StrategyDriven

På gott och ont, våra beslut och de andra medlemmarna i organisationen definiera dagens verklighet och morgondagens resultat. I en värld som blir alltmer kunskapsbaserad, fler och fler medlemmar av en organisationen gör impactful beslut varje dag ; Därmed utvidga beslutsfattandet betydelse från chefskontor till bänkar i de allra flesta yrkesverksamma.

Beslutsfattande kan delas in på grundval av den tidsram som är förknippade åtgärder kommer att ge märkbara resultat. Nära sikt beslut, ofta med stöd av förutbestämda riktlinjer för att möjliggöra ett snabbare beslutsfattande, medan långsiktiga beslut, dystra på grund av den allt större osäkerhet att ändra villkor, lita mer kraftigt på bred filosofiska principer och beslutsfattaren erfarenhet. De fyra allmänna beslutsfattande kategorier:

Kort sikt beslut: beslut med stöd av riktlinjer, rutiner, mallar och riktlinjer

Kategori ett: omedelbara åtgärder som vidtagits med anledning av framväxande villkor som styrs av förfarandet. Dessa beslut syftar till att ta fördel av momentan möjligheter eller undvika negativa konsekvenser i samband med snabbt föränderliga villkor. Beslut av detta slag bör stödjas av processuella vägledning när det är möjligt att förbättra överensstämmelsen och förutsägbar reaktion, och därigenom minimera organisationens riskexponering. Exempel: köp eller försäljning av produkterna om ett riktpris är nådd och åtgärder som vidtagits med anledning av förändrade operativsystem villkor.

Kategori Två: dagliga val när det gäller verksamhet och resurstilldelning. Dessa beslut har omedelbar effekt på organisationen och kan ha Okända eller mindre förutsägbar långväga effekter. Beslut i den här kategorin är ofta stöds av tidigare fastställda normer för prestanda, politik Och tidtabeller. Exempel: dagliga arbetet och uppdrag och upphandling val mellan olika leverantörer för en tid inköp.

Långsiktiga beslut: beslut som fattas i avsaknad av processuella vägledning och har formats av marknadsutvecklingen, reglerande politik, och samhälleliga normer

Kategori Tre: mellanliggande rad beslut fattas som svar på långsammare nya trender där det anses ett särskilt önskat resultat kan uppnås i dagar, veckor eller månader om ett visst handlingssätt bedrivs i dag. Beslut i denna kategori kan ha både nära och långsiktiga effekter på organisationen. visserligen inte direkt med stöd av riktlinjer, rutiner eller riktlinjer, dessa beslut ofta inflytande vägledande principer eller uppsåt att fastställa ett mål slutet stat. Exempel: beslut fattas som svar på långsamt förnedrande utrustning där misslyckande är sannolikt, säljaren urval där avtal kommer att ingås för årsbasis perioder, utrustning leasingavtal med undantag per timme eller per dag för uthyrning, månatliga planering, och uthyrning och uppsägning beslut för första befattningar och nedan.

Kategori Fyra: långväga eller strategiska beslut där definitionen nära och långsiktiga åtgärder som syftar till att uppnå resultat som kommer att vara år att åstadkomma. Samtidigt påverkas av organisationens mission, vision, värderingar och reglerande politik, dessa beslut är i stort sett formats av bredare marknadstrender. Därefter beslut i den här kategorin har den högsta graden av osäkerhet på grund av deras långa tidsperspektivet och den ökande osäkerheten i samband med marknadens prognoser över tiden. Exempel: konstruktion av nya anläggningar, större utrustning ersättare, expansion av produkt linjer, fusioner och förvärv, samt hyra och uppsägning beslut för högre chefer och chefer.

Oavsett deras inverkan tidsram och omedelbarhet i vilket de är, alla beslut går igenom en liknande process som börjar med villkor erkännande och slutar i aktion. Faser av beslutsprocessen är:

Identifiering fas: skick utveckling, villkor erkännande, förutsatt att rapportera

Omfattning och betydelse Identifiering fas: skick omfattning, villkor resolution kostnads-nytto-och riskbedömning, åtgärder behöver beslutsamhet, åtgärder svar prioritering

Handlingsplanen utvecklingsfasen alternativ utveckling (inklusive kostnads-nytto-och riskbedömningar för varje alternativ), alternativa urval, och kommunikations-och handlingsplan för utveckling (för det valda alternativet)

Handlingsplanen för genomförandefasen: kommunikation och handlingsplan för genomförande, uppföljning villkor övervakning, beslut utvärdering och handlingsplan för justering

Organisatorisk förmåga och kulturell utveckling fas: beslutsprocessen utbildning, prestanda förväntningar etablerade och förstärkas, ifrågasättande attityd utvecklas och förstärkas, beslutsfattande egna bedömningar och lärdomar meddelande

Den sista fasen, organisatoriska förmåga och kulturell utveckling, är en förutsättning för beslutsfattandet. Denna fas inträffar på ett hållbart sätt, att skapa en organisatorisk mentalitet som gör att både erkännande av beslut möjligheter och hjälper organisationen lära sig och växa från sitt beslutsfattande framgångar och brister. Starka genomförandet av den organisatoriska förmåga och kulturell utveckling fas är ett av organisatorisk kompetens.

Beslutsfattandet är en komplex process som när du är klar och förbättrar såväl strategisk planering och taktisk verksamhet utförande. Tjänster inom detta medlemmar "bara kategori kommer att undersöka de fyra kategorierna av beslutsfattande, begrepp, och prestanda bästa praxis och varningsflaggor. Medlemskap gratis! Om du inte redan har gjort det, registrera dig idag och gå med i vår konversation.

Popularity: 20% [?]

Om du till StrategyDriven om du prenumerera på våra RSS-flöde. Tack för besök!