StrategyDriven

"Midshipmen не будет лжи, обмана или кражи, и не будут ли они ввести в заблуждение или обманывать кого, как на известные факты. Midshipman будет правдивой, достоверной, честной и открытой во все времена и при любых обстоятельствах.

Midshipmen предположительно будет почетно во все времена и обладать моральной целостности в полном смысле этого слова и будет рассматриваться, соответственно, если они не доказать обратное своими словами или действиями.

Midshipmen не должен ни разрешения, ни согласиться ничего, что это не просто, справа, и правда. Они должны делать правильно, потому что это правильно, а не из-за страха наказания ".

Понятие чести
Соединенные Штаты военно-морской академии

Это привилегия профессиональных руководителей и менеджеров, приведет мужчин и женщин, их организаций в направлении достижения целей миссии. Таким образом, эти лидеры несут ответственность за действующие с максимальной целостности, ведущих в моральной и этической основе. Это способствует доверии, ответственности и групповую сплоченность; формирование основы высокой эффективности команды.

Из всех уроков, руководство instilled в midshipman в Соединенные Штаты военно-морской академии, нет более важного, чем у Почета концепции. Действительно, ни одна не имеет формы и определила мою жизнь, мой способ существования, больше, чем почета концепции.

Этические руководство является преднамеренным, куда лидера каждым словом и делом, а не ограниченный по времени или месте. Этические лидер известен за его / ее личную неприкосновенность, уважение к другим, и обязательство делать то, что правильно, независимо от их последствий.

Midshipman почета в Концепции не требует перевода или толкования. Это элегантная, просто говорится, набор личных и организационных ценностей. Несмотря на то, что не может быть достаточно сказано о важности Почета Концепция исполнительной власти, менеджер, и производительность работника, она является универсальной истины, что без чести, без целостности, ни одна организация или может быть действительно успешной.

Финал Мысли…

Добросовестность является основой любого доверительные отношения, без него команде выходит из строя. Физические лица, не зная или не может полагаться на тех, которыми они работают, становятся все более и более самостоятельными, эгоистичных, и самостоятельной сосредоточена в их усилиях. Со временем успех группы становится вторичной по отношению к личным успехом. Эффективность снижается, как все большее количество усилий расходовать о последующих мерах, напоминания, и, временами, бумаги для работы предстоит сделать, особенно если это напрямую не благо отдельных исполняющих его.

Стратегия по инициативе организации является одним из индивидуальных и коллективных целостности. Таким образом, концепция чести основные принципы отражение в StrategyDriven принципов и наилучшей практики и их отражение в отсутствии предупреждения флаги. Практика, процессы и поведение явно представитель этих принципов, содержащихся в течение многих организационной подотчетности и разнообразии и включение должностей найти на сайте StrategyDriven.

Популярность: 82% [?]

Если вы новичок в StrategyDriven, просьба рассмотреть возможность подписаться на нашу RSS канал. Спасибо за посещение!

StrategyDriven Подкасты сосредоточиться на приемы и методы, руководители и менеджеры могут использовать для улучшения их организации трассы и подотчетности в конечном итоге достичь высшего результаты. Эти подкасты подробную информацию о наилучшей практике и предупреждающих сообщений на флаг StrategyDriven сайте.

Специальный Издание 2 - Интервью с McLain Диана Смит, автор Разделяй и властвуй: насколько велика Команды Поверните конфликта на прочность отношения рассматриваются проблемы, которые могут помешать оптимальной производительности команды и как их преодолеть. В ходе нашей дискуссии, Диана McLain Смит, автор Разделяй и властвуй и партнера на монитор группы, глобальное управление консалтинговой фирмой, разделяет с нами ее понимание в отношении…

