Разнообразии и включение Введение
Разнообразии и Включение
"Разнообразие и включение существует, когда члены организации действуют в порядке, что признает и уважает индивидуальные сходства и различия, например, что работники, кажется, что они и их работа оценивается и значимый вклад в миссию организации."
Натан Ives
Учредитель
StrategyDriven
Оставшиеся актуальными в сегодняшней гипер-конкурентной бизнес-среды требует всестороннего участия организации рабочей силы и сохранения высококвалифицированных талантливых работников. Чтобы достичь этого, руководители должны захватить страсти и приверженности подчиненных, предоставляя им работу, значимых impactful о других и является quantifiably measureable и вознаграждены, и все в то время как общение с ним на личном уровне. Кроме того, отдельные лица должны соединиться со своими сверстниками в путь, что делает их считают свои взносы осмысленно добавить в группы и организации в целом успех. Проще говоря, человек стремится быть полезным, и ценят их организаций; ограничивается только их способностей и желания. Без этого чувства ценности и связность, работу становится не более чем средство paycheck, производительность снижается в направлении, которое требуется для сохранения занятости и убыли увеличивается как работники стремятся выполнять больше работы, все на больших затрат для организации.
Увеличение рабочей задачи диверсификации всех членов организации пытаются удовлетворить индивидуальные ценности предложение. Различия в возрасте, расе, полу, религии и сексуальной ориентации назвать лишь несколько, влияет на то, что делает людей чувствовать себя ценится. Исследования показали, насколько который чувствует себя отдельным ценят его / ее начальства и коллег во многом определяет его / ее работы, привлечения и последующего стоимости предлагаемых к организации. Таким образом, задача заключается в циркулярном один решена наилучшим путем укрепления организационной культуры, которая уважает и включает в себя разнообразие и включение.
Разнообразны и рабочей среды включительно может существовать лишь, когда члены организации действуют в порядке, что уважает работников сходства и различия, например, что работники, кажется, что они и их работа оценивается и значимый вклад в миссию организации. Именно в такого рода окружающей среды, что работники, участвовать и вносить свой вклад на почве полной мере свои знания, умения и опыт в интересах организации на повседневной основе. Потому что они чувствуют, ценить, служащих в различных включительно и условий труда являются менее вероятно, искать возможности для трудоустройства в других местах; впоследствии сокращение убыли и связанных с ней производительность знаний, а также социальные издержки.
Разнообразии, и не является включение принудительного перераспределения корпоративной власти и богатства своему уникальному меньшинство работника классов. Наоборот, разнообразие и требует включения справедливого распределения выгод и возможностей для всех служащих на основе их количественному вклад в организацию свободного от skewing, что часто принимает место из-за ошибок в организационном состоится. Иначе говоря, разнообразные и организации, включая достоинствам, где показатели фактически начисленных против предопределенных, измеримые показатели одинаково применяться ко всем работникам и справедливое вознаграждение распределяется на основе отдельных записей.
В этих условиях равенства является одновременно легко и трудно определить. Как и во всех подотчетных организаций, вклад отдельных оценивается предварительно в отношении мер по сравнению с каскадными организации миссии; помогает упростить и количественно и отдельных лиц, общий вклад в организацию в сравнению с другим. Что является более сложной задачей является обеспечить справедливое вознаграждение лиц, в пути они находят иметь ценность; персональную ценность для индивидуальных и справедливой стоимости в организации по сравнению с вознаграждений уделить демонстрации других аналогичных показателей.
Изменение демографии и трудовым ресурсам Определение стоимости
Но что делает работник чувствовать себя сумму?
Исследования показывают, что то, что заставляет нас чувствовать себя стоимость отличается в зависимости от наших конкретных обстоятельствах и справочная информация. Зачастую эти исследования, оценить потребности, ценности и отношения людей совместного общего фона предоставлять широкий понять, что делает членов этих групп, искать и впоследствии сделать их чувствовать себя ценится. Хотя не совершенен, эти исследования, отправной точкой для осознания и понимания индивидуальных предпочтений; осознания и понимания, что становится все более важное значение с учетом быстро меняющейся демографической рабочей силы.
Ошибочность золотое правило
"Лечить других как вы хотели бы обращение".
