StrategyDriven

Основные показатели работы являются уникальными подмножество текущих показателей в организации деятельности системы измерения. В отличие от ключевых показателей деятельности или КПЭ, которые следят за несколько критических водителей организационной деятельности, основные показатели деятельности предоставить сравнительный основе текущей между продуктов, услуг, бизнес-подразделений, а также физических лиц. Эти меры, действовать как отражение сетки, согласования и сосредоточения организации действий по выполнению своей миссии. Данная группа мер также помогает принятию решений, особенно при оценке конкурирующих альтернативах.

Подробнее »

Популярность: 15% [?]

Если вы новичок в StrategyDriven, просьба рассмотреть возможность подписаться на наш RSS канал. Благодарим за посещение!

Здорово Великого: почему некоторые компании делают Прыжок ... и другие не
Джим Коллинз

и

Хорошо, когда Великий и социальных секторах: Монография сопровождать Здорово Великого
Джим Коллинз

О Ссылка

Автор Джим Коллинз, соавтор постройки в прошлом, хорошее Великой: почему некоторые компании делают Прыжок ... и другие не определяет общие свойства компании, которые смогли добиться стабильного перехода от среднего корпоративного исполнительница промышленности standout. В хорошем для Великого и социальных секторах: Монография сопровождать Здорово Великого Джим Коллинз разделяет его идеи до следствием поведения в социальной сфере организации, которые добились превосходной скоростью.

Преимущества Используя эту Ссылки

StrategyDriven вкладчиков, как Полезная Великого не только для его выявления и порой удивительно, выводы, но потому, что эти выводы основаны на достоверных данных и прямые интервью с обеих добро великий и сравнения компаний. Мы нашли понимание в Здорово Великий и социальных секторах весьма ценным в переводе на прибыль компании выводов из первоначального текста на поведение и программ поддержки великого правительства, а не на прибыль компании операций. Многие из рекомендаций по оптимальной практике ознакомиться на сайте StrategyDriven примером поведения и практики компаний, стремящихся перейти от хорошего до велика, как описано в этих книгах.

Популярность: 12% [?]

Для любого стратегического анализа, который будет эффективным, оно должно быть сделано в открытую, честную оценку фактам. Организаций, действующих в целостности без оправданий стремиться к выявлению и ликвидации случаев, когда факт оценки с учетом выводов, не растворяться факторов или убеждений на основе влияний. Это смягчение часто пытается оправдать действия воспринимаются как желательной, когда тот факт, на основе доказательств хотел бы предложить другой курс. Обоснование часто основываются на бизнес факторов, которые не являются конкретно ценности, связанные или предубеждения, не соответствующие показатели основе.

Подробнее »

Популярность: 12% [?]

Руководство стремится сосредоточить свои организации на достижение миссии действовать со стратегическими дисциплины. По совершении значительную часть своего времени и внимания на долгосрочные направления деятельности организации, руководители чаще признавать и должным образом реагировать на изменения рынка таким образом, чтобы в полной мере амуниция, и основное внимание организации их энергию на достижение миссии.

Стратегические дисциплины свидетельствует управленческого поведения, которые сознательно и последовательно поддерживает выполнение сочетание планирования, исполнения, мониторинга и контроля программ. Руководство выставки дисциплина стратегическую путем поддержания информированности о тенденциях рынка, готовит для планирования деятельности, усиливая программу исполнения, а также принятие решений и руководство действиями, что диск организации надлежащим образом реагировать на рыночные факторы. С помощью этих моделей поведения, внимания руководителей организации, внимание и деятельность на достижение миссии.

Популярность: 11% [?]

Стратегия карты: преобразование нематериальных активов в реальные результаты
Роберт С. Каплан и Дэвид Нортон стр.

О Ссылка

Стратегия карты: преобразование нематериальных активов в реальные результаты Роберт С. Каплан и Дэвид П. Нортон показывает, каким образом организации могут увязать эффективность мер, охватывающих сферы деятельности, отношений с клиентами, инновационной деятельности, а также нормативные и социальные процессы к своей миссии, а затем эти рычаги "Стратегия карты" для улучшения производительности диска.

Преимущества Используя эту Ссылки

StrategyDriven вкладчиков, как эта ссылка, поскольку она свидетельствует о том, как комплексного измерения эффективности системы могут быть использованы для дисков организационной деятельности к желаемым результатам. Эта книга является тщательно в своих дискуссиях и предоставляет визуальные средства необходимо внести реальный концепций к читателю.

Популярность: 14% [?]