• важность отношения к группе показателей
• инструменты руководители и менеджеры могут использовать для совершенствования их деловых отношений
• третьих сторон, как поддержка, ускорить, улучшить и упрочить отношения
• , как личность типов, как они определены меры, такие, как диск и MBTI, вписываются в ее отношения улучшение модели
• сложной сети взаимоотношений, которые существуют в рамках организаций и групп

Дополнительная информация

Complimenting неоценимую понимание Диана акций в Разделяй и властвуй и этот специальный выпуск подкаста, являются дополнительные взаимоотношения строительных материалов и ресурсов, найти на ее веб-сайты, Диана McLain Смит (www.DianaMcLainSmith.com), действий Дизайн (www.ActionDesign.com), а монитор группы (www.Monitor.com) .

Окончательный запрос…

Сила притяжения в нашем обществе растет вместе с ним дополнительные выводы доведено путем расширения членом нашей базы. Просьба рассмотреть возможность голосования за нас на Аллее Podcast, нажав здесь. Кастинг ваш голос за StrategyDriven Podcast улучшает наш рейтинг и помогает нам привлекать новых слушателей, которые, в свою очередь, помогает нам расти нашего сообщества.

Еще раз спасибо за прослушивание StrategyDriven Podcast!

Натан А. Ives является стратегия и Operations Manager на ТОО "Делойт Консалтинг", StrategyDriven вкладчика, и совместного пребывания в StrategyDriven Podcast. Вот уже более пятнадцати лет, он работал в качестве консультанта надежду на руководителей и менеджеров в многочисленных Fortune 500 и более мелкими компаниями в области эффективности управления, организационного развития и совершенствования процессов. Чтобы прочитать Натан полную биографию, нажмите здесь.

SDSE002 - Интервью с McLain Диана Смит, автор Разделяй и властвуй: насколько велика Команды Поверните конфликта на прочность [35:50 м]: Играть | Играть в всплывающих | Скачать (595)

Популярность: 57% [?]

StrategyDriven Подкасты сосредоточиться на приемы и методы, руководители и менеджеры могут использовать для улучшения их организации трассы и подотчетности в конечном итоге достичь высшего результаты. Эти подкасты подробную информацию о наилучшей практике и предупреждающих сообщений на флаг StrategyDriven сайте.

Особый выпуск 1 - Интервью с Р. Томпсон, автор книги "Offsite: Проблема руководства Fable рассматриваются некоторые из уникальных руководством проблемы, связанные с сегодняшней деловой среде. В ходе нашего обсуждения, Роберт Томпсон, автор книги "Offsite Основатель и прикладной спектакля, руководство и личный коммуникационные услуги компании, разделяет с нами своими понимание в отношении…

• пять принципов Проблема руководства
• различия между управлением и руководством
• ли лидеры рождаются или развитая
• четыре вопроса, руководители и менеджеры должны спросить себя для дальнейшего развития их способностей руководства

Дополнительная информация

Complimenting огромное понимание Роберт акций в Offsite и этот специальный выпуск подкаста, являются дополнительные Проблема руководства материалы и ресурсы найти на его сайте, Лидер внутрь (www.LeaderInsideOut.com).

Окончательный запрос…

Сила притяжения в нашем обществе растет вместе с ним дополнительные выводы доведено путем расширения членом нашей базы. Просьба рассмотреть возможность голосования за нас на Аллее Podcast, нажав здесь. Кастинг ваш голос за StrategyDriven Podcast улучшает наш рейтинг и помогает нам привлекать новых слушателей, которые, в свою очередь, помогает нам расти нашего сообщества.

Еще раз спасибо за прослушивание StrategyDriven Podcast!

Натан А. Ives является стратегия и Operations Manager на ТОО "Делойт Консалтинг", StrategyDriven вкладчика, и совместного пребывания в StrategyDriven Podcast. Вот уже более пятнадцати лет, он работал в качестве консультанта надежду на руководителей и менеджеров в многочисленных Fortune 500 и более мелкими компаниями в области эффективности управления, организационного развития и совершенствования процессов. Чтобы прочитать Натан полную биографию, нажмите здесь.

