StrategyDriven

Бизнес-планы, это искусство и наука определения того, что компании должны или не должны делать ее сбалансированной имеющихся ресурсов. Хотя большая часть бизнес-планировании основное внимание уделяется установлению стратегического направления и определения тактических мероприятий, достижение баланса предусматривает, что значительное внимание будет уделено важной области прогнозирования ресурса.

Средний ресурс прогноз предполагает целый ряд процессы, которые в совокупности рисуют картину организации, наличие ресурсов и потребностей. Создание этой картины начинается с развития двух основных элементов: наличие ресурсов и стандартизированной деятельности предположений. Эти предположения затем применяются к предлагаемой деятельности, выявленные в ходе альтернативного развития процесса. В результате все охватывающей список загружаемых ресурсов, деятельность еще более отточенные посредством итеративного процесса с привлечением ресурсов, прогнозирования и альтернативный выбор в окончательный портфель мероприятий, которые будут осуществляться. Производные от этого портфеля организации срокам ресурсов и потребностей.

Укрепление планирования уточняет годовую ресурс прогнозов; предоставление организации анализ на дополнительные ресурсы, необходимые для учета недостатков, связанных с ресурсом планирования; задержке найма персонала и квалификации, а также оборудования, технического обслуживания, калибровки, а также переоснащения. Каждый из этих недостатков предотвратить ресурсов из имеющихся сто процентов времени; тем самым вынуждая организации либо увеличить свою базу активов или сокращение ее масштабов деятельности. Укрепление планирования показывает средний уровень предоставления понимание неэффективность данного ресурса и планирования деятельности, корректировка предстоит сделать.

Сообщений в этой категории являются посвящена обсуждению практики ведущих компаний, успешное исполнителями ресурс прогноз программа в поддержку стратегического планирования.

Популярность: 19% [?]

Если вы новичок в StrategyDriven, просьба рассмотреть возможность подписаться на наш RSS канал. Благодарим за посещение!

Есть 52 недель в год. Поэтому полный рабочий день работник работает 52 недель в год, верно? Неверный ...

В самом деле, работодатели, как правило, платят работникам не работает 10 и более процентов в год. Рассмотрим эти общие выгоды:

• 2 недель или более ежегодный оплачиваемый отпуск (US среднем = 2,6 недели)
  Источник: Журнал Атлант-конституции
• 2 недель (10 дней) оплачиваемого отпуска в год (в долл. Средняя = 2 недели)
  Источник: Бюро трудовой статистики
• 2 недель (10 дней) ежегодный отпуск по болезни (US среднем = 1,6 недели)
  Источник: Compdata обзоры
• 1 неделя (40 часов кумулятивное) профессионального развития, профессиональной подготовки, семинаров и конференций (US среднем = 1 неделя)
  Источник: Американское общество по обучению и развитию

Взятые вместе, эти преимущества снижения среднего работника время, отведенное для производственной деятельности с 52 до 45 недель в год; потери производительности 13,5 проц. Этот уровень является возможное дальнейшее сокращение как работнику авансов в владения и получает дополнительную неделю отпуска. Именно это явление, которое имеет критически важное значение для стратегического планирования.

Пример ...

Рассмотрим два 100 работника организаций, с средний работник владения 7,5 лет и другие владения среднем 16 лет. Каждая компания предоставляет сотрудникам отпуск благо, что увеличение раз в пять лет:

1 - 5 лет службы: 2 недели отпуска в год

6 - 10 лет службы: 3 недели отпуска в год

11 - 15 лет службы: 4 недели отпуска в год

За 16 лет службы: 5 недель отпуска в год

Первой компанией, в среднем работник владения 7,5 лет планирует выплатить из 300 человеко-недель каникул пользу ежегодно. Второй компанией, в среднем работник владения 16 лет планирует выплатить работникам в общей сложности 500 человеко-недель каникул ежегодно; 200 человеко-недель каникул пользу более чем на первой. Чтобы компенсировать эту потерю добавил сотрудник в наличии, второй компании придется нанять еще пять штатных сотрудников. Если предположить, что эти работники получают в общей сложности (заработной платы, пособий и льгот) ежегодной компенсации в $ 100000, второе компания реализует рабочей ответственности $ 500000 больше, чем у первой компании.