Золотое правило
Wilipedia
Каждый человек определяет стоимость-разному. Хотя исследования показывают, членам определенных демографических найти ценность в аналогичных вознаграждений, отдельных лиц внутри этих групп будут различаться в том, что они считают, имеет ценность. Поэтому, хотя необходимо признать общие группы связанных преференций, члены разнообразных и включительно организация должна понять, что имеет важное значение для человека в целях поощрения ему / ей способом, что делает человек считают, что ценится.
Таким образом, ошибочность золотое правило. Предполагается, что другие хотят быть рассматривать таким же образом, что мы делаем. Если мы будем относиться к другим, как мы хотели бы быть лечение, то есть в порядке, что заставляет нас чувствовать себя беречь, мы рискуем сделать эти лица считают, unappreciated из-за упущения или что еще хуже, рассматривая их в пути они считают унизительными. Таким образом, чтобы обеспечить наше поведение и организационных систем сделать людей чувствовать себя подлинно справедливой стоимостью, и за их вклад, нам нужны новые правила.
Стандарт Platinum
"Лечить другим способом они хотят быть лечение".
Правило Platinum
Тони Алессандра, PhD
Правило Platinum находится в центре разнообразных и рабочей среды включительно. Могущество этого правила происходит от того, что он требует меры, чтобы продемонстрировать понимание и уважение других, уникальность. После этого правила означает, что человек, оцениваются на основе об их вкладе и справедливо вознаграждены таким образом, они находят иметь ценность. Когда это происходит, человек чувствовать себя оценку, и более полно участвовать в организации и ее стоимость создания работы.
Сфера разнообразии и включение
При обсуждении разнообразия и включения несколько вопросов, как правило, естественно, возникают: С кем разнообразия и включения в конкурсе? Что должно включать эту программу? Когда организация знаю, что это разнообразные и включительно?
Разнообразии и предполагает включение и распространяется на всех членов организации; permeating ее культуры, политики и программ. Хотя разнообразия и включения включает в себя как позитивные действия и равных возможностях в области занятости программ, эти представляют собой минимальные правовой дискриминации в отношении которого судят, а не ориентиром для разнообразия и интеграции опыта. (См. Рисунок 1)
- Разнообразии и включение: разнообразие и включение существует, когда члены организации действуют в порядке, что признает и уважает индивидуальные сходства и различия, например, что работники, кажется, что они и их работа оценивается и значимый вклад в миссию организации.
- Позитивных действий: политика, которые направлены на возмещение прошлых дискриминационной практики, которые отказывают справедливое рассмотрение членов групп меньшинств получении доступа к занятости и возможностей для получения образования.
- Равных возможностей в области трудоустройства: Трудоустройство практики обеспечения недискриминации по признаку расы, цвета кожи, возраста, пола, национального происхождения, религии или психических или физических недостатков; тем самым обеспечив всем лицам равную возможность доступа.
Чтобы выйти за минимальные правовые и действительно необходимо максимально использовать потенциал всех работников, различных организаций, включая и воплощают культуры ценности людей через:
- личного поведения, что уважение и стоимость индивидуальных различий
- обучающих программ, которые строят информированности и навыков, позволяющих эффективно реагировать на различия между отдельными людьми
- наставничество программ, которые способствуют личностному росту и развитию, тем самым, обеспечивая всех квалифицированных работников, независимо от происхождения, хорошо подготовленные позиции для усиления ответственности
- принятия решений, что является открытым для заключения, выводы и мысли членов организации, основанные на том вкладе, а не стереотип на основе индивидуальной позиции или демографического представительства
- вознаграждение и признание программ, в том числе аттестации, компенсацию, продвижения и развития и лидирующую позицию возможностей, что относится к лицам в равной основе их деятельности и организационной стоимости взносов
- вербовкой, что основное внимание на приобретении наиболее талантливых, а не однородной рабочей силы (Заметим, что поиск наиболее талантливых из сегодняшнем все более разнообразных талантов бассейн дадут различных кандидатов и список кандидатов в конечном счете, диверсификации рабочей силы.)
