Опыт почти повсеместно ценится. Те, обладающих она рассматривается в качестве начальника; способны выполнять задачи, с более практикуется эффективности и легче признания и реагирования на вызовы, которые могли бы препятствовать прогрессу вперед. Вопрос, таким образом, заключается в следующем: "Для иной позиции, в один прекрасный опыт ориентированного на эффективность расти без ограничений?"
Личный опыт, рабочей наблюдений, интервью руководителей и научных исследований свидетельствуют о том, что опыт на основе улучшения не являются безграничными. Изменение бизнес-среды и демографии рабочей силы всегда будут сходиться создавать новые, уникальные задачи. Тем не менее, для большинства, пикового уровня, накопленный при выполнении своей основной работы, вряд ли радикально изменить, поскольку, на микро-уровне, опыт создания изменений, как правило, происходят более постепенно. Без существенных изменений и вызовов на менеджера или вкладчиком уровнях обучения прекращается после пикового уровня достигается путем многократного практике.
В рамках неофициальной сочетание опыта, наблюдений и исследований, и исходя из индивидуальных восходящих к позиции обладает знания, умения, опыт и исходя из того, что делает его или ее равны задачу, я обнаружил, что трехлетний период, часто представляет время на основе опыта, необходимого для достижения максимального опыта работы. (См. Рисунок 1) В первый год на себя новые позиции, индивидуальные начинает быстро научилась; регулярно сталкиваются неожиданные вызовы и просто обучение и становится квалификацией для выполнения рутинных повседневных задач. Установив это базовые знания в первый год, индивидуальные начинает испытывать повторения аналогичных проблем, ведущих к квалификации в выполнении рутинных задач, во второй год, что позволило ему или ей возможность более эффективно перейти на эти препятствия и стать более активную позицию. В третий год практикуется мобилизации знаний, навыков, опыта и приобретенных индивидуальных достигает пиковой производительности знание, становится признана высокой исполнительницы, и считается по службе расширение заданий. В этот момент человек должен покинуть клепки overconfidence, которые могут привести к самоуспокоенности и уменьшение производительности. Кроме того, на этот раз о том, что человек, если не назначен или предложен другой сложной возможности роста, остановится развивающихся; платовидной в результате чего производительность и впоследствии приносит никаких дополнительных выгод роста к организации или лицу.
Финал Мысли…
Время для достижения пиковой производительности них потенциал зависит от индивидуальных способностей и задания характеристик. Три года до пика знание предполагает исполнительной власти, управленческих, профессиональных, или основанной на знаниях позиции. Они предлагают индивидуальные с развивающейся задачи и проблемы установите это, в то время, обладающих аналогичными характеристиками, не отличаются от повседневного и назначения на уступки. Другие должности может быть настолько высокой повторяющиеся и / или требуют достаточно низкий уровень, что они могут быть освоено в гораздо более короткий промежуток времени. В то время как отдельные лица в этих должностях будут опыт аналогичной кривой обучения, они проходят каждый этап в намного более быстрыми темпами и достижения пикового уровня в гораздо более короткие сроки.
Организация осуществляет постоянно растет риск потери после индивидуального достигает пиковой производительности. В то время как руководители и менеджеры часто хотят быть уверенными, подчиненный может выдержать пиковые показатели для некоторых период до предлагая расширение деятельности или продвижение по службе, лица, в частности, рейтинг исполнителей, будет желание новые и более интересные задачи немедленно. Расширение связей и сбалансированный подход к профессиональному развитию необходимо сохранить работника; иначе они потеряли бы для других организаций, готовых предоставить такие личного и профессионального характера.
Натан А. Ives является стратегия и Operations Manager на ТОО "Делойт Консалтинг", StrategyDriven вкладчика, и совместного пребывания в StrategyDriven Podcast. Вот уже более пятнадцати лет, он работал в качестве консультанта надежду на руководителей и менеджеров в многочисленных Fortune 500 и более мелкими компаниями в области эффективности управления, организационного развития и совершенствования процессов. Чтобы прочитать Натан полную биографию, нажмите здесь. Популярность: 44% [?]
"Казни, где встречается резиновые дороги". 
Отослать на пост | 
Распечатать пост | Комментариев нет » 
