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O Assessor da Esquina expande sobre o planeamento estratégico e táctico negócio execução StrategyDriven diálogo entre contribuintes e os nossos visitantes websites. Divulgações nesta categoria reflectir StrategyDriven perguntas feitas pelos membros e convidados e os conselhos fornecidos por um ou mais dos nossos profissionais altamente experientes. Além disso, estão previstas StrategyDriven membros a oportunidade de compartilhar suas idéias e experiências através de observações e comentários a cada uma das postagens.

Todos os visitantes do site StrategyDriven são encorajados a apresentar as suas perguntas à Assessoria's Corner por e-mail em TheAdvisorsCorner@StrategyDriven.com ou usando o "E-mail O Assessor da Esquina" link localizado à direita na barra lateral do site StrategyDriven. Caso desejadas, as questões podem ser apresentadas anonimamente para manter a confidencialidade.

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Pergunta:

Meu subordinados frequentemente solicitado para as oportunidades de falar com o nosso vice-presidente da unidade de negócios, a fim de adquirir um sentido do que ele vê como a organização global da visão e aquilo que ela sente vai bem eo que poderia ser melhorado. Uma vez que a empresa 'S visão é comumente realizada por todos os membros da equipa dirigente, incluindo eu próprio, por que então os meus subordinados continuam a pedido destes tipos de reuniões com os altos executivos?

StrategyDriven Resposta:

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Pergunta:

Feedback indica liderança da minha empresa atual programa de treinamento, apesar de barata, produz pouco ou nenhum valor. Minha pesquisa mostra que um programa alternativo de formação superior tem produzido, resultados mensuráveis em outras organizações. Como devo ir sobre o meu gerente de vendas da organização e sobre a necessidade de mudança do nosso actual programa de treinamento para o presente uma alternativa?

StrategyDriven Resposta:

Decisões de fazer mudanças significativas não são muitas vezes feitas rapidamente. Em vez disso, essas decisões são tomadas após receber contributos de partes interessadas e afectadas submetendo cada opção disponível para uma avaliação ponderada custo versus benefício. Com isto em mente, é fácil entender porque muitas vezes utilizam organizações empresariais casos de facilitar o processo de tomada de decisão.

Pois bem construídos negócio casos muitas vezes requerem pessoal e de recursos financeiros significativos para o desenvolvimento. Considerando a complexidade e importância da circunstância apresentados, acreditamos que o seu primeiro passo deverá ser a ganhar a autorização para gastar os recursos necessários para a investigação e desenvolver o plano de negócios para as propostas de mudança na liderança do programa de treinamento. Uma vez desenvolvida, caso o seu negócio bem estruturado, apresentando claramente os custos e os benefícios associados a cada alternativa, pode lhe ajudar a garantir a gestão decisão você tentar rever a organização da liderança e treinamento.

Final Pensamento…

Sugerimos que a sua empresa caso não incluem apenas as duas opções apresentadas na primeira pergunta, mas também qualquer adicional alternativas apresentadas pelo gestor responsável ou de outros membros da organização. Alavancar seus conhecimentos e experiência pode ajudá-lo a identificar outras alternativas válidas que de outra forma não seria considerado.

StrategyDriven O site foi criado para fornecer aos membros de nossa comunidade com perspectivas para as ações que ajudam a criar a visão compartilhada, foco, eo empenho necessários para melhorar o alinhamento organizacional e de prestação de contas para a consecução de resultados superiores. Estamos ansiosos para atender o seu planejamento estratégico e táctico negócio execução perguntas. Por favor envie um email para suas perguntas TheAdvisorsCorner@StrategyDriven.com.

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Pergunta:

Uma boa estratégia pode definir uma sociedade do futuro?

StrategyDriven Resposta:

Estratégico certeza não existe. Organizações deve, no entanto, alavancar uma boa estratégia para estabelecer a visão que executivos e gerentes em direção a concentrar os esforços empregados. Vision combinado com excelente execução que reforça comportamentos desejados gera um elevado grau de alinhamento organizacional e de prestação de contas que, por sua vez, propels em direção a uma organização mais centrada e empenhada, se algo incerto, destino.

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