Есть 52 недель в год. Поэтому полный рабочий день работник работает 52 недель в год, верно? Неверный ...
В самом деле, работодатели, как правило, платят работникам не работает 10 и более процентов в год. Рассмотрим эти общие выгоды:
- 2 недель или более ежегодный оплачиваемый отпуск (US среднем = 2,6 недели)
Источник: Журнал Атлант-конституции - 2 недель (10 дней) оплачиваемого отпуска в год (в долл. Средняя = 2 недели)
Источник: Бюро трудовой статистики - 2 недель (10 дней) ежегодный отпуск по болезни (US среднем = 1,6 недели)
Источник: Compdata обзоры - 1 неделя (40 часов кумулятивное) профессионального развития, профессиональной подготовки, семинаров и конференций (US среднем = 1 неделя)
Источник: Американское общество по обучению и развитию
Взятые вместе, эти преимущества снижения среднего работника время, отведенное для производственной деятельности с 52 до 45 недель в год; потери производительности 13,5 проц. Этот уровень является возможное дальнейшее сокращение как работнику авансов в владения и получает дополнительную неделю отпуска. Именно это явление, которое имеет критически важное значение для стратегического планирования.
Пример ...
Рассмотрим два 100 работника организаций, с средний работник владения 7,5 лет и другие владения среднем 16 лет. Каждая компания предоставляет сотрудникам отпуск благо, что увеличение раз в пять лет:
- 1 - 5 лет службы: 2 недели отпуска в год
- 6 - 10 лет службы: 3 недели отпуска в год
- 11 - 15 лет службы: 4 недели отпуска в год
- За 16 лет службы: 5 недель отпуска в год
Первой компанией, в среднем работник владения 7,5 лет планирует выплатить из 300 человеко-недель каникул пользу ежегодно. Второй компанией, в среднем работник владения 16 лет планирует выплатить работникам в общей сложности 500 человеко-недель каникул ежегодно; 200 человеко-недель каникул пользу более чем на первой. Чтобы компенсировать эту потерю добавил сотрудник в наличии, второй компании придется нанять еще пять штатных сотрудников. Если предположить, что эти работники получают в общей сложности (заработной платы, пособий и льгот) ежегодной компенсации в $ 100000, второе компания реализует рабочей ответственности $ 500000 больше, чем у первой компании.
Планирование Последствия
Влияние отпуск пособия является значительным; снижение способности без осуществления расходов. Впоследствии, планировщики должны понять потенциал и воздействие изменений в предстоящих каникул выгоды, с тем чтобы должным образом подготовить их организации для этой надвигающейся проблемой.
Стратегическое планирование ресурсов
Стратегическое планирование ресурсов осуществляется на организационном уровне. Эти планировщики должны понять, совокупные изменения в организации в целом каникул выплаты пособий, чтобы они могли:
- определить совокупный дефицит персонала ресурс
- настроить компании прогнозируемых возможностей работать на основе тех недостатков
и разработать стратегический план, что счета за потери одного или комбинации следующих:
- проектов, которые должны быть устранены
- продукта и / или услуг будет сокращен
- штатное увеличение и связанные с ними расширения людских ресурсов бюджета
- дополнительные сверхурочные, подлежащих выплате и сопровождающих людских ресурсов, увеличение бюджета
Проект планирования ресурсов
Проект планирования ресурсов происходит на тактическом уровне, где отпуск пользу изменения хотя бы одного члена команды может существенно сказаться на способности проектной команды для достижения ее график. Таким образом, проектные менеджеры должны быть осведомлены об изменениях в размере каникулы награжден отдельных членов группы, а затем работать с каждым отдельным запланировать отпуск временами, которые были бы удобны для индивидуальных и практическое значение для проекта.
Производство планирования ресурсов
Производство планирования ресурсов также происходит на тактическом уровне. В отличие от планирования проекта, однако, некоторые производственные объекты не могут быть остановки в течение периодов времени, чтобы позволить себе массу каникул, как те, которые происходят вокруг праздников. Управляющий время для производства рабочих, поэтому, зачастую связанных с ним правил, регулирующих количество людей, имеющих право на отпуск в любое время. Эти политики, чтобы минимальное число критических персонал всегда на дежурстве обеспечивая тем самым продолжает производств.
Независимо от того, в режиме планирования, важно правильно квалифицировать наличие кадровых ресурсов и признать изменения с течением времени. При оценке количества людей, необходимых для оказания услуг, полный проект, или работы сборочной линии, планировщики должны рассмотреть работников эффективной работы недель, а не на количество недель в году. Не это позволит в рамках штатного расписания, в свою очередь, приводит к сверхурочной работы, стоимость перерасхода, а также потенциально работника неудовлетворенность и убыли. При использовании работником и организационные данные, лучше всего, отсутствует количественная оценка информации, планировщики должны рассмотреть 45 неделе года в качестве стандарта для работника доступности.
Натан А. Ives является стратегией И Operations Manager на ТОО "Делойт Консалтинг, StrategyDriven вкладчика, а также совместного пребывания в StrategyDriven Podcast. Вот уже более пятнадцати лет, он служил как полагает советник руководителей и менеджеров на многочисленных Fortune 500 и мелких компаний в области эффективности управления, организационное развитие, а процесс совершенствования. Чтобы прочитать Натан полные биографии, щелкните здесь. Популярность: 32% [?]
StrategyDriven семья гордится тем, чтобы ввести Лукас D. Ives как наша новейшая вклад автора! 
Email этот пост | 
Версия для печати Пост | Нет комментариев » 
