Вопрос:

Мои подчиненные часто задаваемые возможности поговорить с нашими бизнес-подразделения должность вице-президента, с тем чтобы получить ощущение, что она видит в организации общего видения и то, что она чувствует идет хорошо, а что может быть улучшен. Поскольку компании "Ы видения, обычно проводимых всеми членами руководства команды, включая меня, то почему тогда мои подчиненные продолжают требовать такого рода встреч с руководителей?

StrategyDriven Ответ:

Мы находим обстоятельствах, описанных слишком часто и на организации мы работали с. По нашему опыту, наиболее распространенными причинами являются коммуникации пустот и противоречивых сообщений.

Много раз, работники будут запрашивать информацию из других источников, когда информация, которую они воспринимают как важно не доходит до них. Пустот Эти сообщения могут существовать в любой из ряда причин, включая:

  • организация не имеет концептуальное заявление или последовательный, наблюдаемых направлении, содержащиеся в его опубликованных документов, таких, как его бизнес-план или годовой отчет
  • сообщения, не сделал
  • каналом, через который осуществляется связь не достигает служащий или сотрудник группы
  • работник не регулярно использовать канал связи (ы) с помощью информации, которая была принята
  • Важность сообщения не ясно, во время общения и впоследствии работник не помнит информацию, предоставленную
  • другие, более важная информация была сообщена одновременно маскировки данном конкретном сообщение
  • работник обстреляли с большим объемом информации и сообщение будет впоследствии потеряли
  • работник не считает источник, из которого прибыли из информации, в качестве заслуживающих доверия (Это особая проблема, как она указывает на то, что вы, босс, не заслуживающих доверия или правдоподобным источником информации и направление.)

В других случаях отсутствия согласованности между различными видение сообщения, сделанные на рабочую силу. Учитывая эти обстоятельства, служащие будут склонны искать прямого сообщения от видения все более старшего звена в рамках организации; полагать, только послание сверху быть силе. Эта проблема может быть вызвана такими явлениями, как:

  • видение общения, представленный сотрудником непосредственно начальнику или непонятно, как к конфликту с другими источниками информации
  • общее смещение существует между различными видение связи, включая письменные, устные, и наблюдаемые
  • в отсутствии видения, сбор организационных задач и инициатив, не всегда настоящему сплоченной, наблюдаемых направлении
  • полномочий по принятию решений и влиять поддерживается на высоком уровне в рамках организации, такой, что доверие направлении установления только смотрели, как из руководителей и / или старших менеджеров
  • организации выполнения измерений и системы поощрений, как представляется, misaligned в отношении организации заявили, видение и миссия

Открытый сообщение от организации видение начинается со звуком стратегического планирования и перевод этого плана в количественных, measureable действий, выполняемых с повседневной основе рабочей силы. Следующие StrategyDriven осветить передовой практики, как лучше достичь этой часть процесса.

Помимо этих мероприятий, мы рекомендуем быть частые коммуникации и укрепления видения с прямым докладов. Коммуникации должны быть повторно через различные каналы, чтобы обеспечить всех работников достигаются и сообщения значение ясно. Армирующие не должно происходить только во время годового бизнес-плана внедрения, но также должны быть включены в служащего целям, а также части регулярной один-на-те, обратная связь и наставничество.

Видение сообщение должно происходить таким образом, чтобы подчиненные зрения направления, так как приходящие непосредственно от его или ее руководителя. Это лишь тогда, когда руководитель четко сообщает видение без переноса ответственности за ее развитие или основанием для его осуществления для высшего руководства, что сотрудники будут рассматривать его / ее как надежного орган руководит их действиями. Если в менеджера опыт, обстоятельства, которые могут возникнуть, когда она появится, что его / ее направлений будет конфликт с теми, руководителей высшего звена, то он / она должны принять меры, необходимые для получить исполнительной купить-и приверженности до общения видения для подчиненных.

Заключительные мысли…

StrategyDriven сайт был создан для обеспечения членов нашего сообщества сведения для того, чтобы действия, которые помогут создать общее видение, фокус, и приверженность необходимы для совершенствования организационных трассы и ответственности за достижение высшего результаты. Мы будем рады ответить на Ваш стратегического и тактического планирования бизнес-вопросы исполнения. Пожалуйста, напишите свои вопросы TheAdvisorsCorner@StrategyDriven.com.

Натан А. Ives управление стратегического планирования, бюджетирования, и кадровые ресурсы и управление проектом программы в Институте ядерной державой операции, StrategyDriven вкладчика, и совместного пребывания в StrategyDriven Podcast. Вот уже более пятнадцати лет, он работал в качестве консультанта надежду на руководителей и менеджеров в многочисленных Fortune 500 и более мелкими компаниями в области эффективности управления, организационного развития и совершенствования процессов. Чтобы прочитать Натан полную биографию, нажмите здесь.

Популярность: 50% [?]

Если вы новичок в StrategyDriven, просьба рассмотреть возможность подписаться на нашу RSS канал. Спасибо за посещение!

AddThis Social Bookmark кнопку
Email This Post Отослать на пост | Print Post Распечатать пост