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核心性能的措施是一个独特的子集，目前指标范围内组织的绩效测量系统。 不同的关键绩效指标或章程，监测的几个关键驱动组织绩效，核心性能的措施提供了一个比较的基础上不断之间的产品，服务，商业单位和个人。 这些措施作为一个嵌入网，重点调整和该组织的行动，以完成其使命。这个小组的措施还帮助决策，尤其是在评价竞争的替代品。

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好大 ：为什么有些公司能够跨越...和别人不
由吉姆•柯林斯

和

好大的社会部门：一本专着陪好，以大
由吉姆•柯林斯

关于参考

作者：吉姆•柯林斯的作者之一，建到最后， 以良好的大 ：为什么有些公司能够跨越...和别人不 确定了共同的素质，公司已能够进行持久的转型企业平均行业表现突出。 在良好的伟大和社会部门 ：一本专着陪好，以大 ，吉姆•柯林斯同意他的见解的必然结果行为的社会部门组织，取得了优异的性能。

好处利用这一参考

StrategyDriven贡献者一样好，以大 不仅为揭示，有时令人吃惊的结果，而是因为这些研究结果是根据硬数据和直接面谈都非常好和比较公司。 我们发现中提出的见解，以良好的大和社会部门 非常宝贵的翻译营利性公司的调查结果原始文本的行为和程序支持伟大的政府和非盈利性的公司业务。 许多最佳实践的建议上找到StrategyDriven网站例证行为和做法的公司寻求从善，以伟大的所描述的这些书籍。

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对于任何战略分析是有效的，它必须做一个开放的，诚实的评估事实。 组织行事完整无借口设法查明和消除情况下，以事实为依据的评估结论是稀释无关的因素或舆论的影响。 这往往要求减轻的理由采取行动看作是可取时，以事实为依据的证据表明其他课程。 理由常常是基于商业因素，没有专门价值相关或偏见，缺乏有关的业绩基础。

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首长寻求他们的组织重点任务与实现战略性行为的纪律。 承诺的相当一部分时间和精力的长期方向，组织，管理人员更容易认识和妥善应对市场变化的方式，充分利用，并集中组织的能源特派团的成就。

战略的纪律所表现出的管理行为和故意一贯支持性能相结合的规划，执行，监测和控制程序。 首长展览战略纪律意识，维护市场的趋势，准备规划活动，加强计划的执行，决策和指导行动，推动该组织妥善应对市场因素的影响。 通过这些行为，重点管理该组织的注意和活动的使命的成就。

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战略地图：无形资产转化成有形的成果
罗伯特卡普兰和大卫诺顿

关于参考

战略地图：无形资产转化成有形的成果 罗伯特卡普兰和大卫诺顿揭示一个组织可以连结业绩计量涉及的业务领域，客户关系管理，创新，以及管理和社会进程，其任务，然后利用这些'战略地图，驾驶性能方面的改进。

好处利用这一参考

StrategyDriven贡献者这样的参考，因为它说明了如何综合性能测试系统可以杠杆推动组织业绩的预期成果。 这本书是彻底的讨论，并提供直观教具需要作出的概念真正给读者。

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