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“平庸一无所知高于本身，而是人才立即承认天才。 ”

主席阿瑟柯南道尔
作者
冒险福尔摩斯

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经验几乎普遍重视。 那些拥有它被看作是上级;能够执行的任务更加练习的效率和更容易地认识和应对挑战，否则抑制着的进展。 这个问题，因此，是这样的： “对于给定的位置，将自己的经验为基础的增长而效益限额？ ”

个人的经验，员工的意见，经理面谈，和学术研究的经验表明，基于性能的改进并非是无限的。 不断变化的商业环境，劳动力人口将永远收敛创造新的，独特的挑战。 然而，对于大多数的高峰水平上涨，而做一个人的核心工作是不可能从根本上改变，因为在微观层面，经验创造的变化往往发生更递增。 如果没有重大的变化和挑战，在经理或供款水平，一旦停止学习的高峰水平是通过反复实践。

通过一个非正式相结合的经验，观察和研究，并承担个别升天的立场拥有知识，技能和经验基础上，使他或她相同的任务，我发现，三年的时间内往往代表基于时间的经验，必须达到高峰体验的性能。 （见图1 ）在第一年承担了一个新阵地，一个人走上快速的学习曲线;经常面临难以预料的挑战和简单的学习，成为合格的执行日常的日常任务。 在确定这一基准知识的第一年，开始个人的经验再次发生类似的挑战，以水平领先的业绩例行任务中的第二个年头;使他或她更有效地浏览这些障碍，并变得更加积极主动。 在第三个年头，利用实践知识，技能和经验，个别达到峰值性能水平，成为公认的高表现，是为职业考虑扩大任务。 在这一点上，个人必须避开了过于自信，可能导致自满和降低性能。 它也是在这个时候，该个人，如果没有提出重新或与其他具有挑战性的发展机会，将停止开发;导致平稳的性能和高产后来没有额外的好处增长的组织或个人。

最后的想法...

的时间来达到的最高性能潜力的基础上不同的个人能力和转让的特点。 三年来最高水平承担的行政，经营，专业，或以知识为基础的立场。 这些个人提供一个不断发展的任务和问题的设置，虽然拥有类似的特征，并不不同于日常和转让的转让。 其他职位可以使高度重复和/或需要足够低技能水平，他们可以掌握在更短的一段时间。 虽然个人在这些位置将经历一个类似的学习曲线，它们的进展通过在每一个阶段更快的速度和水平达到峰值在更短的时间。

一个组织认识日益损失风险一旦个别达到峰值性能。 虽然主管和经理人员往往要确保下属能够保持峰值性能为前一段时期扩大产品或促销活动，个人，特别是表现最好的，将希望新的和有趣的挑战，更直接。 提高沟通和平衡的方式来专业发展是需要保留的雇员;以免他们失去其他组织愿意提供这样的个人和专业满足他们的需求。

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“球队有一定的潜力。 然而，仅仅是一个团队-一群人穿着同样的制服或工作在同一家公司-这意味着什么时候，以实现其潜力。 这里的问题要问： '我们有很多，但我们是多少？ ' 的作用， 领导者是让那些'许多'成为'多' 。 “

约翰木
主管教练，加州大学洛杉矶分校的男子篮球队

率领球队以创纪录的10个大学全国锦标赛
和
第一人命名的大学篮球名人堂，无论作为球员和教练

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StrategyDriven播客侧重于工具和技术主管和经理人员可以使用以改善其组织的协调和问责制，最终取得更好的结果。 这些播客阐述的最佳做法，并警告标志职位的StrategyDriven网站。

轶事19 -验证极值阐述了战略分析最佳实践8 -验证极值。 本次讨论...

• 检查为什么和在什么情况下生成模式不到准确的结果
• 提供了一个例子说明了这种模式输出可能导致决策者采取不适当的行动
• 分析师建议问题应该问，以防止被误导的错误模式输出

最后征求...

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克伦光贝莱蒂是StrategyDriven的主编和总监和营销。 之前加入StrategyDriven团队，帮助她每周节目制作的公共接入电视站和担任制作助理在公共事务办公室在美国的海军基地，费城76人。 要阅读克伦完整的传记，请按这里。

SD019 -验证极值[ 1 5:35米] ： 玩现在|播放在弹出| 下载（ 6 65）

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