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再也不能人才资源加以充分利用在任何技能或能力。 今天瞬息万变的商业环境的需求有一定程度的反应能力和成本竞争力，只能通过提高工作人员的灵活性和互换性。 为实现这一目标，需要建立一个基础的标准化政策和程序，使人力资源管理的做法在整个组织。

人才资源共享，需要个人提供和技能匹配。 优化，个人拥有必要的，而不是过多，技能在一个工作组可增强接收工作组的确切的时间内必须完成的工作任务。 这种状况是难以实现不仅是因为理想配对的技能和可用性，但由于相关的挑战与确定适合，全国现有资源的组织。 虽然很难，最佳配对组织的人力资源的工作是加强有效执行以下程序：

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“执行是符合橡胶的道路。 ”

弥敦道艾夫斯
主要贡献者
StrategyDriven

战略没有执行，只不过是一厢情愿追求与希望。 任何组织实现真正的成功，除非它能够有效地执行其计划。 只有通过执行领导的战略构想是结婚的现实。

战术执行是指收集所采取的行动和作出的决定在各级组织，在这里和现在的行动和决定，最终形成了公司的未来。 有效地执行时发生的事情的权利得到有效的工作。 在组织，执行有效，不断领导人重点就完成劳动力的优先活动确定的战略计划，而工人的努力来执行这些活动的最有效的方式。

建立一个文化的有效执行，需要主管和经理人员掌握的艺术和人际关系的技巧，并授意同时表现了无数的技术流程。 需要掌握的主题包括：

• 标准和期望
• 人才管理
• 培训与发展
• 组合管理
• 计划管理
• 项目管理
• 组织行动的方法和做法

执行是命脉成功的组织。 文章在此类别是专门讨论的主要做法的公司，有效地执行其业务的倡议和行动，以实现该组织的战略眼光。

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“如果你没有走出你的方块;如果你不走出你的舒适地带你看看好，感觉良好，或者你喜欢和钦佩您将无法生活的进展超出您目前的潜力。 相反，你会倒退，并留在现实自己的限制。 “

霍华德吨小狄更斯
副总统，磷企业

和

共同主办， StrategyDriven客

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主管和经理人员最大限度地发挥其组织的价值变革所带来的改变有效执行长程计划。一些主管和经理人员，通过制定长期目标，为了实现这一目标，得到了战术灵活的长程规划，建立必要的条件，他们的组织来实现的重大利益的变革改变。其他组织，主管和经理人员关心小逐步改进，消除可能实现分离成功的真正伟大的组织。

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