StrategyDriven

Для лучше или хуже, в наших решениях, а также другим членам нашей организации определяют сегодняшние реалии и завтрашних результатов. В мире, который становится все знания основанного, все больше и больше членов организации вносят impactful решений каждый день ; Тем самым продление решений важности от исполнительной апартаменты на парты от подавляющего большинства профессионалов.

Процесс принятия решений могут быть разбиты на категории в зависимости от сроков, в которых соответствующие действия дадут наблюдаемых результатов. Краткосрочных решений, зачастую при поддержке предопределили руководящих принципов для обеспечения более быстрого принятия решений в то время как долгосрочные решения, омрачаются все более неопределенность изменения Условия, в большей степени полагаться на широких философских принципов и принимающее решение опыта. четырех общих решений категориями являются:

Ближайшую перспективу решения: решение поддержали политики, процедуры, графики, а также нормативные руководящие

Категория первая: незамедлительные меры в ответ на условия, возникающим в соответствии с указаниями процедуры. Эти решения стремятся воспользоваться преимуществами мгновенного возможности или избежать негативных последствий, связанных с быстро меняющимся условиям. Решения подобного рода должны быть поддержаны процедурных указаний, когда можно улучшить согласованность и предсказуемости ответных мер; тем самым свести к минимуму риск в организации экспозиции. Примеры включают в себя: покупка или продажа товаров, когда цель будет достигнута ценой и действия, предпринятые в ответ на изменяющиеся условия операционной системы.

Категория вторая: повседневное выбор в отношении деятельности и распределения ресурсов. Эти решения имеют непосредственное воздействие на организацию и могут быть непризнанными или менее предсказуемые долгосрочные последствия. Решения в этой категории часто поддерживается заранее установленных стандартов, политика , А также графики. Примеры включают: ежедневный график работы и целевые задания и закупок выбор между поставщиками за один день покупок.

Долгосрочные решения: решения, принятые в отсутствие процедурных указаний и формируется под воздействием рыночных тенденций, политики регулирования, и социальные нормы

Три категории: средний диапазон решений, принятых в ответ на более медленно меняющиеся тенденции, когда считается, особенно желаемый результат может быть достигнут в предстоящие дни, недели или месяцы, если частности, порядок действий осуществляется и сегодня. Решения в этой категории могут иметь так недалеко и долгосрочных последствий для организации. Хотя, прямо не поддержали политики, процедур и руководящих принципов регулирования, эти решения нередко рычагах руководящих принципов или намерениях по созданию целевой конец государства. Примеры включают в себя: решения, принятые в ответ на медленно унижающих достоинство оборудования, где провал, вероятно, поставщик выбор, когда контракты будут заключены на год срок, аренда оборудования, помимо почасовой аренды или суточные, месячные расписания, а также наем и прекращение решений для первой линии управления позиций и ниже.

Четыре категории: долгосрочные и стратегические решения, в котором определяется рядом-и долгосрочных мер направлена на достижение результатов, которые будут лет в процессе. Хотя влияние организации, миссия, видение, ценности и нормативной политики, эти решения являются в основном формируется с помощью более широких рыночных тенденций. Позднее, решения в этой категории имеют высокую степень неопределенности из-за их долгого времени и ростом неопределенности, связанные с рынком предсказание со временем. Примеры включают: строительство новых объектов, замена основного оборудования, расширение товарного линий, слияний и поглощений, а также наем и прекращение решений для старших менеджеров и руководителей.

Независимо от их влияния сроки и непосредственности, в которой они сделаны, все решения проходят через аналогичный процесс, который начинается при условии признания и заканчивается в действии. Этапы принятия решений включают:

Определение этапа: состояние эволюции, условием признания, состояние отчетности

Сфера применения и значение идентификации Фаза: состояние охвата, условия резолюции затрат и выгод и оценка риска, меры необходимостью определения приоритетности мер реагирования

План действий развития Фаза: альтернативы развития (в том числе затраты-выгоды и оценки риска для каждого варианта), альтернативного выбора, и коммуникации, а также план действий по развитию (для выбранной альтернативы)

Осуществление Плана действий этапа: коммуникация и план действий по осуществлению последующей деятельности по итогам мониторинга состояния, решение оценки, а также план действий по корректировке

Организационного потенциала и культурного развития этапа: процесс принятия решений подготовку, выполнение ожиданий созданы и укреплены, допрос отношения развитых и усилить процесс принятия решений самооценки и уроки, извлеченные связь

На заключительном этапе, организационного потенциала и культурного развития, является стимулятором процесса принятия решений. На этом этапе происходит на постоянной основе, создание организационной психологии, что позволяет как признание возможности решения и помогает организации учиться и расти из своих решений Успехи и недостатки. Сильные исполнения организационных возможностей и культурного развития, этап чертой организационного опыта.

Принятие решений является сложным процессом, когда сделать так как повышает стратегического планирования и тактических бизнес исполнения. Должностей в рамках этого члены "только категории будут изучать четыре категории решений, основные понятия и показатели наилучшей практики и предупреждающие флаги. Членство бесплатно! Если вы еще не сделали этого, подписать сегодня, и присоединиться к нашему разговору.

Популярность: 20% [?]

Если вы новичок в StrategyDriven, просьба рассмотреть возможность подписаться на наш RSS канал. Благодарим за посещение!