- близость программ, так праздновать и плечо уникальности личности в путь, который ценность для организации
- непрерывной оценки программы, которые признают разнообразие и включения путешествие, а не назначения
Помимо своих собственных стенах, различные организации, включая и будет способствовать их значений с помощью таких мероприятий, как:
- поиска поставщиков и продавцов, которые охватывают разнообразия и включения
- участвующих во внешних разнообразию и включение конвенциями и семинары
Таким образом, в то время, охватывающего позитивных действий и равных возможностях в области занятости программ, разнообразия и включения гораздо глубже и богаче; представляющих широкий спектр программ и, что еще важнее ума, образ личности и поведения, это воспринимается всеми членами организации , Которые, в свою очередь, понимаем, что, будучи разнообразным и включительно является постоянно меняющихся пути, один без конца.
Финал Мысли…
Организационное разнообразие зачастую определяется с точки зрения национальной рабочей силы. В то время как удобный стандарт, против которого для измерения организации, разнообразия, мы находим наиболее эффективные разнообразие оценок сосредоточиться на организации демографического как раз на тех, которые являются членами национальных Большинство будут сами будут в меньшинстве в рамках конкретной организации. Точно так же, охват распространяется на всех работников, с пониманием и уважением предоставляется каждому, независимо от их разнообразия.
Это мнение автора о том, что в то время как различные организации и всеобъемлющим, не обязательно к ответственности, очень подотчетных организаций всегда будет разнообразной и включительно или в процессе превращения в большей степени. Рассматривает организацию заметных размеров; время достаточно широк, чтобы ордер на организацию структурой, где труд разделен на работе специализированных групп, таких как департаменты или отделы. Простая математика предположить, что организации такого размера не может быть высокой, не будучи подотчетными разнообразны и включительно, поскольку организация сопротивления разнообразия будет нести значительно выше издержек найма в целях поддержания однородной работника набора все более разнообразных американской рабочей силы. Эти расходы будут понесены из расширенного поиска квалифицированных работников, необходимое в результате прохождения над определены организационно кандидатов из числа меньшинств. Кроме того, неспособность обеспечить справедливое признание и вознаграждение организационной меньшинство работников disenfranchise этих лиц; приводит к ниже производительности и увеличение товарооборота, которые негативно влияют на организацию в нижней строке. Такие ненужные расходы, уменьшает организации в конечном счете вернуться к заинтересованных сторон, поэтому relegating его царство неподотчетной.
Хотя может быть проще оценить экономию средств, что повышение производительности и снижение убыли позволить себе различные организации, включая и, я полагаю, даже больше, если меньше ощутимых, благо в результате конвергенции различных опыт, перспективы, и мнения членов этих организаций имеют. Потому что члены различных организаций, включая и уважения и ценности друг друга, они, как лучше работать в команде; умело синтезирующих их разные мысли в более богатых, более глубокого понимания возможностей и вызовов. Сообщения об этих обстоятельствах потока и звучат с большей готовностью как по вертикали, так и в горизонтальном положении на протяжении всех этих организаций. В сочетании с талантом заслужил вышестоящего высокой ответственности, включая разнообразные и организаций, затем получить доступ к возможностям и избежать проблем, которые остаются невидимыми более однородных групп.
Стать включая разнообразные и не мероприятие, которое проходит в день, неделю или даже месяц, но вместо этого меняется в течение длительных периодов времени. Качестве организаций повышения уровня их ответственности, они, естественно, будет развиваться в более разнообразного и всеохватывающего Рабочее с лицами, представляющими все более широкий круг традиций на себя все больше и больше позиций как по вертикали, так и по горизонтали по всей организации.
Фокус разнообразии и включение Категория
Несмотря на то, что существует связь между природного разнообразия и включения и организационной ответственности, публикаций в этой категории основное внимание будет уделено принципам, передовой практики, а также предупреждение флаги, связанные с установление и поддержание рабочих условий, которые учитываются и оцениваются индивидуальные различия, с тем чтобы получить полный работника заинтересованность и приверженность делу достижения целей Организации.
Популярность: 51% [?]
Если вы новичок в StrategyDriven, просьба рассмотреть возможность подписаться на нашу RSS канал. Спасибо за посещение!
Отослать на пост | 
Распечатать пост | Комментариев нет » 
