns dos artigos específicos, recomendamos listados por StrategyDriven tópico:

Planejamento Estratégico

• Qual é seu negócio
• Empregado enquetes: Um voto em favor

Organizational Accountability

• A culpa jogo
• Larga as camadas
• A maneira certa de dizer adeus
• A locação média no críquete
• Eles são os mais espertos ...
• O processo para 20, 70, 10
• Como ser um Talent Magnet
• Contratar Errado? E Direito

Diversidade e Inclusão

• Geração Y's Bad Rap
• Mantendo o seu povo bombeado
• Rompendo o preconceito

Muitas das recomendações das melhores práticas encontradas no site da StrategyDriven cumprimentar as ações prescritas em The Way Welch, tornando esta uma coluna StrategyDriven recomendou ler.

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