Для целей оценки персонала, ресурсов, что является индивидуальным стоит? Ответ может показаться очевидным. Полный рабочий день (ЭПЗ) или полный рабочий день работника, как правило, считаются "стоит" 2000 часов труда в год; рассчитывается как произведение пятьдесят, 40 часа работы недель.

Но действительно ли какой-либо полный рабочий день работник реально работать только 40 часов в неделю? По данным Бюро трудовой статистики доклада американских времени обследования, опубликованного 28 июня 2007, лиц, занятых полный рабочий день в среднем 9,3 часа в день или 46,5 часов в неделю. Если 46,5 часов в неделю будут использоваться в качестве стандарта для принятия вступлением персонала ресурс прогнозы?

При получении 2325 часов труда в год на одного работника вместо 2000 будет прекрасно, 16,25 проц увеличение трудовой получили без каких-либо дополнительных затрат, оно является опасным для базы любого плана, будь то организация стратегического плана или инициативы Проект плана по такой ставке труд. Во-первых, если не прямо, включенных в круг их трудового договора, специалисты в целом считают, что они выплатили работать 40 часов в неделю; выдвигали требования со стороны работодателей для долгосрочной работы сверх 40 часов в неделю, как представляется, без компенсации, и поэтому неразумно . Продолжение без адекватной компенсации работнику ценят, длинный рабочий день нередко приводит к росту естественной убыли и нижней эффективности работы. Во-вторых, работающих более 40 часов в неделю делать это потому, что они гавань добрую волю для организации, испытывать чувство приверженности к команде, принимать исключительные гордости в своей работе, и / или желание выше нормального признания. Деловая репутация, приверженность, и гордость развиваться с течением времени; время заработал на организации. Поскольку в любой данный момент, значительная часть организации будет меньше, чем год службы, и не все сотрудники будут постоянно гавань эти чувства, расширенные часы основаны на работника доброй воли, целеустремленность и гордость являются undependable. Наконец, работники все чаще стремится к сбалансированности их работы и личной жизни. Таким образом, работники становятся все менее склонны добровольно работать сверхурочно.

Неблагоприятные реакции работника на продлил рабочее время это не единственная причина для избежания чрезмерной работы в час в течение планирование смет. Индивидуальной эффективности тенденцию к снижению, как количество отработанных часов увеличивается. Затем продлил часы работы, связанные с длительным работы недель в результате все меньше и меньше продукции; утрачивает ценность предположений, связанных с часовой рабочей силы.

Так что трудовые ценности отдельных? Все вещи считается, человек должен, как правило, считается, производят 40 часов работы в неделю.

Заключительный Мысли ...

Есть исключения, к каждому правилу, включая использование в 40 часов в неделю для оценки производительности труда отдельных работников. Исключения из 40-часовой рабочей неделе, включают:

  • специалистов, таких как врачи, которые по вызову за свои обычные рабочие часы
  • профессиональные услуги работников с определенным числом человеко-часов в неделю более 40
  • представляли работники, которые, по контракту, должны работать более 40 часов в неделю, как того требует их работодатель (как правило, верхний предел)

Общим для этих исключений является авансом сообщение для работников, что они будут работать после того, что считается 40 часов в неделю нормой. Для всех сотрудников, это сообщение должно происходить в рамках процесса найма и на индивидуальной основе для специальных мероприятий и деловых потребностей. Кроме того, работники должны чувствовать свою добавлено усилия признаются и ценятся в организации. Это может осуществляться в форме увеличения компенсации, государственных и частных похвалы, и / или расширенной ответственности, что в соответствии с которым работник ценностей.

Пальца правило 40 часов работы в неделю на основе социально приемлемым полный рабочий день часов для американцев. То же правило применяется и в других странах, скорректированные на этот регион в социальном или юридически приемлемого часов работы в неделю.

Натан А. Ives является стратегией И Operations Manager на ТОО "Делойт Консалтинг, StrategyDriven вкладчика, а также совместного пребывания в StrategyDriven Podcast. Вот уже более пятнадцати лет, он служил как полагает советник руководителей и менеджеров на многочисленных Fortune 500 и мелких компаний в области эффективности управления, организационное развитие, а процесс совершенствования. Чтобы прочитать Натан полные биографии, щелкните здесь.

Популярность: 35% [?]

Если вы новичок в StrategyDriven, просьба рассмотреть возможность подписаться на наш RSS канал. Благодарим за посещение!

AddThis Social Bookmark Button
Email This Post Email этот пост | Print Post Распечатать пост