Планирование Последствия

Влияние отпуск пособия является значительным; снижение способности без осуществления расходов. Впоследствии, планировщики должны понять потенциал и воздействие изменений в предстоящих каникул выгоды, с тем чтобы должным образом подготовить их организации для этой надвигающейся проблемой.

Стратегическое планирование ресурсов

Стратегическое планирование ресурсов осуществляется на организационном уровне. Эти планировщики должны понять, совокупные изменения в организации в целом каникул выплаты пособий, чтобы они могли:

• определить совокупный дефицит персонала ресурс
• настроить компании прогнозируемых возможностей работать на основе тех недостатков

и разработать стратегический план, что счета за потери одного или комбинации следующих:

• проектов, которые должны быть устранены
• продукта и / или услуг будет сокращен
• штатное увеличение и связанные с ними расширения людских ресурсов бюджета
• дополнительные сверхурочные, подлежащих выплате и сопровождающих людских ресурсов, увеличение бюджета

Проект планирования ресурсов

Проект планирования ресурсов происходит на тактическом уровне, где отпуск пользу изменения хотя бы одного члена команды может существенно сказаться на способности проектной команды для достижения ее график. Таким образом, проектные менеджеры должны быть осведомлены об изменениях в размере каникулы награжден отдельных членов группы, а затем работать с каждым отдельным запланировать отпуск временами, которые были бы удобны для индивидуальных и практическое значение для проекта.

Производство планирования ресурсов

Производство планирования ресурсов также происходит на тактическом уровне. В отличие от планирования проекта, однако, некоторые производственные объекты не могут быть остановки в течение периодов времени, чтобы позволить себе массу каникул, как те, которые происходят вокруг праздников. Управляющий время для производства рабочих, поэтому, зачастую связанных с ним правил, регулирующих количество людей, имеющих право на отпуск в любое время. Эти политики, чтобы минимальное число критических персонал всегда на дежурстве обеспечивая тем самым продолжает производств.

Независимо от того, в режиме планирования, важно правильно квалифицировать наличие кадровых ресурсов и признать изменения с течением времени. При оценке количества людей, необходимых для оказания услуг, полный проект, или работы сборочной линии, планировщики должны рассмотреть работников эффективной работы недель, а не на количество недель в году. Не это позволит в рамках штатного расписания, в свою очередь, приводит к сверхурочной работы, стоимость перерасхода, а также потенциально работника неудовлетворенность и убыли. При использовании работником и организационные данные, лучше всего, отсутствует количественная оценка информации, планировщики должны рассмотреть 45 неделе года в качестве стандарта для работника доступности.

Популярность: 32% [?]

Для целей оценки персонала, ресурсов, что является индивидуальным стоит? Ответ может показаться очевидным. Полный рабочий день (ЭПЗ) или полный рабочий день работника, как правило, считаются "стоит" 2000 часов труда в год; рассчитывается как произведение пятьдесят, 40 часа работы недель.

Но действительно ли какой-либо полный рабочий день работник реально работать только 40 часов в неделю? По данным Бюро трудовой статистики доклада американских времени обследования, опубликованного 28 июня 2007, лиц, занятых полный рабочий день в среднем 9,3 часа в день или 46,5 часов в неделю. Если 46,5 часов в неделю будут использоваться в качестве стандарта для принятия вступлением персонала ресурс прогнозы?

При получении 2325 часов труда в год на одного работника вместо 2000 будет прекрасно, 16,25 проц увеличение трудовой получили без каких-либо дополнительных затрат, оно является опасным для базы любого плана, будь то организация стратегического плана или инициативы Проект плана по такой ставке труд. Во-первых, если не прямо, включенных в круг их трудового договора, специалисты в целом считают, что они выплатили работать 40 часов в неделю; выдвигали требования со стороны работодателей для долгосрочной работы сверх 40 часов в неделю, как представляется, без компенсации, и поэтому неразумно . Продолжение без адекватной компенсации работнику ценят, длинный рабочий день нередко приводит к росту естественной убыли и нижней эффективности работы. Во-вторых, работающих более 40 часов в неделю делать это потому, что они гавань добрую волю для организации, испытывать чувство приверженности к команде, принимать исключительные гордости в своей работе, и / или желание выше нормального признания. Деловая репутация, приверженность, и гордость развиваться с течением времени; время заработал на организации. Поскольку в любой данный момент, значительная часть организации будет меньше, чем год службы, и не все сотрудники будут постоянно гавань эти чувства, расширенные часы основаны на работника доброй воли, целеустремленность и гордость являются undependable. Наконец, работники все чаще стремится к сбалансированности их работы и личной жизни. Таким образом, работники становятся все менее склонны добровольно работать сверхурочно.

