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评价者表演自我评估经常发现自己于4980.4数据表明其公司的业绩显着落后的竞争对手和业界的表演。 证据表明有必要改善可如此丰富的自我评估开始相信眼前的改革必须作出是否只有确保继续生存的组织。

往往侧重性能改进的自我评估评审硬盘失去了某种程度的角度对他们的组织没有权利;即使对那些东西他们认识到作为一个行业领导者。 由于缺乏一种平衡的角度对他们的组织的表现，评估牺牲品的概念，没有过程，产品或人有足够的任务，一切都和每个人都需要大大提高。 翻译成自我评估报告本身，这过于消极的角度看可能会导致自我评估小组提倡谚语“抛出婴儿与洗澡水一起倒掉。 ”

一个容易使用的方法减少的可能性过分夸大了组织的绩效改善的需求是，至少面临的挑战，而且往往避免使用绝对值。 这些条款通常直接指向夸大职位需要进一步审议。 绝对值倾听队在常规通信和口头陈述以及在书面说明，备忘录，并报告包括：

• 所有，每一个，每个人，一切
• 0票反对，没有人，没有什么
• 永远，永远，都必须
• 从来没有在任何情况下，

最后的想法...

可能有情况下，自我评估小组认为，没有现成的证据显示，企业业绩需要改进的一个或多个领域。 历史上的商业交易，但是，许多重要的进展来自改善或更换行业领先的做法。 随后，避免绝对同样重要的是，如果不经常适用，以定性强劲的表现。

在某些罕见的情况下，使用绝对报表的必要和必要的。 然而，重要的是，情况得到确认，验证，故意和保守了，从而不会削弱的信誉总体评价结果。

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StrategyDriven播客侧重于工具和技术主管和经理人员可以使用以改善其组织的协调和问责制，最终取得更好的结果。 这些播客阐述的最佳做法，并警告标志职位的StrategyDriven网站。

轶事18 -多种模式阐述了战略分析最佳实践7 -不同的模式。 本次讨论...

• 查明原因多种多样的模式应采用高性能期间的战略分析
• 介绍的步骤来选择适当的模型进行评价
• 探索利用风险模型和做什么，如果遇到这种情况：一个适当的模式是无法支持评价

最后征求...

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弥敦道字母a.艾夫斯是一个战略与业务经理，德勤咨询公司，一个StrategyDriven的贡献，并共同主办的StrategyDriven客 。 在过去15年来，他一直担任值得信赖的顾问，主管和经理人员在许多财富500强企业和小企业领域的管理效能，组织发展，以及流程改善。 要阅读弥敦道完整的传记，请点击这里。

SD018 -多元化模式[ 2 9:20米] ： 玩现在|播放在弹出| 下载（ 9 49）

人气： 90 ％ [ ？ ]

“在商业和生活中，我们常常面临选择这样做，这是正确的，或者是权宜之计。 对于成就，选择是明确的;的道路，伟大的是很不容易的事情。 “

弥敦道艾夫斯
StrategyDriven 主要贡献者

和

共同主办， StrategyDriven客

人气： 73 ％ [ ？ ]

“ Midshipmen不会撒谎，欺骗或窃取，也不会误导或欺骗任何人以众所周知的事实。 阿midshipman将是真实的，可信的，诚实和直率在任何时候和任何情况下。

Midshipmen是推定为光荣在任何时候，拥有道德操守完全意义，将相应处理，除非他们证明，否则他们的言论或行动。

Midshipmen既不应该允许，也不接受任何这不是公正，正确，真实。 他们应该做正确的事，因为它是权利，而不是因为害怕的惩罚。 “

该奖项的概念
美国的海军学院

这是特权的专业管理人员和管理人员带头的男人和女人对他们的组织实现的任务目标。 因此，这些领导人有责任采取行动的最完整，导致在道德和伦理的方式进行。 这样做促进信任，问责制和团体凝聚力;形成的基础，高队效力。

所有的领导经验灌输midshipman在美国的海军学院，但更重要的是比荣誉观。 事实上，没有形成和确定我的生活，我的福利，超过了荣誉观。

伦理领导是故意的，体现了领导人的一言一行，而不是有限的时间和地点。 领导者的道德众所周知，他/她的个人操守，尊重他人，并承诺做是正确的，不管后果。

该midshipman的荣誉观，不需要翻译或解释。 这是一个优雅的，只是一套个人和组织的价值观。 虽然不能说是不够的重要性的荣誉观，以行政，经理，和员工业绩，这是一个普遍的真理，没有荣誉，没有完整，没有任何人或组织才能真正取得成功。

最后的想法...

完整形式的基础，每一个相互信任的关系，但它打破了团队精神。 个人，不知道他们是否可以依靠那些与他们的工作，更加自力更生，自我服务，自我集中在他们的努力。 随着时间的推移，成功的成为中学组的个人成功。 效率下降成为一项越来越多的努力，花费的后续行动，提醒，有时，请求工作要做，特别是如果它不直接受益的个人表演它。

该战略驱动的组织是一个个人和集体的完整性。 因此，荣誉观的核心原则是嵌入内StrategyDriven原则和最佳做法和他们没有反映在预警旗帜。 惯例，过程和行为明确代表的这些原则包含在许多组织问责制和多样性和包容职位上找到StrategyDriven网站。

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“要取得成功作为一个团队将举行全体成员对他们的专业知识。 “

米切尔卡普兰
首席执行干事，电子*贸易

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