StrategyDriven

Компании, реальная стоимость во многом определяется его долгосрочной эффективности потенциал как формируется руководством решений, принятых сегодня. Эти решения руководства перевод миссии компании, ее цели, для существующих на товары и услуги, которые она предоставляет, и мы надеемся, рынок хочет.

Стратегическое планирование является итеративный, непрерывный процесс, состоящий из:

Анализ: оценка внутренних и внешних факторов, влияющие на способность организации достичь своей миссии

Альтернатива развития: детальная оценка затрат, выгоды и риски, связанные со стратегической альтернативы, включая как основных, текущих и вновь предлагаемых мероприятий

Альтернатива выбора: определение текущего портфеля компонентов, а также о том, что предлагаемые мероприятия будут продолжены и сроки исполнения

Ресурсный Прогнозы: совокупность кадровых, финансовых, физических и технологических потребностей, включая оценку возможностей для приобретения этих ресурсов в необходимых сроков

План развития: окончательное подтверждение организации поездки и составление и утверждение его на большие расстояния и годовых бизнес-планов

Выполнение этих повторяющихся процессов происходит в течение всего года с частотой продиктована темпами рыночных преобразований.

Сообщений в этой категории предназначены для обсуждения практики ведущих компаний, которые успешно осуществлять стратегическое планирование процессов, определение целей, подъездные трассы и повысить производительность.

Популярность: 23% [?]

Если вы новичок в StrategyDriven, просьба рассмотреть возможность подписаться на нашу RSS канал. Спасибо за посещение!

Руководителей и менеджеров максимизации их организации стоимости через трансформацию изменений, вызванных эффективного выполнения долгосрочного плана. Некоторые руководители и менеджеры, путем установления долгосрочных целей, достижение которых поддерживается тактически гибкий большие расстояния план, создать условия, необходимые для их организации для реализации значительных преимуществ преобразующее изменения. В других организаций, руководителей и менеджеров касаются их с небольшими улучшений, исключив возможность достижения отколовшейся успехи действительно большой организации.

Далее »

Популярность: 73% [?]

Welch Way
еженедельник BusinessWeek колонку и подкаст
путем Джек Уэлч и Сюзи

О Ссылка

Welch Way является еженедельник BusinessWeek колонку и подкаст автором которого является бывший главный исполнительный директор GE Джек Уэлч и его жена, бывший редактор Harvard Business Обзор, Suzy Welch. Эти статьи охватывают широкий круг бизнеса и карьеры тем, предлагая читателям понимание одного из Америки наиболее уважаемых руководителей.

Преимущества Используя эту ссылку

Г-н и г-жой Уэлч, так достигнуты беспрецедентные личного и делового успеха и поделиться своим жизненные уроки в способ действия, каждую неделю в их колонку. StrategyDriven вкладчиков найти большое значение в Welch Way не только потому, что в нем содержатся пошаговые методы борьбы с сегодняшнего бизнеса и карьеры проблемы, но и потому, что темы, зачастую сосредоточена на тех областях, имеющих важное значение для организации, стремящиеся стать более стратегии движение. Ниже приведены лишь некоторые из конкретных статей, мы рекомендуем перечисленных StrategyDriven теме:

Стратегическое планирование

• Государство вашего бизнеса
• Сотрудник опросы: голоса в пользу

Организационные Отчетность

• Авторство игры
• Уволить Слои
• Верный путь к Say Goodbye
• Найм Ватин среднем
• Они умнее…
• Дело за 20, 70, 10
• Как быть Талант-магнит
• Найм неправильно? И право

Разнообразии и включение

• Поколение Y плохо Rap
• Сохранение вашего народа накачивают
• Преодолевая через предвзятости

Многие из наилучшей практике рекомендации, найти на веб-сайте StrategyDriven комплимент действия, предусмотренные в Welch Way, делая эту колонку StrategyDriven рекомендовал читать.

Популярность: 69% [?]

StrategyDriven Подкасты сосредоточиться на приемы и методы, руководители и менеджеры могут использовать для улучшения их организации трассы и подотчетности в конечном итоге достичь лучших результатов. Эти подкасты подробную информацию о наилучшей практике и предупреждающих сообщений на флаг StrategyDriven сайте.

Эпизод 4 - приоритеты Миссии, часть 2 из 2 уточняется по стратегическому планированию оптимального 2 - приоритеты Миссии. Эта дискуссия завершается приоритетности Миссия серии всестороннему изучению количественных и качественных методов для различения важную миссию на основе целей.

Окончательный запрос…

Сила притяжения в нашем обществе растет вместе с ним дополнительные выводы доведено путем расширения членом нашей базы. Просьба рассмотреть возможность голосования за нас на Аллее Podcast, нажав здесь. Кастинг ваш голос за StrategyDriven Podcast улучшает наш рейтинг и помогает нам привлекать новых слушателей, которые, в свою очередь, помогает нам расти нашего сообщества.

Еще раз спасибо за прослушивание StrategyDriven Podcast!

SD004 - приоритеты Миссии, часть 2 из 2 [23:10 м]: Играть | Играть в всплывающих | Скачать (770)

Популярность: 77% [?]

Сегодня в быстро меняющейся бизнес-среды представляет сложной задачей для руководителей и менеджеров. Ушли в прошлое те времена, когда компании конкурентное преимущество может быть привлечено в целях приведения его несказанные богатства из года в год. Технике и явления уплощения мире создали новые рыночные условия, в которых компания innovates один день только увидеть ее уникальные творения commoditized дальше.

Чтобы оставаться конкурентоспособными в этой новой, нравиться всем мире, организации, лидеры должны и впредь уделять главное внимание в будущем. Хрусталь шаров Хотя не существует, корпоративные лидеры должны выступать в качестве конечной футуристы; прогнозирования изменений в обоих рыночных требований, а также наличие людских, технологических И материальных ресурсов. Стратегическое планирование должно учитывать эти прогнозы при этом возможности для гибкости и корректировке быть, сделанные в ходе тактического исполнения.

Далее »

Популярность: 53% [?]