StrategyDriven

Pentru mai bine sau mai rău, deciziile noastre şi cele ale altor membri ai organizatiei noastre defini realităţile de astăzi şi de mâine rezultate. Într-o lume care este din ce în ce mai bazate pe cunoaştere, mai multe şi mai mulţi membri ai unei organizaţii sunt de luare a deciziilor impactful în fiecare zi ; Astfel de extindere de luare a deciziilor de importanţă executiv de la apartamente la birourile de marea majoritate de profesionisti.

De luare a deciziilor pot fi clasificate în funcţie de timp în care va ceda acţiunile asociate rezultatele observabile. Apropiat termen deciziile sunt adesea susţinute de liniile directoare predefinite pentru a permite mai rapid de luare a deciziilor în timp ce pe termen lung a deciziilor, întunecată de creştere de incertitudine în schimbare condiţii, să se bazeze mai mult pe larg principii filozofice şi decizie, creator de experienţă. general Cele patru categorii de luare a deciziilor sunt:

Termen de-aproape de decizii: decizii susţinute de politici, proceduri, planificare, de reglementare şi de liniile directoare

Categoria O: imediat acţiunile întreprinse ca răspuns la condiţiile în curs de dezvoltare ca dirijate de procedură. Aceste decizii caută să profite din plin de oportunităţile de moment sau de a evita consecinţele negative asociate cu condiţii se schimbă rapid. Deciziile de acest tip ar trebui să fie sprijinit de procedură de orientare ori de câte ori este posibil, pentru a îmbunătăţi coerenţa şi predictibilitate a răspuns; minimizând astfel gradul de expunere la risc. Exemplele includ: cumpărare sau de vânzare de mărfuri în momentul în care o ţintă de preţ este de ajuns şi acţiunile întreprinse ca răspuns la modificarea condiţiilor de sistem de operare.

Categoria a doua: de zi cu zi cu privire la opţiunile şi activităţile de alocări de resurse. Aceste decizii au impact imediat cu privire la organizarea şi poate avea nerecunoscute sau mai puţin previzibile, cu rază mare de acţiune impact. Deciziile în această categorie sunt adesea susţinute de pre-stabilit standardele de performanţă, politicile de , Şi orarele. Exemplele includ: zilnic de lucru şi de programarea de sarcină şi de repartizare a procedurilor de alegeri între furnizori pentru o singură dată, achiziţii.

Deciziile pe termen lung: deciziile luate, în absenţa unor îndrumări procedurale, de formă şi de tendinţele pieţei, politicile de reglementare, norme sociale şi de

Trei Categorie: intermediar gama deciziile luate ca răspuns la tendinţele de evoluţie mai lent în cazul în care se crede că un anumit rezultat dorit poate fi realizat în zile, săptămâni sau luni înainte, dacă un anumit curs de acţiune este urmărit de azi. Deciziile în această categorie pot avea aproape de-atât şi pe termen lung asupra organizatiei. În timp ce nu direct susţinută de politici, proceduri, de reglementare sau de linii directoare, aceste decizii pârghie de multe ori principiile directoare sau intenţie de a stabili un scop ţintă de stat. Exemplele includ: deciziile luate ca răspuns la lent degradant echipamente de eşec în cazul în care este probabil ca, în cazul în care contractele de furnizor de selecţie va fi introdus într-ANUALĂ pentru perioadele, altele decât echipamentele de închiriere sau de oră în oră pe zi, Chirii, lună de planificare orară, de închiriere şi de terminare a deciziilor şi pentru prima linie de posturi de conducere şi de mai jos.

Categoria a patra: cu rază mare de acţiune sau de decizii strategice definite aproape de unde-şi acţiunile pe termen lung caută să obţine rezultate care vor fi ani de dezbateri. În timp ce influenţată de gradul de Misiune, Viziune, Valori şi politici de reglementare, aceste decizii sunt în mare măsură în formă de larg de tendinţele pieţei. Ulterior, deciziile în această categorie au cel mai înalt grad de incertitudine, din cauza lor de mult timp şi a orizontului de incertitudine asociată cu creşterea pieţei de predicţie în timp. Exemplele includ: construirea de noi instalaţii, echipamente majore de înlocuiri, extinderea produs linii, fuziuni şi achiziţii, şi de angajarea şi încetarea deciziilor pentru manageri şi directori seniori.

Indiferent de impactul lor de timp şi de immediacy în care sunt făcute, toate deciziile merge printr-un proces similar, care începe cu condiţia recunoaşterii şi se termină în acţiune. Fazele procesului de luare a deciziilor includ:

Faza de Identificare: evolutia condiţie, stare de recunoaştere, condiţia de raportare

Domeniul de aplicare şi de semnificaţie Faza de Identificare: domeniului de condiţie, stare rezoluţie cost-beneficiu şi evaluarea riscurilor, acþiune nevoie de determinare, de acţiune de răspuns prioritizarea

Planul de acţiune pentru dezvoltare de fază: alternative de dezvoltare (inclusiv costuri-beneficii şi a evaluării riscurilor, pentru fiecare alternativă), alternative de selecţie, şi de comunicare şi planul de acţiune de dezvoltare (pentru selectate alternativ)

Planul de acţiune în fază de punere în aplicare: plan de acţiune de comunicare şi de punere în aplicare, monitorizare stare de monitorizare, decizia de evaluare, ajustare şi planul de acţiune

Organigrama Servicii culturale şi de faza de dezvoltare: procesul decizional de formare, aşteptările de performanţă stabilite şi consolidate, chestionare atitudine dezvoltat şi consolidat, de luare a deciziilor de auto-evaluare şi lecţiile învăţate de comunicare

Faza finală, Capabilităţi de Organizare şi Dezvoltare Culturala, este o enabler de luare a deciziilor. Aceasta faza se produce, în mod permanent; crearea unui felul de organizare, care permite atât o recunoaştere a deciziei de şanse şi ajută la organizarea şi învăţa creşte de la său de luare a deciziilor succesele şi deficitelor. puternice de executie a Organigrama Servicii culturale şi de faza de dezvoltare este o marca de excelenţă organizaţională.

De luare a deciziilor este un proces complex făcut bine că în momentul în care îmbunătăţeşte atât de planificare strategică şi tactică de afaceri de executie. Posturi în cadrul acestei membrilor numai categorie va explora cele patru categorii de luare a deciziilor, care stau la baza concepte, de performanţă şi de cele mai bune practici şi de steaguri de avertizare. Membru este gratuit! Dacă nu aţi făcut deja acest lucru, înscrieţi-vă astăzi şi de a se alătura nostru de conversaţie.

Popularitate: 20% [?]

Dacă sunteţi nou la StrategyDriven, vă rugăm să vă abonaţi la considera nostru RSS feed. Multumesc pentru vizita!