StrategyDriven

"Посредственность ничего не знает выше сама, но талант моментально признает гений".

Сэр Артур Конан Дойл
Автор
Приключения Шерлока Холмса

Популярность: 49% [?]

Если вы новичок в StrategyDriven, просьба рассмотреть возможность подписаться на наш RSS канал. Благодарим за посещение!

Опыт почти общепризнанной. Те, обладающих она рассматривается в качестве начальника; способны выполнять задачи, с большей эффективностью и практикуется более легко признания и реагирования на вызовы, которые могли бы препятствовать прогрессу вперед. Вопрос, таким образом, заключается в следующем: "В данном положении, в один прекрасный опыт на основе эффективности расти без предела?"

Личный опыт, замечания рабочей силы, управленческого интервью, а также научные исследования свидетельствуют о том, что опыт на основе повышения эффективности не является неограниченным. Изменение бизнес-среды и демографии рабочей силы всегда будут сходиться создавать новые, уникальные задачи. Тем не менее, для большинства, пик знания, накопленный при выполнении своей основной работы, вряд ли радикально изменить, поскольку, на микро-уровне, опыт создания, как правило, изменения происходят более постепенно. Без существенных изменений и вызовов на менеджера или вкладчика уровней, обучение прекращается, как только пик знание достигается посредством повторяющихся практике.

Через неофициальные сочетание опыта, наблюдений и исследований, и исходя из индивидуальных восходящей к позиции обладает знания, умения и опыт, исходя из того, что делает его или ее равны задачу, я обнаружил, что трехлетний период, зачастую представляет собой времени на основе опыта, необходимых для достижения пика на опыте работы. (См. диаграмму 1) В первый год при новых позиций, индивидуальных приступает к быстрому обучению кривой; обычно стоящие неожиданные вызовы и просто обучение и стать квалифицированными для выполнения обычных повседневных задач. Установив эту базовые знания в первый год, индивидуальный начала испытывать повторения подобных проблем, ведущих к квалификации при выполнении повседневных задач во второй год, что позволит ему или ей возможность более эффективно перемещаться эти препятствия и стать более активной. В третий год, эффективном практикуется знания, умения и опыт, приобретенные, индивидуальные достижения пиковых показателей квалификации, становится признана высокой исполнительницы, и считается за карьеру расширение уступок. На этом этапе человек должен предотвратить чрезмерную, что может привести к самоуспокоенности и уменьшение производительности. Кроме того, на этот раз, что лицо, если не переданы или представлены с другими сложные возможности роста, будет остановить развитие; в результате платовидной исполнении, а затем дает никаких дополнительных выгод роста в организации или лица.

Заключительный Мысли ...

Время достижения пиковой производительности них потенциал зависит от индивидуальных способностей и задания характеристик. Три года до пика знание предполагает исполнительной власти, управленческих, профессиональных, или, основанной на знаниях позиции. Они предлагают индивидуальные с меняющейся задачей и проблемой установить, что, хотя, обладающих схожими характеристиками, не отличаются от повседневных и назначении на уступки. Другие должности может быть настолько высокой повторяющихся и / или требуют достаточно низкий уровень квалификации, что они могут быть устранены в гораздо более короткий период времени. Хотя отдельные лица в этих должностях будут опыт аналогичной кривой обучения, их прогресс на каждом этапе на гораздо более быстрыми темпами и достичь пика знание гораздо более коротких сроках.

Организация реализует все возрастающий риск убытков, как только отдельные достигает пиковых показателей. Хотя руководители и менеджеры часто хотят обеспечить подчиненных может выдержать пиковые показатели за определенный период, прежде чем предлагают расширить деятельность или продвижение по службе, лица, особенно верхней исполнителей, будет желание новых и интересных задач более немедленно. Расширение коммуникационных и сбалансированный подход к профессиональному развитию, необходимых для удержания работника, чтобы они были потеряны для других организаций, готовых предоставить такие личные и профессиональные удовольствия.

Популярность: 44% [?]

"Группа имеет определенный потенциал. Тем не менее, просто группа - группа лиц, носить единообразную или же работают на одной и той же компании - это мало, когда речь заходит о реализации своего потенциала. Вот этот вопрос должен ответить: "Нас много, но мы много?" Роль лидера состоит в том, чтобы сделать эти "многие" стали "много".

Джон Деревянные
Главный тренер, UCLA мужская баскетбольная команда

привели его команда на запись 10 NCAA Национальные чемпионаты
и
первое лицо, указанное в NCAA Баскетбольный Зал славы как игрок и тренер

Популярность: 60% [?]

StrategyDriven Подкасты акцент на инструментах и методах руководители и менеджеры могут использовать для улучшения их организации согласования и отчетности в конечном итоге достичь более высоких результатов. Эти подкасты подробно о наилучшей практике, и предупреждающий флаг должности по StrategyDriven сайте.

Эпизод 19 - Проверка Экстремальный разрабатывает по стратегическому анализу Лучшая практика 8 - проверка на каное. Это обсуждение ...

• анализирует, почему и при каких обстоятельствах модели генерировать менее точные результаты
• приводится пример, иллюстрирующий вид модели производства, которые могли бы привести, принимающих решения, принять меры нецелесообразно
• рекомендует Вопросы аналитикам следует задать для предотвращения время введены в заблуждение ошибочной модели производства

Окончательный запрос ...

Сила в нашем обществе растет с дополнительными идеи доведены нашими расширения члена базы. Просьба рассмотреть возможность голосовать за нас на Podcast аллея, нажав здесь. Кастинг ваш голос за StrategyDriven Podcast улучшает нашего рейтинга и помогает нам привлекать новых слушателей, которые, в свою очередь, помогает нам расти нашего сообщества.

Еще раз спасибо за прослушивание StrategyDriven Podcast!

Карен К. Хулиано является StrategyDriven 'S главного редактора и директора по связям с общественностью и маркетинга. До прихода в StrategyDriven команде, она помогла подготовить еженедельных программ для публичного доступа Телевизионные станции и служил в качестве помощника производства в государственных делах офис в Соединенных Штатах военно-морской базы, Филадельфия. Чтобы прочитать Карен полные биографии, щелкните здесь.

SD019 - Проверка Экстремальный туризм [15:35 м]: Play теперь | Играть в всплывающих | Скачать (644)

Популярность: 82% [?]