A experiência é quase universalmente valorizadas. Aqueles que possuam são vistas como sendo superior, capaz de executar tarefas com mais eficiência e mais facilmente praticados reconhecer e responder aos desafios que, de outra forma, inibir frente progresso. Portanto, a questão é esta: "Para uma determinada posição, será uma experiência da base de eficácia crescer sem limite?"
Experiência pessoal, obra observações, entrevistas gerenciais, acadêmicos e de pesquisa com base em experiências sugerem que o desempenho melhora não é ilimitada. Mudando ambientes empresariais e de trabalhadores demografia irá sempre convergir para a criação de novos e únicos desafios. No entanto, para a maioria, enquanto que o pico de proficiência obtida fazendo um fundamentais do trabalho não é susceptível de alterar radicalmente porque, ao nível micro-, a experiência criando mudanças tendem a ocorrer mais gradativamente. Sem alterações significativas e os desafios a gerente ou o contribuinte níveis de aprendizagem pára uma vez pico é atingido através de proficiência prática repetitiva.
Através de uma associação informal de experiências, de observação e investigação, e pressupondo um indivíduo a uma posição ascendente possui um conhecimento, habilidade, experiência e base que faz ele ou ela à altura da tarefa, eu descobri que um período de três anos representa muitas vezes o tempo à base de experiência necessários para atingir picos de desempenho experiencial. (Ver Figura 1) No primeiro ano de assumir uma nova posição, uma pessoa embarca em uma curva de aprendizado rápido; rotineiramente enfrentam desafios inesperados e simplesmente aprender e tornar-se qualificado para o desempenho de rotina do dia-a-dia tarefas. Tendo estabelecido este nível básico conhecimento, no primeiro ano, o indivíduo começa a experimentar uma nova ocorrência de desafios semelhantes levando a proficiência no desempenho de tarefas rotineiras, no segundo ano, permitindo-lhe a navegar de forma mais eficiente esses obstáculos e tornar-se mais proactiva. No terceiro ano, alavancando o praticado conhecimento, habilidade, ea experiência adquirida, o indivíduo alcança seu desempenho máximo proficiência, torna-se reconhecida como um grande intérprete, e é considerado para a carreira ampliando atribuições. Neste ponto, o indivíduo deve evitar o overconfidence que pode levar à complacência e performance diminuída. É também nesta altura que o indivíduo, se não for apresentada ou reafectados a outros desafiando o crescimento de oportunidades, irá parar de desenvolvimento; desempenho resultando em plateaued e, posteriormente, produzindo qualquer vantagem adicional para o crescimento da organização ou da pessoa.
Final Thoughts…
O tempo para atingir aqueles desempenho máximo potencial varia baseado em habilidade individual e atribuição características. Três anos de pico de proficiência assume um executivo, gerencial, profissional, ou com base no conhecimento posição. Estas oferecem o indivíduo com uma tarefa e evolução problema conjunto que, embora possuam características semelhantes, não difere do dia-a-dia-a-atribuição e atribuição. Outras posições podem ser tão altamente repetitivos e / ou de exigir um baixo nível suficiente habilidade que eles possam ser dominadas em um período muito mais curto de tempo. Embora estes indivíduos em posições será uma experiência semelhante curva de aprendizado, os progressos em cada fase a uma taxa muito mais rápido e atingir picos de proficiência em um período muito mais curto.
Uma organização percebe um crescente risco de perda uma vez um indivíduo alcança seu desempenho máximo. Embora executivos e gerentes muitas vezes queremos garantir uma subordinação podem suportar picos de performance para algumas período antes de oferecer atividades ampliando ou promoção, os indivíduos, particularmente top artistas intérpretes ou executantes, irá desejo novos e interessantes desafios mais imediato. O aumento da comunicação e de uma abordagem equilibrada para o desenvolvimento profissional é necessária para manter o empregado, sob pena eles sejam perdidos para outras organizações dispostas a fornecer tal gratificação pessoal e profissional.
Nathan A. Ives é uma estratégia & Operations Manager a Deloitte Consulting LLP, uma StrategyDriven contribuinte, e de co-anfitriã do StrategyDriven Podcast. Por mais de quinze anos, ele tem servido como assessor confiável para executivos e gerentes em numerosos Fortune 500 e pequenas empresas nos domínios da eficácia de gestão, desenvolvimento organizacional, de processos e melhoria. Para a leitura da Nathan biografia completa, clique aqui. Popularidade: 45% [?]
"Execução é onde a borracha de preencher as estradas." 
Enviar este post | 
Imprimir Post | No Comments » 