SDSE001 - Интервью с Р. Томпсон, автор книги "Offsite: Проблема руководства Fable [31:01 м]: Играть | Играть в всплывающих | Скачать (708)

Популярность: 67% [?]

Как midshipman в Соединенные Штаты военно-морской академии, я узнал несколько мощных инструментов, которые руководство выразить уверенность, компетентности и оперативности; конечном счете повышение моей организации и эффективности в получении вещей сделать. Один из этих инструментов является midshipman в пяти основных мер:

1. Да / Нет, сэр / Ма "-ам
2. Мы узнали, господин / Ма "-ам
3. Нет оправдания, господин / Ма "-ам
4. Ай, Ай, господин / Ма "-ам
5. Правильный ответ

Мощные слова, которые хотя и не дословно часто используется в деловом мире, выразить сильное желание максимально те ценности для организации. Изучение каждой большей степени свидетельствует о том, как это осуществляется.

1. Да / Нет, сэр / Ма "ам: Direct, к точке. Места ответить questioner направлена на рубеже, сразу же удовлетворение информационных потребностей, и позволяет получить дополнительную информацию, которые будут предложены в качестве желаемого. Как верный ответ, если "да" или "не является правильным, ответ отражает выгодно по лицу. Надлежащий ответ на закрытые вопросы.
2. Мы узнали, господин / Ма "ам: знак как отзывчивость и инициативность. Ни один человек знает все или ожидается. Лица, которые допускают, когда они имеют разрыв в знаниях и желание, чтобы закрыть эту брешь и доложить в своевременной сильно уважать. Только тогда, когда лицо не знаем, информация ожидается от его служебного положения, или когда он или она не вытекает, с помощью приобретения и отчетности по неизвестной информации, отдельные мысли о плохо. Надлежащий ответ на вопросы, ответ на который не известны.
3. Нет оправдания, господин / Ма "ам: себя ответственность за те действия или бездействия, что приводит к нежелательным последствиям. Этот ответ не должен быть overused особенно в тех случаях, когда старшие пытаются выяснить причины неблагоприятных последствий.
4. Ай, Ай, господин / Ма "ам: Direct, чтобы точка, и реагировать до тех пор, пока отдельные следующие меры по запросу. Надлежащие меры реагирования на запросы.
5. Правильный ответ: Когда ясным, кратким, и точка, правильный ответ, представленный уверенно отражает выгодно по лицу. Надлежащий ответ на вопросы открытого состава.

Принципы, лежащие в основе пяти основных ответные действия не должны быть уволены из-за военно-стиль языка. Пенсионеры, коллегами, подчиненными и благодарим всех прямых, лаконичными ответы уверенно и уважать тех, которые на себя ответственность за свои действия. Рассмотрим следующий бизнес-профессионального языка для пяти основных мер:

1. Да / Нет [плюс ясным, кратким разъяснением].
2. Я не знаю [слова вопроса], но я буду исследований ответить и свяжемся с Вами по [заполнить времени и / или дата].
3. Мне отвечать за [слова неблагоприятных последствий]. Можем ли мы обсуждать, как разрешить ситуацию и то, что я мог сделать в будущем, чтобы избежать [неблагоприятное последствие] возникновение снова?
4. Я [слова действий, которые должны быть приняты] и доложить вам [времени и / или дата действия будут завершены].
5. [Четкое и сжатое изложение правильный ответ.]

Я считаю, используя принципы пять основных мер реагирования в моей профессиональной жизни мне помогла заработать уважение как лидер, в свою очередь, позволяет мне более эффективно работать с другими странами для обеспечения добавленной стоимости задач. Я атрибут это чувство уверенности, компетентности и оперативности такой подход помогает мне принять участие в выставке, а также заручиться связи из-за необходимости себя ответственности.

Популярность: 69% [?]