StrategyDriven

Ответственные организации являются уникальными существами; постоянно из других по причине их превосходной скоростью, повышение лояльности сотрудников и более высокая удовлетворенность клиентов. Несмотря на огромные выгоды, многие компании не будут встать на путь к ответственности, поскольку достижение и поддержание высокого уровня организационной подотчетности, крайне трудно.

Организационные отчетности существует тогда, когда все члены рабочей силы в индивидуальном и коллективном порядке меры по содействию вследствие своевременного выполнения миссии организации. Изучить более внимательно, это означает, что:

• все члены рабочей силы: Включая руководителей, менеджеров и отдельных плательщиков. Руководителей и руководителей, ответственных за проведение своих подчиненных ответственность за эффективное и эффективное проведение мероприятий, содействующих достижению миссии. Подчиненных, которые своими действиями, устанавливать, например, с помощью которых позитивный давления применяется для своих сверстников и пожилых людей для большей подотчетности.

• индивидуально акта: Хватит людей по всей организации должны действовать accountably для достижения критической массы, необходимой для существования подотчетной организации. Некоторые лица, как, например, главный исполнительный директор, должен выставки и усилить подотчетность поведения для организации подлинно подотчетным.

• действовать коллективно: Зачастую, группы руководителей, менеджеров, или отдельными авторами делать и выполнять решения организации. В этих условиях крайне важно, что группа действует в соответствии с ценностями организации для выполнения своей миссии и избежать легко-аутов и тенденция к подпадают под режим группового думать.

• вследствие содействия: Отчетность не может существовать без как положительные, так и негативные последствия. Чтобы содействовать вследствие организации миссии предполагает, что отдельные лица и группы не будут действовать только в пути, которые стремятся выполнить миссию, но будут признавать и вознаграждать тех, которые делать это в исключительных случаях и адекватно действовать в целях сведения к минимуму поведение меньше поддержку целей Организации.

• своевременного выполнения миссии организации: Для отчетности на существование, надо знать, что предстоит сделать и в какие сроки. Никто не может нести ответственность за достижение цели невыясненной нет никаких оснований, против которого для оценки их достижения. Аналогичным образом, цель, которая не связана обязательствами по времени никогда не может быть считаются неполными или не имеют достаточного прогресса, потому что лицо или группа добивается такой цели имеет бесконечное количество времени, чтобы достичь ее.

Сообщений в этой члена только категории будут изучать основные атрибуты подотчетных организаций и почему многие руководители и менеджеры сознательно или бессознательно не допустить повышения их организации отчетности. Мы будем выявлять программы, процессы и действия, которые могут быть приняты в целях содействия более строгой отчетности. Наконец, мы будем изучать много преимуществ, которыми сопровождаются более высоким уровнем организационной подотчетности и почему подотчетных организаций реализовать их в то время как другие этого не делают.

Зарегистрированные пользователи смогут получать доступ к многим StrategyDriven брошюра, модели, а также члены только категорий организационной подотчетности и принятия решений. Регистрация БЕСПЛАТНО! Если вы еще не сделали этого, пожалуйста, нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться и присоединиться к разговору.

Популярность: 47% [?]

Если вы новичок в StrategyDriven, просьба рассмотреть возможность подписаться на нашу RSS канал. Спасибо за посещение!

Как отмечалось ранее, мы считаем, организации действуют в соответствии с общих ценностей людей, которые составляют им. То, что организация имеет значения представлены награды искать в обмен на свои товары и услуги, в организационном плане определены приемлемые методы вознаграждения преследования, и каким образом реализовать преимущества являются разбираться для членов организации. Таким образом, организационные отчетности, своевременное и последующие достижения целей миссии, зависит от способности организации quantifiably мере заслужили поощрений и культурном определяется метод оценки и признания производительность работника.

Далее »

Популярность: 59% [?]

Организационные отчетность строится на предпосылке, что люди справедливо вознаграждаться с учетом их вклада в достижение целей организации в соответствии со своими этическими ценностями. Эффективность, следовательно, становится больше, чем просто "сделать номера". Спектакля в подотчетной организации является оценка личности достижением в отношении миссии на основе показателей, живущих в то время как вплоть до организации ценностей.

Результаты Performance = + варианты

Разбивки показателей уравнение показывает важность обоих результатов и поведения для оценки отдельных записей.

Результаты: меры индивидуального вклада в достижение общей цели организации и, следовательно, ее успех

Варианты: оценка того, каким образом отдельные выполняет работу в отношении определенных ценностей, политики, стандартов и процедур; способствующих организации текущей стоимости поколения способности, снижения рисков, и внешние оценки доброй воли

Из этих определений, мы видим, что результаты отражают то, что отдельные вклад в то, каким образом поведение представляют вклада было сделано. Результаты дать оценку прошлой деятельности; поведение нынешнего деятельности и ее влияние на будущие результаты. Объединение результатов и поведения, следовательно, дает картину индивида общей стоимости вклада в прошлом, настоящем и будущем.

Популярность: 53% [?]

Welch Way
еженедельник BusinessWeek колонку и подкаст
путем Джек Уэлч и Сюзи

О Ссылка

Welch Way является еженедельник BusinessWeek колонку и подкаст автором которого является бывший главный исполнительный директор GE Джек Уэлч и его жена, бывший редактор Harvard Business Обзор, Suzy Welch. Эти статьи охватывают широкий круг бизнеса и карьеры тем, предлагая читателям понимание одного из Америки наиболее уважаемых руководителей.

Преимущества Используя эту ссылку

Г-н и г-жой Уэлч, так достигнуты беспрецедентные личного и делового успеха и поделиться своим жизненные уроки в способ действия, каждую неделю в их колонку. StrategyDriven вкладчиков найти большое значение в Welch Way не только потому, что в нем содержатся пошаговые методы борьбы с сегодняшнего бизнеса и карьеры проблемы, но и потому, что темы, зачастую сосредоточена на тех областях, имеющих важное значение для организации, стремящиеся стать более стратегии движение. Ниже приведены лишь некоторые из конкретных статей, мы рекомендуем перечисленных StrategyDriven теме:

Стратегическое планирование

• Государство вашего бизнеса
• Сотрудник опросы: голоса в пользу

Организационные Отчетность

• Авторство игры
• Уволить Слои
• Верный путь к Say Goodbye
• Найм Ватин среднем
• Они умнее…
• Дело за 20, 70, 10
• Как быть Талант-магнит
• Найм неправильно? И право

Разнообразии и включение

• Поколение Y плохо Rap
• Сохранение вашего народа накачивают
• Преодолевая через предвзятости

Многие из наилучшей практике рекомендации, найти на веб-сайте StrategyDriven комплимент действия, предусмотренные в Welch Way, делая эту колонку StrategyDriven рекомендовал читать.

Популярность: 70% [?]