Неблагоприятные реакции работника на продлил рабочее время это не единственная причина для избежания чрезмерной работы в час в течение планирование смет. Индивидуальной эффективности тенденцию к снижению, как количество отработанных часов увеличивается. Затем продлил часы работы, связанные с длительным работы недель в результате все меньше и меньше продукции; утрачивает ценность предположений, связанных с часовой рабочей силы.

Так что трудовые ценности отдельных? Все вещи считается, человек должен, как правило, считается, производят 40 часов работы в неделю.

Заключительный Мысли ...

Есть исключения, к каждому правилу, включая использование в 40 часов в неделю для оценки производительности труда отдельных работников. Исключения из 40-часовой рабочей неделе, включают:

• специалистов, таких как врачи, которые по вызову за свои обычные рабочие часы
• профессиональные услуги работников с определенным числом человеко-часов в неделю более 40
• представляли работники, которые, по контракту, должны работать более 40 часов в неделю, как того требует их работодатель (как правило, верхний предел)

Общим для этих исключений является авансом сообщение для работников, что они будут работать после того, что считается 40 часов в неделю нормой. Для всех сотрудников, это сообщение должно происходить в рамках процесса найма и на индивидуальной основе для специальных мероприятий и деловых потребностей. Кроме того, работники должны чувствовать свою добавлено усилия признаются и ценятся в организации. Это может осуществляться в форме увеличения компенсации, государственных и частных похвалы, и / или расширенной ответственности, что в соответствии с которым работник ценностей.

Пальца правило 40 часов работы в неделю на основе социально приемлемым полный рабочий день часов для американцев. То же правило применяется и в других странах, скорректированные на этот регион в социальном или юридически приемлемого часов работы в неделю.

Популярность: 35% [?]

Права личности, являются социальными существами, имеющих как эмоциональные и физические потребности. Предприятия в состоянии удовлетворить эти потребности будут большими возможностями для привлечения и удержания талантливых сотрудников; предоставление этих предприятий столь необходимых преимуществ в условиях все более знаниях рынка, где людские ресурсы все в большей степени ограничены. Такие организации будут дополнительно выгоду от расширения участия работника, поскольку работники чувствуют себя более взаимосвязаны и ценится.

Удовлетворение этих потребностей весьма персональную требует постоянной времени инвестиции, социальные время для создания и поддержания совместного работник связи, для соединения с клиентами и клиентов, связаться с семьей и друзьями, а также время физически расслабиться, обновить, отразив в нем и омолодиться. На этот раз инвестиции колеблется повседневное и лицом к лицу сделать это чрезвычайно трудно измерить. Время исследования, управление проектами научных исследований, и этого автора, управленческий опыт свидетельствует о том, что знания работников, в среднем, требуется двадцать процентов времени инвестиции в эти личные деятельности. Говоря иначе, специалисты тратят около полутора часов восемь часов рабочий день на непроизводственные лично, но необходимых мероприятий. Таким образом, специалисты, те, чьи выходные плохо определены, можно предположить, для работы на восемьдесят процентов эффективности, когда в полной мере участвует.

Подробнее »

Популярность: 46% [?]

Стандартизированные деятельности ресурса предположения позволить, принимающих решения, прогнозировать количество и тип ресурсов, необходимых для выполнения утвержденных работ; облегчения выбора между конкурирующими альтернативами, долгосрочное планирование ресурсов, повседневного планирования и оценки результатов. Со временем же, персонал, процессы и бизнес-среде изменений потребуется переоценка и изменение организации стандартизированной деятельности предположений. Чтобы учесть эти изменения и сохранить выгоды от использования стандартных предположений требует создания и применения изменений процесса контроля.

Подробнее »

Популярность: 37% [?]